在黃光裕被羈押事件之后,國(guó)美公布了2008年年報(bào)。通過(guò)將國(guó)美的年報(bào)與蘇寧的年報(bào)相比較,可以發(fā)現(xiàn)在坐了多年家電連鎖的頭把“交椅”后,國(guó)美遺憾地把這把交椅拱手讓給了蘇寧。
年報(bào)顯示,國(guó)美2008年總收入為4589億元,比蘇寧少41億元。利潤(rùn)方面,國(guó)美凈利潤(rùn)約為蘇寧一半,為1048億元,而蘇寧利潤(rùn)為217億元。通過(guò)并購(gòu)和開(kāi)店,國(guó)美總店數(shù)達(dá)到859家,增加133家,而門店每平方米銷售收入為15503元,同比略微下降。而蘇寧店面數(shù)略少,為812家門店。也就是說(shuō),除了門店的微弱優(yōu)勢(shì)之外,蘇寧已經(jīng)全面趕超國(guó)美,扛起了家電零售連鎖的大旗。
而當(dāng)年國(guó)美收購(gòu)大中之后,黃光裕豪邁的言語(yǔ)猶然在耳。2006年,黃光裕導(dǎo)演了一場(chǎng)耗資5268億元的國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)的最大并購(gòu)案,國(guó)美一口吃掉了永樂(lè)。實(shí)際上,也就在這一年前,大家還坐在一起溫情脈脈地商討著如何應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題。
勢(shì)頭正勁的黃光裕給新的國(guó)美集團(tuán)制定了新的目標(biāo):在2007年年底完成門店數(shù)量突破1000家,年?duì)I業(yè)額突破1000億元,努力在2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。同時(shí),黃光裕在擺平永樂(lè)后,還不忘去挑逗一下最難纏、最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧。他說(shuō)“蘇寧股價(jià)虛高”,“國(guó)美收購(gòu)蘇寧只是時(shí)間問(wèn)題”,要“打到蘇寧國(guó)美合并為止”。那春風(fēng)得意,豪氣盡顯于字里行間。
可是,比黃光裕年長(zhǎng)不少的張近東并不是個(gè)容易捏的“軟柿子”,甚至可以說(shuō)在溫文儒雅的外表下有著強(qiáng)硬的內(nèi)核。張近東對(duì)付黃光裕的依然是那句老話:“蘇寧做不過(guò)你,我一定送給你?!睆埥鼥|在接受媒體采訪時(shí)自信地說(shuō):“一加一不一定等于二,也不一定大于二。從公開(kāi)的數(shù)據(jù)看,靠吃興奮劑比賽是沒(méi)有用的,只有內(nèi)功才能贏。我們講三年領(lǐng)跑,是全面領(lǐng)跑。我知道這市場(chǎng)一定是我們贏的,鐵定的,我要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西,我認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題?!?/p>
乃至后來(lái)2008年的業(yè)績(jī)出來(lái)后,有媒體說(shuō)蘇寧能在2008年超越國(guó)美,完全是因?yàn)辄S光裕出事了,蘇寧的員工還不忿地講,即使黃光裕沒(méi)有出事,蘇寧超越國(guó)美也是必然的事情。因?yàn)樘K寧已經(jīng)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。
不過(guò)不管怎么講,到2009年蘇寧和國(guó)美一直以來(lái)的交鋒終于告了一個(gè)段落,家電連鎖的格局從群雄紛爭(zhēng)到兩強(qiáng)爭(zhēng)霸,再?gòu)膰?guó)美領(lǐng)跑又過(guò)渡到蘇寧領(lǐng)跑的時(shí)代。
回顧過(guò)去的國(guó)美以及蘇寧,可以發(fā)現(xiàn),同屬一個(gè)業(yè)態(tài)但卻性格迥然的兩家企業(yè),一個(gè)虎踞于北京,一個(gè)龍?bào)从谀暇?。就像武林高手的?duì)決,一路過(guò)關(guān)斬將,在一統(tǒng)江湖夢(mèng)想的趨勢(shì)下不斷發(fā)展。國(guó)美起步稍早,最早開(kāi)始全國(guó)性的擴(kuò)張。在打壓不同業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨商店之類的地頭蛇之余,國(guó)美也關(guān)注如蘇寧這樣的同業(yè)態(tài)的區(qū)域強(qiáng)者。在國(guó)美的眼中,蘇寧會(huì)像大中、三聯(lián)、永樂(lè)一樣,遲早要被收入囊中,但是國(guó)美沒(méi)有想到,一路收購(gòu)過(guò)來(lái),大中、三聯(lián)、永樂(lè)都通通就范,用金元硬生生砸出了一條并購(gòu)的大道來(lái),可是蘇寧卻成了一塊硬骨頭,不僅啃不動(dòng)而且漸有趕超之勢(shì),威脅著自己的霸主地位。
