○飛輪積累了動能，就會產(chǎn)生突破，就會突飛猛進。

○恰如巨大的飛輪，經(jīng)過一圈又一圈反復(fù)地、持續(xù)不斷地推動，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

隱形冠軍公司就是不斷地搞創(chuàng)新，創(chuàng)新是一項永久的追求，是一項充滿試驗－失?。僭囼灒偈?，直至成功的事業(yè)，創(chuàng)造活動就是一種日復(fù)一日的產(chǎn)品改進的工序。

——赫爾曼·百慕（世界著名中小企業(yè)管理專家、《隱形冠軍》作者）

為了創(chuàng)新的成功，一定要比競爭者對創(chuàng)新過程、創(chuàng)新管理更具洞察力。非線性的特點使得創(chuàng)新與生產(chǎn)、后勤等全過程有所區(qū)別，小的事件能夠造成大的后果，也增加了創(chuàng)新的不確定性，通過過程控制減少非線性行為的影響。

——弗利克斯（《管理創(chuàng)新》作者）

“創(chuàng)新是民族進步的靈魂”，創(chuàng)新也是中國改革開放恒久的主題。靠創(chuàng)新，我們化解和消弭了一個又一個危機和困阻，靠創(chuàng)新，我們打造并成就了一次又一次輝煌與黎明?？梢院敛豢鋸埖卣f，創(chuàng)新是推動中國經(jīng)濟高速成長的原動力，中國的改革開放就是一個不斷探索、創(chuàng)新和突破的歷程。

目前中國經(jīng)濟發(fā)展正處于歷史性的拐點，向上突破還是往下拐，關(guān)鍵在于創(chuàng)新增長模式，盡快完成由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造力是中國企業(yè)的生命力。

生活中有一種“飛輪效應(yīng)”：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的氣力，一圈、兩圈……每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，隨著飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，一旦達到某一臨界點后，飛輪自己的重量和沖力也成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，但飛輪依舊會加速轉(zhuǎn)動，而且會一直不停地、越轉(zhuǎn)越快地轉(zhuǎn)動下去。

創(chuàng)新的過程也好像推動巨大的飛輪，是一個漸進的過程，需要穩(wěn)定、持久的努力和實力。一開始需要花費很大的力氣才能激活，但只要朝著一致的方向，堅持不懈往前推進，經(jīng)過一段時間，飛輪積累了動能，就會產(chǎn)生突破，就會突飛猛進。

要驅(qū)動起創(chuàng)新的飛輪，首先要有崇高和堅韌的信念。曾經(jīng)有人問正在工作的石匠在干什么，一個疲憊地說：“我在打石頭”，而另一個卻充滿自豪地回答道：“我在蓋一座大教堂！”不同的信念，卻賦予了同樣一項工作截然不同的意義。只有心懷崇高的使命感和責(zé)任感，我們才不會在面對巨大的創(chuàng)新飛輪自感渺小而不敢動手，我們才能有足夠的信心和勇氣面對困難失敗百折不撓。

要驅(qū)動起創(chuàng)新的飛輪，就要有從一點一滴做起的精神。飛輪要一下一下、一圈一圈地推。創(chuàng)新有大有小，有簡有繁，大到制度突破，中到產(chǎn)品更新，小到業(yè)務(wù)完善，每一項工作都存在著創(chuàng)新的空間和余地，也都提供著創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在那些石破天驚的重大突破，也體現(xiàn)于日常業(yè)務(wù)和工作中點點滴滴、日積月累的進步和完善，體現(xiàn)于每個員工把創(chuàng)新的意識和理念貫徹、落實于自己的具體工作中，每一項業(yè)務(wù)都力求完美，每一項工作都追求卓越。個人創(chuàng)新意識和水平的提升，勢必導(dǎo)致總體和綜合創(chuàng)新能力和水準(zhǔn)的提升，從而為重大創(chuàng)新項目的研究和出臺創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。恰如巨大的飛輪，經(jīng)過一圈又一圈反復(fù)的、持續(xù)不斷的推動，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

要驅(qū)動起創(chuàng)新的飛輪，就要有一種科學(xué)理性的態(tài)度。創(chuàng)新不是忽發(fā)奇想、靈機一動、興之所至，也不能無的放矢、四面開花，真正成功的創(chuàng)新是一個嚴(yán)謹(jǐn)、縝密和科學(xué)的管理過程。深化改革就是不斷創(chuàng)新的過程，同樣要樹立起科學(xué)的改革觀。充分調(diào)動和利用一切可以利用的資源，理性地評估可行性和風(fēng)險，對改革實行科學(xué)化管理，提高改革的成功率。沒有科學(xué)的態(tài)度和方法，方向正確的改革措施就會大打折扣或產(chǎn)生負(fù)面的效果。

科學(xué)管理本身也是不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展的過程。泰羅曾說“科學(xué)管理的每一步都是一種發(fā)展而不是一種理論，在各種實踐下，實踐都在理論之先”，“在科學(xué)管理中，并不存在什么固定不變的東西”。科學(xué)管理思想融合了實踐性、科學(xué)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、效率性等特征，其生命力就體現(xiàn)在它隨實踐的發(fā)展而發(fā)展，在實踐過程中根據(jù)每一個行業(yè)的某一部分工作不斷創(chuàng)新從而找到更快更好的辦法。不同的時代有不同的基礎(chǔ)和條件，不同的區(qū)域有不同的文化和背景，科學(xué)管理之所以稱之為“科學(xué)”，就是它要求管理理論和思想能符合并應(yīng)用于當(dāng)時的實際情況，正因為如此，過去一百多年來在“泰羅制”的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新并逐漸形成了一整套科學(xué)管理的工具和方法。

創(chuàng)新是一個艱巨漫長的過程，也是一個循序漸進的過程。試圖超越某些環(huán)節(jié)和階段，急于求成，往往欲速則不達?？茖W(xué)管理思想雖然起源于一百年前的管理實踐，但它是整個企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，包括世界500強在內(nèi)的企業(yè)無不是歷經(jīng)科學(xué)管理的磨煉而發(fā)展起來的。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，尚未充分經(jīng)過科學(xué)管理的洗禮，更加需要打好基礎(chǔ)，分階段逐步推進，在實踐中創(chuàng)造出能解決中國企業(yè)具體問題的細節(jié)-規(guī)范-過程控制模式與積累方法。中國企業(yè)群體的成長過程就是一步步地積累、壯大。第一步邁出后，還有第二步、第三步，每一步都更加艱巨，每一步都更加需要創(chuàng)新。只要我們堅持這樣一步一步地邁進、一寸一寸地耕耘創(chuàng)新試驗田的土壤，一圈一圈地推動創(chuàng)新的飛輪，終將達到創(chuàng)新的目標(biāo)，收獲創(chuàng)新的果實。