其次，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，每個(gè)人都在積極掃除原來(lái)懈怠的工作狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)利用這難得的機(jī)會(huì)對(duì)本部門的未來(lái)發(fā)展提出新方案，以顯示自己的能力和主動(dòng)性。新官通過(guò)他們的工作匯報(bào)，不僅可以輕易了解各部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和思路，而且無(wú)需耗時(shí)費(fèi)力，就能明了局部，把握全盤，外行很快就變成內(nèi)行了；還因?yàn)樯硖幦值母叨?，站得高看著遠(yuǎn)，隨便說(shuō)句話都比那些部門負(fù)責(zé)人顯得大氣高明，領(lǐng)導(dǎo)的水平和風(fēng)采一出來(lái)，大家不得不心悅誠(chéng)服。

第三是最微妙也是最根本的好處，就是通過(guò)上述過(guò)程來(lái)識(shí)人用人。事在人為，說(shuō)事就得說(shuō)人，而談?wù)撏藕拖聦偈亲钅荏w現(xiàn)一個(gè)人的胸懷氣度、人情練達(dá)程度和為人處事經(jīng)驗(yàn)優(yōu)劣的，人品高下也就一目了然。新官甚至可以從他們的語(yǔ)氣、表情乃至某個(gè)不經(jīng)意的細(xì)微動(dòng)作來(lái)明察秋毫，即便大家對(duì)同一個(gè)人有褒有貶，但總能得出自己的判斷，做到心中有本帳，知人善用就不難了。

所以，調(diào)整人事是上任新官的殺手锏，可以一舉多得，何樂(lè)而不為呢？

羅勁應(yīng)該說(shuō)是全機(jī)關(guān)最得天獨(dú)厚的調(diào)整對(duì)象了，他無(wú)需處心積慮找時(shí)機(jī)鉆營(yíng)圖表現(xiàn)，因?yàn)樾聫d長(zhǎng)一到任，辦公室就得圍著轉(zhuǎn)，而他這個(gè)副主任又是干具體事的，每項(xiàng)工作幾乎都是表現(xiàn)個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，以羅勁的水平和經(jīng)驗(yàn)，不難博得廳長(zhǎng)的好感。他只在一次隨意的聊天中讓廳長(zhǎng)知道，自己辦公室副主任位子上干了三年了，想嘗試下別的工作，好鍛煉提高自己，言下之意是該挪動(dòng)挪動(dòng)了，轉(zhuǎn)個(gè)正。而這樣的要求對(duì)年富力強(qiáng)的羅勁來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不過(guò)分。

但這回人事調(diào)整不同以往，新廳長(zhǎng)決定采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式來(lái)調(diào)整崗位，以示公允，雖然只局限在廳機(jī)關(guān)范圍內(nèi)，由大家投票打分，但這一來(lái)平日人際關(guān)系好壞就成了重要籌碼。羅勁一貫謙遜低調(diào)贏得的良好口碑，使他在競(jìng)聘中毫無(wú)懸念地躋身法規(guī)處處長(zhǎng)職位，可謂眾望所歸，而落敗的竟然是覬覦這個(gè)位置的另外兩名資歷聲望都不在其下的老處長(zhǎng)。

最閑得無(wú)聊的要數(shù)李富貴了，行政處副處長(zhǎng)是個(gè)無(wú)關(guān)緊要的職位，拿不到臺(tái)面上來(lái)競(jìng)聘，沒(méi)人搶他的飯碗。但按照以往的經(jīng)驗(yàn)，新廳長(zhǎng)上任富貴還是有點(diǎn)想法的，指望能提一提，哪怕提個(gè)正處級(jí)也好。但他根本挨不上新廳長(zhǎng)的邊。廳長(zhǎng)的家屬在本市，既不需要搬家安置打雜買菜，甚至用不著他派車服務(wù)，因?yàn)閺d長(zhǎng)帶了自己的專職司機(jī)過(guò)來(lái)，完全沒(méi)他什么事。富貴只能眼睜睜看著大家熱鬧競(jìng)聘，尤其是原來(lái)被他吆來(lái)喝去的羅勁一下成了正處長(zhǎng)，他也只能感嘆唏噓一下，但心里很快就平靜了，畢竟年代不同了，他李富貴該知足。他主動(dòng)跑去向羅勁祝賀，羅勁很謙遜，說(shuō)：“我們老哥們了，不說(shuō)那么多，都是靠大家關(guān)照的?！?/p>

羅勁說(shuō)這話時(shí)很誠(chéng)懇，他早把李富貴給他氣受的事拋到了腦后，對(duì)他只有一種應(yīng)該禮賢下士的感覺(jué)。