家電連鎖行業(yè)作為一個(gè)流通行業(yè),規(guī)模就意味著話語(yǔ)權(quán),意味著在競(jìng)爭(zhēng)中更有利的地位。這或許應(yīng)了一句古話:“店大欺客,客大欺店”,黃光裕之所以能夠在家電廠家面前表現(xiàn)得那么強(qiáng)硬,無(wú)非是因?yàn)閲?guó)美的規(guī)模越來(lái)越大,占據(jù)了有利的渠道位置,廠家必須在一定程度上依賴于他。與蘇寧的內(nèi)生型增長(zhǎng),通過(guò)自己努力緩慢地開(kāi)店不同,國(guó)美更樂(lè)意于通過(guò)資本運(yùn)作,通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)快速型的擴(kuò)張。并購(gòu)行業(yè)“老三”永樂(lè),國(guó)美迅速在上海占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額;并購(gòu)“老四”大中,又使得國(guó)美在北京占據(jù)了壟斷地位;并購(gòu)“老五”三聯(lián)商社,則一舉打開(kāi)了山東的市場(chǎng)。這些收購(gòu)讓國(guó)美的體積迅速膨脹,實(shí)際控制的店面從2005年的400多家一舉發(fā)展到1200多家。
國(guó)美一直郁悶蘇寧的不肯就犯,蘇寧實(shí)際上也一直郁悶自己“千年老二”的地位,雖然2006年,在上市公司層面,蘇寧出過(guò)一次漂亮的季報(bào),算是慰藉般地超越過(guò)國(guó)美一次,但是這種微弱而短暫的領(lǐng)先,又很快以國(guó)美并購(gòu)大中而終結(jié)。
蘇寧何嘗不愿意在有能力的情況下,通過(guò)并購(gòu)來(lái)加快自己的發(fā)展?張近東也明白,在零售行業(yè)對(duì)外資逐步開(kāi)放,世界零售巨頭爭(zhēng)先進(jìn)入中國(guó)后,留給自己的時(shí)間并不多,單憑自身的緩慢積累、開(kāi)店,而不迅速擴(kuò)大規(guī)模,難免會(huì)有被人“吃掉”的危險(xiǎn)。黃光裕在收購(gòu)了大中、三聯(lián)之后,不就是志得意滿地向張近東宣戰(zhàn),放出要收購(gòu)蘇寧的豪言“這個(gè)行業(yè)需要盡快統(tǒng)一”嗎?
乃至,在收購(gòu)大中的非常戲劇化的過(guò)程中,蘇寧都已經(jīng)派員入駐大中進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),國(guó)美卻突然殺過(guò)來(lái)橫刀奪愛(ài)。2007年年底收購(gòu)大中的失利對(duì)于蘇寧上上下下的士氣,都是一個(gè)很大的打擊。張近東更是有一種被背叛的感覺(jué)。但是,商業(yè)沒(méi)有溫情的那一套,商場(chǎng)總是如戰(zhàn)場(chǎng)般殘酷。張近東也不得不接受現(xiàn)實(shí),并且在“既不張揚(yáng)也不懦弱”的大前提下,拋出了既可以稍微挽回顏面,又不至于完全跟國(guó)美弄翻的“家電連鎖模式”的說(shuō)法,硬生生地將蘇寧和國(guó)美隔離開(kāi)來(lái),進(jìn)行有效區(qū)隔,使得尚處于下風(fēng)的蘇寧不至于被媒體輿論拿去與國(guó)美進(jìn)行簡(jiǎn)單類比。張近東說(shuō),企業(yè)成長(zhǎng)的模式是多樣的,每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)格,國(guó)美講究的是兼并式的“外延式增長(zhǎng)”模式,而蘇寧則走的是一條“內(nèi)生式增長(zhǎng)”的道路,并表示說(shuō),相對(duì)于兼并擴(kuò)張,蘇寧更是傾向于自主開(kāi)店。
這樣一番話確實(shí)是很下了一點(diǎn)心思,但依然難掩張近東心中得而復(fù)失的酸酸的味道,張近東沒(méi)辦法不失落,甚至這點(diǎn)讓雙方顏面都好過(guò)的說(shuō)辭都遭到了國(guó)美的反駁,國(guó)美副總裁何陽(yáng)青就直接表示,國(guó)美是內(nèi)外兼收,兩條腿走路。
不過(guò),幾年之后再來(lái)看當(dāng)時(shí)的得失,國(guó)美都是超高價(jià)收購(gòu),當(dāng)時(shí)得意,但是后面卻不得不面對(duì)消化整合這樣的管理難題,塵埃落定后,還給了人一點(diǎn)冤大頭的感覺(jué)。
而蘇寧被動(dòng)地采取自主建店的方式,因?yàn)閮?yōu)秀的標(biāo)的資源都已經(jīng)被國(guó)美劫掠而去。但是卻硬逼著蘇寧在平臺(tái)管理上越走越遠(yuǎn),最終苦盡甘來(lái),奠定了自己最核心的優(yōu)勢(shì)。
只能說(shuō),不看誰(shuí)當(dāng)時(shí)笑得燦爛,而是要看誰(shuí)能笑到最后。