比亞迪的在股市上的搶眼表現(xiàn)，讓很多投資人后悔不迭。早在1997年，中國香港匯亞集團(tuán)的董事和執(zhí)行副總裁王干芝就和王傳福接觸過，當(dāng)時(shí)比亞迪的規(guī)模還不大。雙方協(xié)議的投資額只有50萬美元，這筆錢小到讓匯亞投資委員會不屑考慮。但是由于種種原因，最終匯亞還是與比亞迪擦肩而過。王干芝和王傳福二人后來在去西安的飛機(jī)上偶遇，此時(shí)比亞迪已經(jīng)成了中國最大的充電電池生產(chǎn)基地。在一萬多米的高空，王干芝看著BNP百富勤和工商東亞爭奪這塊從自己手中溜走的香餑餑，心中很不平靜。

比亞迪成功上市，引起工商界和新聞媒體的震驚。怎么忽然殺出一匹黑馬？比亞迪是何方神圣？當(dāng)時(shí)大家都有這樣的疑惑。外界一直奇怪，中國不乏電池企業(yè)，甚至還有相當(dāng)多的企業(yè)在國內(nèi)知名度頗高，但為什么偏偏是名不見經(jīng)傳的比亞迪抓住了國際市場的機(jī)會。

王傳福本人就是這個(gè)問題的答案。所有的奇跡都是在7年半默默無聞的艱苦奮斗中創(chuàng)造的。七年之中，王傳福使成立之初僅20人的比亞迪發(fā)展到了15000人的規(guī)模。除了1997年和2001年只增長了70％之外，比亞迪公司其他年份的增長都在100％以上。比亞迪在招股說明書中對未來年均業(yè)績增長的承諾是40％，并且每年實(shí)施不低于利潤30％的派息。而對2002年的業(yè)績承諾是銷售收入突破25億元，實(shí)現(xiàn)利潤56億元。

王傳福稱：“這些數(shù)字都很保守。”

此時(shí)的王傳福意氣風(fēng)發(fā)，他的目標(biāo)是在3年內(nèi)超越三洋成為全球最大的小型充電電池供應(yīng)商。在他看來這并不是一個(gè)不可企及的目標(biāo)。王傳福的底氣在于比亞迪的成本優(yōu)勢。

他說：“成本法寶已使比亞迪達(dá)到這樣一種境界，當(dāng)國際電池市場需求旺盛時(shí)可以賺很多錢，但當(dāng)市場變冷，其他廠商幾乎無利可圖時(shí)，比亞迪仍然有錢賺?！薄氨葋喌系目傮w成本要比日本對手低40％。因?yàn)槌潆婋姵貥I(yè)實(shí)際上是高科技與勞動(dòng)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，重視成本控制和工藝的可操作性往往可以起到四兩撥千斤的效果?！薄耙粋€(gè)企業(yè)要看在逆境中是否有生命力，成本優(yōu)勢已使比亞迪可以逆流而上，去年大部分日本電池廠商都虧損，而比亞迪卻賺了2個(gè)多億。今年市場轉(zhuǎn)暖，我們更會大賺特賺?！?/p>

王傳福做的是實(shí)業(yè)，他不是投機(jī)者，雖然這次上市，使BNP百富勤和比亞迪都名利雙收。但王傳福并不是急于上市圈錢，他一直在等，直到2002年他覺得時(shí)機(jī)成熟才真正著手準(zhǔn)備上市。他說：“1999年到2000年是VC（全稱Venture Capital風(fēng)險(xiǎn)投資）蜂擁比亞迪的兩年，但我們并不急著吸引資金或上市，一方面原因是由于我們對資本市場認(rèn)識不足。但更重要的是我覺得比亞迪做的還不夠大?！薄氨葋喌喜⒉患敝Y金或上市，更習(xí)慣用歷年的利潤積累去發(fā)展。”

王傳福說：“我們企業(yè)從１９９５年成立到現(xiàn)在差不多八年時(shí)間，我們在內(nèi)功方面，時(shí)時(shí)刻刻把品質(zhì)和成本作為最重要的任務(wù)去抓，只有這兩點(diǎn)提高才能提高我們的盈利能力，這樣使我們的投資者總是相信在未來三至五年里面，有絕對強(qiáng)的盈利能力，絕對能夠令他們賺錢?！?/p>

這次成功在中國香港上市，讓王傳福第一次嘗到了國際資本的甜頭，他說：“我最大的收獲不僅是募資16億元的成功，而是認(rèn)識了相當(dāng)一批國際投資基金，視野前所未有的開闊。”

僅僅兩周的環(huán)球路演，讓王傳福認(rèn)識了世界各地的基金經(jīng)理。而比亞迪上市的結(jié)果也在證明它受到有實(shí)力的國際機(jī)構(gòu)投資者的追捧，90％比例的配售部分獲得了7倍超額認(rèn)購。包括Captial International這樣擁有數(shù)千億美元資金的巨型基金也青睞于比亞迪。

王傳福分析說：“國際大型基金的投資期一般長達(dá)五年，這將決定比亞迪股價(jià)的穩(wěn)定并帶來長遠(yuǎn)的資本支持。”“摒棄短線投資者，爭取長線投資者是比亞迪的目標(biāo)，我們不需要炒家。”

比亞迪成功上市，另一個(gè)最引人注目的地方是比亞迪成為一架貨真價(jià)實(shí)的造富機(jī)器。除了呂向陽、夏佐全這些比亞迪早期投資者獲得豐厚回報(bào)外。比亞迪上市后，王傳福的持股比例為28％，雖然他是單一最大股東，但比亞迪其他34位高級管理人員也獲得了高達(dá)22％的股份，比亞迪的上市令他們一夜暴富，一夜之間在比亞迪管理層幾十位千萬富翁誕生了。比亞迪分利管理層的股權(quán)結(jié)構(gòu)與過去幾年在A股市場上市的多家創(chuàng)業(yè)者控股的民營企業(yè)形成了鮮明對比。那些企業(yè)只是富了幾個(gè)人，大多數(shù)人還是打工仔。

王傳福的慷慨大度，使他贏得了廣泛的好感，他也被認(rèn)為真正的企業(yè)家。王傳福樂于分享財(cái)富的思想使他身邊聚集了一批精英分子和他共同做大一份事業(yè)。 王傳福打造了一支非常高效的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了一個(gè)贏利能力驚人的企業(yè)。

談起平分股權(quán)給管理層，王傳福顯得很平淡，他認(rèn)為這是讓比亞迪快速平穩(wěn)發(fā)展的有效方法。王傳福說：“一個(gè)企業(yè)就像一棵樹，表面有花有果，但更需要健康的樹干和樹根，并知道如何汲取營養(yǎng)。上市實(shí)際上使比亞迪變成了一家完全透明的公司，可以讓投資者看清所有的東西。比亞迪歷史清楚，并不是一家突然冒出來的公司；股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、沒有一股獨(dú)大的危險(xiǎn)；技術(shù)有專利，來源清楚；客戶清晰，是人人皆知的國際級品牌。這些都保證了我們將繼續(xù)枝繁葉茂。”