比爾?蓋茨所獲得的巨大財富，是其生命價值的一種體現(xiàn)。因此，比爾?蓋茨捐獻行為的本質(zhì)并不僅僅是簡單的善行，而是一代創(chuàng)新型勞動者的人生觀、價值觀的表現(xiàn)。蓋茨的巨額財富不是靠巧取豪奪，而是靠創(chuàng)新型的勞動和不懈奮斗獲得的。可能多數(shù)人會認為，一生辛苦奮斗得來的財富，應該留給自己的子女。但比爾?蓋茨認為：“人的生命價值是勞動創(chuàng)造?！边@也印證了我們的觀點：勞動創(chuàng)造可以演變?yōu)橐环N恰當?shù)纳罘绞剑瑒?chuàng)建幸福企業(yè)不僅可為，而且大有可為。

第四節(jié)“幸福人”人性的五個基本假設

管理學的根本對象是人，因此管理離不開對人性的基本假設。作為一個新的企業(yè)管理理論，幸福企業(yè)理論同樣需要有自己對人性的基本假設。我們從“企業(yè)是企業(yè)人實現(xiàn)個人幸福的工具”出發(fā)，提出了幸福企業(yè)理論的幸福人基本假設。

在提出幸福人假設之前，我們先來回顧一下管理學上有代表性的人性假設。

管理學上，關于人們工作原動力的理論有許多種，其中比較著名的有X理論、Y理論和超Y理論。

X理論和Y理論是管理學中關于人們工作原動力的理論，是1960年美國心理學家道格拉斯?麥格雷戈在其所著的《企業(yè)中人的方面》一書中提出來的。這是一對基于兩種完全相反的假設所提出的理論：X理論認為人們有消極的工作原動力，而Y理論則認為人們有積極的工作原動力。

X理論是基于麥格雷戈把人的工作動機視為獲得經(jīng)濟報酬的“實利人”這一基本假設而得到的理論。其主要觀點是：

第一，人類本性懶惰，厭惡工作，會盡可能地逃避。絕大多數(shù)人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵。

第二，多數(shù)人必須用強制的辦法（如懲罰、威脅等）進行管理，才能使他們?yōu)檫_到組織目標而努力。

第三，激勵只在生理和安全需要的層次上起作用。