“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，是李嘉誠一生中最信奉的生意經(jīng)。遵循這一原則，他把自己的生意做得足夠大，并且堅(jiān)如磐石。

香港錦興集團(tuán)總裁翁錦通說：“生意越大，越要謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏┰庥鑫C(jī)，整個基業(yè)都有倒下的危險，損失太大了?！焙髞?，翁錦通總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有一條是：計(jì)劃要縝密，處事要周詳。不可輕舉妄動，意氣用事。

李嘉誠是一個“很進(jìn)取的人”，但是又強(qiáng)調(diào)：“我注重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負(fù)責(zé)任，所以在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取，相反在進(jìn)取時我們要考慮到風(fēng)險和公司的責(zé)任?！?/p>

經(jīng)商時，忌那種多角經(jīng)營和盲目擴(kuò)張，不能急速從事。多角經(jīng)營更應(yīng)該盡量避免。特別是在擴(kuò)展業(yè)務(wù)、擴(kuò)張公司規(guī)模時，應(yīng)該先確切了解公司在技術(shù)、資金、銷售等各方面具有多少實(shí)力，在實(shí)力范圍內(nèi)經(jīng)營。

有這樣一種情況，一些經(jīng)營者在擁有50位員工時能經(jīng)營得很好。當(dāng)員工數(shù)量增加到100位時，由于沒有那份能力，業(yè)績不但沒有增加，公司還可能陷入危機(jī)。因此，擴(kuò)張的時候要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則，在各個方面做好充分準(zhǔn)備，順利地將眾多的業(yè)務(wù)得以消化、擴(kuò)大，直至獲得成功。

從長遠(yuǎn)的經(jīng)營角度來看，商業(yè)社會中沒有一成不變的生意，只有一成不變的做生意的腦筋。做生意是為了賺錢，要想把生意做大，需在不同的時期把握不同的商機(jī)，而不應(yīng)死守自己一手創(chuàng)立、發(fā)展起來但已前景暗淡的生意不肯割舍。因?yàn)槭澜缟蠜]有一樣事情會無止境的好，而且也沒有一個行業(yè)會一直好下去。對一個商人來說，必須學(xué)會進(jìn)行自我調(diào)整。

（1）適時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

做生意，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)風(fēng)險大、高難度的戰(zhàn)略行動。一步進(jìn)不好，三步退不讓。而李嘉誠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，只是戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，無論是新經(jīng)濟(jì)，還是舊經(jīng)濟(jì)，李嘉誠都沒有完全放棄，同時，李嘉誠也從不對任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘。因?yàn)樵诩姺睆?fù)雜的市場環(huán)境中，沒有一樣事情會無止境的好，同樣道理，沒有一個行業(yè)會一直好下去。生意人，要居安思危，洞悉社會動態(tài)，否則就會被社會淘汰。

（2）留出時間思考未來

李嘉誠說：“我的成功之道是肯用心思去思考未來，當(dāng)然成功概率較失敗的多，且能抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家?！币粋€行業(yè)，無論發(fā)展到什么階段，市場上都存在尚未滿足或尚未完全滿足的需求。如果一個公司能走出市場定位的誤區(qū)，勤于思考，率先發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域，抓住機(jī)會并大膽投入，必將財(cái)源滾滾。

對自己要節(jié)儉，對他人要慷慨　　

在當(dāng)今社會里，普通人謀一個飯碗都十分費(fèi)力，因此許多人認(rèn)為：員工應(yīng)該多感謝老板，因?yàn)槭抢习褰o了他們飯碗。但李嘉誠卻不這么看，他說：“是員工養(yǎng)活公司，老板應(yīng)該心存感激?！?/p>

20世紀(jì)70年代后期，香江才女林燕妮為公司租場地，跑到長江大廈看樓，發(fā)現(xiàn)李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。當(dāng)時，塑膠花已經(jīng)成為夕陽產(chǎn)業(yè)，根本無利可圖。而李嘉誠憑借地產(chǎn)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，根本不需要再經(jīng)營利潤微薄的塑膠花。但是，李嘉誠偏偏維持小額的塑膠花生產(chǎn)。

直到后來，林燕妮才明白，李嘉誠是顧念著老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)，所以不忍心拋棄舊產(chǎn)業(yè)。而李嘉誠的職員也說：“長江大廈租出后，塑膠花廠停工了。不過，老員工也被安排在大廈里做管理。對老員工，他是很念舊的?！?/p>

