我建議以下人士閱讀本書：

☆科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理者。人的創(chuàng)造力在充滿激情的環(huán)境中才能被充分地激發(fā)出來，創(chuàng)造幸福的企業(yè)環(huán)境，會(huì)讓企業(yè)具有更大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

☆民營(yíng)企業(yè)家，尤其是考慮讓下一代接班的企業(yè)家。幸福企業(yè)的理念，有助于你們形成一個(gè)如何選擇接班人的決策原則體系，幫助你們判斷是否讓子女接班的問題。

☆類似富士康這樣的問題企業(yè)的管理人員。在企業(yè)管理的某些方面，你們已經(jīng)非常優(yōu)秀了，如果能在企業(yè)中增添幸福的色彩，則會(huì)有利于員工的身心健康，也有利于你們樹立良好的社會(huì)形象。

☆陷入經(jīng)營(yíng)低谷的企業(yè)的管理人員。破產(chǎn)并不一定是由于經(jīng)濟(jì)上的困難導(dǎo)致的，正如士氣的低落會(huì)導(dǎo)致兵敗如山倒一樣，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿狈裥拍疃鴶÷?。因此，在物質(zhì)條件捉襟見肘時(shí)，可用追求幸福的理念去激勵(lì)員工，從而走出困境。

☆房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員。你們處于社會(huì)矛盾的風(fēng)口浪尖，若能以幸福之花，結(jié)和諧之果，則會(huì)有利你們經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善和事業(yè)的發(fā)展。

☆服務(wù)型企業(yè)的管理人員。幸福是可以相互感染的，以幸福的姿態(tài)服務(wù)于人，企業(yè)則可達(dá)到更高的境界。

☆各類創(chuàng)業(yè)者。你們的創(chuàng)業(yè)也許才剛剛開始，若能在創(chuàng)業(yè)的早期階段全面審視創(chuàng)業(yè)的目的和意義，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有深遠(yuǎn)的、積極的影響。

很可能已經(jīng)有許多企業(yè)正在創(chuàng)建幸福企業(yè)的道路上前進(jìn)，雖然這些企業(yè)并沒有使用“幸福企業(yè)”的概念。但我們注重的不是概念本身，而是企業(yè)理念與行為背后的精神實(shí)質(zhì)。