許多潮汕商人非常勤奮，常常每天工作十幾個(gè)小時(shí)，比任何地方的人都賣力，人人都很拼，全力以赴。這種努力，是必須的。

尤其是在早期創(chuàng)業(yè)階段，他們往往用拼命的勁頭做生意?？炭嗄蛣谑浅鄙侨说膬?yōu)良傳統(tǒng)，這一點(diǎn)可以從當(dāng)?shù)氐乃渍Z中看出來，比如：汗加目汁少（汗水流多了，就不會因?yàn)樨毟F而掉眼淚）；三日早起當(dāng)個(gè)工（早起三天，可以多干一天的活）。

從商60多年的李嘉誠，在眼花繚亂的商業(yè)大戰(zhàn)中屢屢獲勝，既有勤奮刻苦的努力，也有對商業(yè)趨勢的深刻體察。許多潮商和他一樣，都喜歡圍繞政策做文章。其實(shí)，這樣做事是很有道理的。

小生意靠勤奮，大生意跟趨勢。當(dāng)年，李嘉誠用事實(shí)證明，李超人不僅可以在股市中翻手為云，演繹蛇吞大象的好戲，而且可以在商場上大寫賺錢的數(shù)字神話。

大生意做趨勢，中生意看形勢，小生意看態(tài)勢。做趨勢如同雨前建塘，可掌握將來的發(fā)展，做短時(shí)間內(nèi)沒有競爭的產(chǎn)品，因?yàn)樽罹吒偁幜Φ漠a(chǎn)品是沒有競爭的產(chǎn)品?？葱蝿菽芗皶r(shí)地把握時(shí)事的動(dòng)向，搶占先機(jī)。

兵家之道，一張一弛。商家之道，進(jìn)退自如。在商界，進(jìn)則取利，退則聚力；進(jìn)必成，退亦得，有時(shí)退讓更能海闊天空。做大生意，不能只盯著眼前利益，更要看到未來的趨勢，甚至是十年、幾十年以后的商業(yè)態(tài)勢。

從大的方面說，涉及國家政策、產(chǎn)業(yè)布局的消息，大多是經(jīng)商的指針。這時(shí)候，你要不斷學(xué)習(xí)最新的政策，掌握一些優(yōu)惠條件，避免陷入投資雷區(qū)，也能順著政府的趨勢賺錢、發(fā)財(cái)。

把孩子放在師傅的腳邊　　

謝國民是一個(gè)勤奮的人，他一周7天，每天工作14個(gè)小時(shí)。65歲那年，他公開表示，自己想要退休了?！拔蚁Ｍ尹c(diǎn)時(shí)間暢想那悠閑的生活，乘游艇出海，或者到農(nóng)場看看斗雞?！甭牭竭@句話的時(shí)候，人們自然而然想到正大這艘大船的接班人問題。

這位農(nóng)牧業(yè)巨子有三個(gè)兒子，他們都在國外頂尖的商學(xué)院接受過教育，此后在正大集團(tuán)擔(dān)任“非常有挑戰(zhàn)性”的職務(wù)。

如何培養(yǎng)和教育孩子，是每一位富豪頭疼的事情。謝國民的主張是：“應(yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板?！睘榇?，他聘請了沃爾瑪?shù)那叭胃倍麻L阿爾文·約翰遜（Alvyn Johnson）擔(dān)任易初蓮花中國區(qū)的董事長，然后安排兒子謝漢文擔(dān)任該公司的總裁。顯然，這是刻意而為之，顯示了一位老父親的良苦用心。

一位專注中國消費(fèi)及零售業(yè)務(wù)的外國銀行家說，易初蓮花的管理層訓(xùn)練有素，并從易初蓮花與Tesco在泰國的合作中學(xué)到了零售業(yè)的許多知識。謝漢文追隨阿爾文·約翰遜，自然學(xué)到了許多真本事。

2004年初，謝國民接受中央電視臺《對話》節(jié)目采訪，當(dāng)被問及“什么樣的人更適合成為正大接班人”時(shí)，他說了這樣一段話：“希望接班人既圓且方，將來會組織一個(gè)管理委員會去看人才，而不是去監(jiān)視他們的管理。一山不能容兩虎，你要給誰就要給他充分的權(quán)力，否則這個(gè)總裁搞不好。你換他，你要準(zhǔn)備有充分的一流的人才隨時(shí)可以去代換，而不是自己跳下去插手?！?/p>

謝國民對接班人的看法，還可以從他對“交權(quán)”的期待中得到答案。他說，自己交班時(shí)最想對接班人說的是“大公無私”四個(gè)字?！安慌挛覀兡芰Σ粔?，最怕的是不懂得請能力強(qiáng)的人來幫忙。不要什么事情都以為自己了不起，哪怕你就真的了不起。你一天只有16個(gè)小時(shí)，最多就是工作16個(gè)小時(shí)，如果你能夠找到一百位比你強(qiáng)的，那你的力量就增加了一百倍。”

謝國民的子女沒有一個(gè)在集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)中服務(wù)。他的長子涉足房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)；次子涉足連鎖超市業(yè)，主要在中國發(fā)展；小兒子從事電訊業(yè)。

作為家族企業(yè)的正大集團(tuán)，就像一艘行駛在大海上的大船，舵手會選擇誰做自己的接班人呢？謝國民的回答是：“可以有幾條大船，不是說交給一個(gè)人，可以交給三個(gè)人、四個(gè)人。不同行業(yè)，交給不同本領(lǐng)的人，所以都很重用?！?/p>

“很多大企業(yè)，不一定要交給一個(gè)人，可以交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)董事會來決定。把世界上有名的人、有本領(lǐng)的人請來當(dāng)董事，來做管理，不一定我的兒子就能夠做得那樣好。如果有人做得比他更好，他就可以輕松一點(diǎn)了，只要在政策方面、金融方面、財(cái)務(wù)方面、賬目方面去看管就好。不一定要自己來做，應(yīng)該有這個(gè)魄力?！?/p>