一些熟知內(nèi)情的人提起李嘉誠善待老員工的事，不由得蹺起大拇指。對此，李嘉誠總是付之一笑：“一間企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇。現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。”

李嘉誠沒有某些商人身上的奸猾，為人很忠厚，因此有人對他贊賞有加：“李先生精神難能可貴，不少老板待員工老了一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養(yǎng)活，現(xiàn)在廠沒有了，你仍把他們包下來?！崩罴握\卻謙虛地說：“千萬不能這么說，老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點(diǎn)。應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司?！?/p>

商人皆為利來，只為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關(guān)閉是無可厚非的。從這個角度來看，商場是無情的，也是無奈的。但是，李嘉誠卻化無情為有情，上演一幕幕感人的人情戲，讓員工對他感恩戴德。這不僅是做好生意的韜略，更是一種為人處世的智慧。

在李嘉誠的公司里，有很多人已經(jīng)工作了幾十年，而且大多身居要職，肩負(fù)著重任。這些人忠心耿耿，貢獻(xiàn)著自己的才智。李嘉誠有什么帶隊(duì)伍的法寶呢？

對此，我們可以從李嘉誠的談話里找到答案。他說：“留住員工的辦法很簡單。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么？除了一個相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時怎么樣。人希望一輩子在企業(yè)中服務(wù)，最后得到什么，企業(yè)主想過嗎？這涉及一生的生涯規(guī)劃，一個家庭的規(guī)劃。一個5年以上的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點(diǎn)了?！?/p>

顯然，站在員工角度考慮他們的需求，理解他們的追求，并滿足這種需求，是李嘉誠留住人心，進(jìn)而留住人的簡單操作手法。也就是說，想讓員工踏踏實(shí)實(shí)工作，一定要給予他們某些東西，這就是“預(yù)先取之，必先予之”的智慧。

在經(jīng)營過程中，李嘉誠給員工以低價購入長實(shí)系股票的機(jī)會，讓下屬分享公司的利益，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。比如，原和黃董事行政總裁馬世民離職時，將低價購入的股票按市價售出，凈賺2500多萬港元。

說得通俗一點(diǎn)，留住員工沒有什么訣竅，重要的是注意滿足他們的利益，對他們慷慨一些、大方一點(diǎn)兒。在李嘉誠看來，大企業(yè)能夠留住人才，最重要的是企業(yè)文化。公司待遇好，大家合作愉快，雙方能夠建立濃厚的感情，自然引來金鳳凰。在所有激勵手段中，不管其他方式多么重要，物質(zhì)激勵無疑是最有效的手段。

因此，李嘉誠坦率地說：“我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法。一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想。因?yàn)楣菊嫘臑槲覀兊膯T工著想。”

李嘉誠是一個慷慨的人，這不僅表現(xiàn)在他給有功勞的員工很高的回報(bào)，還表現(xiàn)在他時刻把員工的前途放在心上，照顧到大家未來的生活?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三人幫”，李嘉誠做得夠好，也夠妙。

對他人很慷慨，是李嘉誠的一面；對自己卻很節(jié)儉，則是他的另一面。李嘉誠的西裝，十套里有八套是舊的，春夏秋冬就在這些衣服之間替換。

李嘉誠穿的皮鞋很普通，出門帶的小皮箱，也簡單得很，只有洗刷用具、內(nèi)衣、睡衣還有必要的文件。他呈現(xiàn)給人們的形象總是風(fēng)度翩翩，樸實(shí)無華。在人們的印象里，李嘉誠從沒有披金戴鉆。他戴的手表價值不到50美元，這一消費(fèi)水平停留在低收入的打工一族。

在飲食方面，李嘉誠的標(biāo)準(zhǔn)是一菜一湯，或者二菜一湯，飯后加一個水果，有時喜歡吃稀飯或者咖啡、牛奶、面包。在公司總部宴會廳宴請客人，通常連水果在內(nèi)八道菜，碗是小號的碗，分量都是有控制的。沒有大魚大肉，只令客人吃到恰好，不致脹腹，也不致不夠，更不致浪費(fèi)。

可以說，李嘉誠多年來過的是普通人的生活，有時甚至比有些普通人還普通。其實(shí)，想想也不奇怪，李嘉誠早已功成名就，根本不需要炫耀什么衣飾和身份了。他的成功和聲望，來自其每一次的作為，以及榮耀背后那一份淡定。