但是，當液晶電視也進軍大屏幕市場之后，2006年起液晶電視與等離子電視之間的對決也日趨激烈。被液晶電視陣營壓制的等離子電視陣營為了扭轉劣勢，松下電器與日立合作共同開發(fā)原本各自都沒有的等離子電視，豐富自身的產品線以提高液晶電視的市場占有率?，F實中的商業(yè)競爭就是如此復雜，不禁讓人產生“昨天的敵人成了今天的朋友”這樣的感覺。

活用規(guī)模經濟效應的企業(yè)戰(zhàn)略還有另外一個，就是不僅僅依靠國內市場，還要將整個世界都作為銷售對象，以此大幅擴大生產規(guī)模。

這種情況以日本制造業(yè)最擅長的數碼相機制造業(yè)為例進行說明。

上圖就是規(guī)模經濟效應的例子。這次的對象是數碼相機，縱軸表示價格，橫軸表示生產與銷售的數量，曲線表示兩者之間的關系。如果僅依靠國內銷售，即圖表上A點所示的位置，平均成本為8萬日元。

相對的，如果通過向世界其他國家出口來實現“國內銷售+出口（海外銷售）”，成本即圖表上B點所示位置。因為出口數量超出國內銷售額數倍以上，生產規(guī)模也將隨之擴大，所以平均成本急劇下降，變?yōu)?萬日元。當然，這只是為了便于說明而假設的數據。

現實中的日本數碼相機銷量數據如上圖所示。表中數據顯示的是1999~2006年日本國內銷售與出口的數碼相機的數量（臺數）。雖然國內銷售在2003~2006年幾乎沒有太大的增長，出口量卻連年大幅攀升。

出口數量在整體銷售數量中所占的比率被稱為“出口比率”，1999~2002年，數碼相機的出口率為70%左右。2003年這一數字超過了80%，到了2006年則上升到了88%。這就意味著，生產數碼相機的日本企業(yè)，每生產10臺數碼相機，就差不多有9臺出口到國外。

日本數碼相機的平均價格（銷售價格÷銷售量）的變化如上圖所示。雖然1999~2000年均價超過4萬日元，但隨后卻連年下降，到了2006年已經下降到2.2萬日元，功能也越來越強。

比如，數碼相機的基本功能之一的像素（像素越高，性能越好），1999年低于200萬像素的數碼相機的銷量占當時總銷量的一半以上。而到了2006年，600萬像素以上的數碼相機銷量占總銷量的3/4。

另外，數碼相機的液晶顯示屏也越來越大，配有機身防抖和人像識別功能的相機也越來越多，數碼相機在功能上取得了長足進步，價格卻大幅下降。

我們之所以能夠享受到如此高性能低價格的數碼相機，是因為日本的數碼相機出口比率高，而且面向世界的出口量大幅攀升。歸根到底，這是規(guī)模經濟效應充分發(fā)揮作用的必然結果。

規(guī)模經濟效應在銷售環(huán)節(jié)中的作用

大家在購買電視機、洗衣機、冰箱等家電產品的時候，會選擇從什么樣的地方購買呢？如果是幾十年前的話，大概很多人都會選擇家附近的電器商店吧，但近年來選擇去大型家電超市購買的人應該越來越多了。

雖然規(guī)模龐大的家電連鎖店在日本國內也有好幾家，但其中最著名的亞瑪達電器年銷售額超過1萬億日元（2006年的銷售額約為1.5萬億日元），在同行業(yè)中處于遙遙領先的地位。雖然排在第二位的EDION已經是由多家大型家電超市合并而成的企業(yè)，但是它以及其他許多企業(yè)還希望通過并購繼續(xù)擴大規(guī)模。