今天講社會主義市場經(jīng)濟，其實就是補課，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉移的。2002年我去新疆旅游，盛極一時的德隆老板曾非常熱情地接待了我。

也許是我知無不言的一番諍言打動了這位聽慣了順耳話的老板，對方非常誠懇地邀請我給他們當顧問，因為其他一些特殊原因，我婉拒了。但現(xiàn)在回味當時我對老板產(chǎn)生震動的那席話仍然饒有趣味。因為這家公司的真正“騰飛”不是靠流通與產(chǎn)業(yè)，而是靠資本市場。從股市圈了大量的浮財后，老板便開始了多元化的擴展，根本目的是使之變成“恒財”。

其中的一個舉動便是花巨資從國外購買了一艘航空母艦，放在沿海的一個港口，作為旅游、觀賞之用。

我對老板說，就我的經(jīng)驗而言，一個主題公園或一個旅游項目的黃金時間只有兩年。

你們當初最大的失誤是不懂“預留管線”的道理，也就是說沒有長線眼光。巨資購買的航母是你們手中的重量級籌碼，完全可以用之去與當?shù)氐恼勁校绻恍?，你還可以把它放在別的地方，又不是“死了張屠戶，要吃混毛豬”！談判的重點應該是停放航母岸上的大片土地。這才是未來的希望，這也是我常說的要跳出項目做項目、反彈琵琶的道理。我還對老板說，現(xiàn)在你們倒好，只取得了停泊航母的小小海域，岸上的土地卻與你們沒有任何關系。

你們的項目帶動了當?shù)氐姆康禺a(chǎn)行業(yè)，別人發(fā)了財，你們卻兩手空空。而那艘航母經(jīng)過風吹日曬雨淋，價值只會一直地衰減。

這個教訓太深刻了。

其實這家公司犯的類似錯誤還有不少，他們之所以犯這么多錯誤，與他們的出身有很大的關系。他們是靠金融資本發(fā)財?shù)模狈ψ霎a(chǎn)業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)能力（因為做金融、做產(chǎn)業(yè)、或者做流通，彼此所需的思維模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他們也沒有操作實業(yè)所需的專業(yè)管理團隊——絕非是花高薪可以請來的。

花大價錢瞬間招來的人頂多是“雇傭軍”，是打不了硬仗的。請來固然沒有問題，但如果這些職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)老板在這方面是個“菜鳥”，就會無所不用其極地吃里爬外，而且不臉紅——反正老板的錢也是來路不正，我這么做叫做劫富濟貧?？纯茨系碌哪财渲芯椭懒恕?/p>

但這樣的職業(yè)投機者在聯(lián)想、海爾、華為、TCL中就根本不可能存在。因為他們的老板是狼中之王，比狼更寬厚、更仁慈，但同時也比狼更殘酷、更兇猛。我見過很多靠浮財發(fā)家的老板，很多人就是被職業(yè)經(jīng)理人搞垮的。但我認為，根子還是在老板那里。

老板與職業(yè)經(jīng)理人的關系，就像東風與西風，不是你壓倒我，就是我壓倒你。一個職業(yè)經(jīng)理人在聯(lián)想，可能恪盡職守、工作勤奮、品德高尚，但如果他去了另一家極不規(guī)范的公司，可能會很快變得偷奸耍滑、吊兒郎當甚至卑鄙無恥。不管是第一類經(jīng)歷過完整市場洗禮的老板，還是第二類直接當“空軍”的老板，他們如果真的想打造中國式的百年老店，往往逃不過由詐到仁、由兇到慈、由惡到善的進化格局。以前我曾說過“小老板做事，中老板做市，大老板做勢”，這是指企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板運作企業(yè)的不同方式。小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好，就可以了；中老板僅僅能把事做正確還不行，他還必須懂得如何做正確的事，懂得市場競爭的策略、手段，懂得管理團隊的打造與企業(yè)文化的宣導；而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備通過中國宏觀的經(jīng)濟大勢、區(qū)域經(jīng)濟趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式的能力。也就是說，他必須具備戰(zhàn)略思維能力，具備整合社會資源的能力，從而能緊扣時代脈搏，引領市場潮流，成為與時俱進的火車頭。

以上是從“外”或“毛”的角度來講中國式億萬富翁的進化之路，那么，如果是從“內”或“皮”的角度來看，其進化之路又應該是什么呢？

先講“小老板靠術”。這是進化的最初階段，由“小蝌蚪”逐漸變成“小青蛙”。

這個階段的企業(yè)和老板都非常脆弱，是否能夠活下去是其第一要務。我始終認為，老板的所作所為，不管是西方還是東方，其行為操守的高低，在很大程度上受制于其生存的環(huán)境（歷史、政治、現(xiàn)實與習俗）與發(fā)展的階段，而非個人品德。為了生存，這些小老板可以說是無所不用其極。只要能繼續(xù)生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他們敢賣；只要能實現(xiàn)從“烏鴉”到“鳳凰”的跨越，他們敢走私販私、踐踏法律、冒天下之大不韙；只要能賺到豐厚的利潤，他們會陽奉陰違、兩面三刀。