1977年，長江實業(yè)突飛猛進(jìn)。李嘉誠在1976年度業(yè)務(wù)報告中樂觀地展望說："1977年，本港經(jīng)濟(jì)及一般工商業(yè)有所進(jìn)展，以本業(yè)而言，購買樓宇需求依然殷切，樓價則因地價高漲及建筑成本關(guān)系仍然緩步上升。租值方面應(yīng)可維持穩(wěn)定。"他看準(zhǔn)了地產(chǎn)市場的極好前景即將到來，特地召開股東特別大會作出集資決定：將當(dāng)時法定資本港幣2億元增加至港幣3億元，即增加票面值每股2元之股份共5000萬股；發(fā)行每股票面值港幣2元之新股2000萬股，以每股港幣5.6元的價格并由獲多利有限公司以配售方式全部包銷，獲得新資金1.1億元；同時又與國際銀行簽訂四年長期貸款。上述兩項新資金共3.1億元，為長江實業(yè)在1977年進(jìn)行龐大投資奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

由于李嘉誠出色的財務(wù)管理，長實集團(tuán)在短短幾年內(nèi)獲得了飛速發(fā)展。

敢于強(qiáng)硬，見好就收

遇到困境，并不一定非得改變自己的原有計劃，有時不變也可能是應(yīng)變的最好辦法。

20世紀(jì)90年代初，香港地產(chǎn)商炒地炒樓成風(fēng)，引起民眾不滿。

1991年11月6日，新上任的香港財政司司長（主管財政的最高行政長官）麥高樂宣布增加樓宇轉(zhuǎn)讓印花稅和限制內(nèi)部認(rèn)購比例，以剎樓市炒風(fēng)，平息民怨。

據(jù)說李嘉誠雖知悉此事，但因天水圍嘉湖山莊開盤已籌備多時，耗費(fèi)相當(dāng)財力精力，改期不利。于是，第一期仍按期開盤。

是日，炒家買家十分踴躍，排隊的長龍浩浩蕩蕩，三天內(nèi)竟有3萬人登記，相當(dāng)于發(fā)售的1752個單位的20多倍。

麥高樂對此大表不滿，覺得李嘉誠明知他在當(dāng)天宣布打擊炒樓措施，卻偏偏不避風(fēng)頭在同日推出大樓盤，與政府"對著干"。麥高樂于是使出厲害的招數(shù)，11月13日由銀行監(jiān)理處致函各銀行，將新舊住宅樓宇按揭貸款，由原來的八九成降至七成。

李嘉誠一貫謹(jǐn)慎從事，最忌樹大招風(fēng)，這次卻無奈撞到槍口上。

地產(chǎn)同仁都為李嘉誠捏一把汗。原以為咄咄逼人的麥高樂會槍打出頭鳥，卻不料麥高樂一竹篙打一船人--地產(chǎn)商均挨五十大板。

銀行按揭的比例直接關(guān)系到買家與炒家首期現(xiàn)金的承擔(dān)，進(jìn)而影響到樓市的興衰。樓價下滑，地產(chǎn)商與代理商要雙雙栽進(jìn)去。

李嘉誠也不示弱。11月21日，李嘉誠在其"家店"--希爾頓酒店設(shè)宴招待來訪的加拿大卑詩省總督。李兆基、鄭裕彤、郭炳湘、郭鶴年、羅嘉瑞等地產(chǎn)巨頭應(yīng)邀作陪。

有人認(rèn)為，這是向港府"示威"：如果逼人太甚，他們將把投資重點移向加拿大等美歐澳國家。

記者詢問他們對政府降低按揭成數(shù)的反應(yīng)。

一貫在公眾場合甚少開腔的李兆基一反常態(tài)，率先表態(tài)，聲稱會通過自己旗下的財務(wù)公司提供較高的按揭成數(shù)，防止樓市下跌。其他地產(chǎn)巨頭也異口同聲附和，口氣非常堅決。