要是你問(wèn)我一年里最痛恨哪項(xiàng)公司活動(dòng)，除了攝氏33度陪那班鬼佬高層游南丫島（還要扮到好興奮），肯定就是360度appraisal。被上司評(píng)核，我無(wú)話可說(shuō)，但如今卻是360度「全天候」的玩意兒，你的上司、同級(jí)、下屬、客戶都可以對(duì)你評(píng)頭品足，指指點(diǎn)點(diǎn)，而你同時(shí)可以評(píng)核你的上司和其它人。這一切都是昵名進(jìn)行的，以防報(bào)復(fù)。Jesus，我不過(guò)打份工罷了，干嗎像拍武俠片《十面埋伏》？

「Alright，Daisy，let me see？」上司Eric翻著一份評(píng)核報(bào)告。「某同事在報(bào)告里說(shuō)，你讓他感到他很蠢。」

「他覺(jué)得自己蠢也很合理吧，又入我數(shù)？」我抗議。

Eric又翻去報(bào)告的下一頁(yè)，然后皺起了眉頭。「可是嘛，另有一個(gè)同事幾乎說(shuō)了一模一樣的話。要是只有一個(gè)人這樣說(shuō)，我會(huì)懷疑他屈你，但現(xiàn)在有兩個(gè)人不謀而合地說(shuō)你讓他們感到自己很蠢，你應(yīng)該檢討一下。」

我逃出這所瘋?cè)嗽?，趁lunchtime到Landmark進(jìn)行精神排毒（購(gòu)物），否則我也可能會(huì)瘋掉。那所謂的「不謀而合」，其實(shí)不過(guò)是發(fā)明這種制度的笨蛋一廂情愿。為「公平」起見(jiàn)，每人評(píng)核的對(duì)象次次不同，卻又必須是近期與你共事過(guò)的，假如你的部門(mén)人數(shù)不多，要估計(jì)自己將獲分發(fā)的評(píng)估對(duì)象并不困難。譬如說(shuō)，我很容易就猜出了今次我要評(píng)核的對(duì)象是上司Eric，而我相信他也猜出評(píng)估人是我，所以他三星期前突然免去我做那單M&A，還笑容可掬的對(duì)我說(shuō)：「Daisy，你太辛苦了！放兩天假跟男朋友去玩玩吧！」你以為我王迪詩(shī)是什么人？這點(diǎn)兒小恩小惠就能賄賂我嗎？

然而，假如你處心積累要博取你「上下左右」的好感，也是有方法的，就看你是否愿意花時(shí)間、心思和金錢(qián)，Tina就是一個(gè)例子。她全年三百六十五日都很賣(mài)力地取悅所有人，情人節(jié)的時(shí)候，全公司從男老板到婦地阿嬸，都會(huì)收到Tina送的玫瑰。她每次到日本旅行，至少花上萬(wàn)元給所有同事買(mǎi)禮物。半島酒店嘉麟樓的月餅很好吃，卻很難買(mǎi)的。Tina每年老早就托人訂一批，送給同事和客人。雖然她的工作表現(xiàn)一般，但大家都感覺(jué)她人很豪爽（至少在花錢(qián)送禮方面），加上吃過(guò)人家不少東西，評(píng)核時(shí)自然也松手一點(diǎn)，至少不會(huì)有人批評(píng)她「讓別人覺(jué)得自己很蠢」吧。

別以為買(mǎi)手信和送食物層次太低，只要一年到晚風(fēng)雨不改地堅(jiān)持著，到appraisal的時(shí)候就能發(fā)揮神奇的功效，你可曾見(jiàn)過(guò)有人會(huì)討厭圣誕老人？

360-degreeappraisal的結(jié)果，成為我們公司對(duì)個(gè)別員工升職加薪的依據(jù)，Tina自然也升得快過(guò)直升機(jī)。Ofcourse，你也可以很有性格地說(shuō)：「我才不要靠送禮這么低級(jí)，我要靠實(shí)力去贏取同事們的尊重！」好型，我為你鼓掌。現(xiàn)實(shí)卻是有實(shí)力的人，在這種360度評(píng)核中并沒(méi)有得到絲毫優(yōu)勢(shì)。由于評(píng)核結(jié)果會(huì)作為升級(jí)的依據(jù)，同事們知你能干自然會(huì)聯(lián)合在評(píng)核時(shí)狂插你，拉你的后腿。上位的路狹窄得很，高層的空缺有限，誰(shuí)都不想被別人跑在前面。Cruel，isn‘tit？職場(chǎng)從來(lái)都是不講道義的地方。

你會(huì)問(wèn)，這種制度令同事間互相猜疑，不會(huì)損害士氣么？那就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。雖然你會(huì)被人打小報(bào)告，但你同時(shí)也可以篤人背脊，某程度上可讓員工宣泄不滿，而且是昵名進(jìn)行，講完毋須負(fù)責(zé)任。再說(shuō)，令同事間互相猜忌，對(duì)企業(yè)管治來(lái)說(shuō)也是有利的，互相猜忌也就等于互相制衡。讀過(guò)中國(guó)歷史都知道，諸侯間彼此牽制有助鞏固天子的皇權(quán)。下屬之間適度的互相殘殺，老板是樂(lè)意看見(jiàn)的。下屬團(tuán)結(jié)一致，老板倒要擔(dān)心他們合謀起義了。

這種從多方進(jìn)行調(diào)查評(píng)核的制度，源于二戰(zhàn)時(shí)的德國(guó)軍隊(duì)，后來(lái)給應(yīng)用于企業(yè)的人事管理上，真是名副其實(shí)的「職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)」?。?/p>