麥金塔電腦銷售部前主任邁克.默里說，在他和喬布斯最近的談話中，喬布斯總是說：“我現(xiàn)在干得好多了?！眴滩妓拐f這話的意思就是，如今他在管理他的新機(jī)構(gòu)方面干得好多了，并且他更好地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：多數(shù)人都是不能一直都在工作的，哪怕他們自身認(rèn)為可以這樣做。喬布斯說：“我不愿意讓大伙一周的工作時(shí)間超過60 小時(shí)。如果看到有人干到很晚，我就告訴他先回家休息去。這可是場馬拉松式的長跑，”他補(bǔ)充道，“不是短跑?！?

不過您肯定會(huì)納悶：隨著壓力增大、最后期限來臨，到底會(huì)發(fā)生什么情況。您納悶在NeXT 電腦公司上班的人，大多數(shù)如喬布斯自己那樣視工作為生活動(dòng)力的人，是否真正能夠下午6 點(diǎn)鐘一過就撒手下班呢？你也會(huì)納悶喬布斯本人是否也會(huì)這樣做。為了改變他的工作習(xí)慣，喬布斯得改變他的本性—他身上最深層面、最強(qiáng)有力的那部分特性。他無法做到這一點(diǎn)。

喬布斯對(duì)工作的這種癡迷程度，毫無疑問極其值得人們欽佩。凡成大器者， 幾乎皆為生活在把我們這些凡人禁閉其內(nèi)的籬笆圈之外。他們可以非常粗魯， 不把別人的情感當(dāng)一回事，因?yàn)樗麄儧]時(shí)間去關(guān)注別人的真情實(shí)感，這會(huì)讓他們分神。對(duì)我們大家都會(huì)忽略的細(xì)節(jié)，他們會(huì)感到非常狂躁，因?yàn)樗麄兏杏X得到，這些細(xì)節(jié)將意味著成功與失敗之間的差異。他們放棄個(gè)人生活，因?yàn)樵谒麄兛磥恚@同他們所要完成的事情相比，可謂無足輕重。他們是被使命感驅(qū)使的一類人。

不過，是否真有必要喜歡工作到了排除其他所有事情的地步呢？很難知道如何應(yīng)對(duì)一個(gè)一本正經(jīng)地說，推出一款新電腦在情感上來說，同一個(gè)孩子的誕生可以同日而語的人。最終您的回應(yīng)就是為他感到惋惜。

不過喬布斯可不容忍這樣的建議。他堅(jiān)持說道：“比起過去很長一段時(shí)間， 我現(xiàn)在要快樂得多了。”他正驅(qū)車回NeXT 電腦公司。夜已經(jīng)很深了。他在說： “我記得多次深夜從麥金塔電腦辦公大樓出來，這時(shí)我對(duì)自己的生活有一種令人難以置信的強(qiáng)烈感覺。就是對(duì)自己生活的那種興奮感。如今我在NeXT 電腦公司也有同感。我無法解釋它。我也沒法真正理解它。不過我對(duì)它感到很自在?！币苍S在他的所謂無法解釋之后蘊(yùn)涵某種解釋。要清晰地說出那種難以抗拒的沖動(dòng)， 總是困難重重，而斯蒂夫.喬布斯簡直就是克制不住要工作的人。他從無任何其他選擇。