一次，時任中共中央總書記的江澤民同志到改革開放的窗口——深圳視察時，邀請企業(yè)家參加座談，任正非也叨陪末座。這種時候，一般人可能更多的是因自己得見天顏而深感三生有幸，而任正非窺見的卻是千載難逢的商業(yè)機會。他不無憂慮地對總書記說，程控交換機是關(guān)系一個民族、一個國家生存與發(fā)展的大問題，說它與國防一樣重要，絲毫也不過分，但現(xiàn)在國內(nèi)各大電信公司使用的程控交換機大部分都是外國公司生產(chǎn)的。

任正非的潛臺詞就是：使用國外廠商生產(chǎn)的程控交換機，無異于將自己的秘密示人。這句話給總書記的震動很大。

后來，朱镕基總理到深圳視察時，專門召集四大銀行的行長，讓他們幫助華為解決資金難題。從此，任正非與他的華為迎來了高速發(fā)展的春天。

再次，老板們的耳朵是順風(fēng)耳，比老鼠的耳朵還要靈。無論是平?，嵥?、熙熙攘攘的市井之聲，還是絲絲縷縷、若斷若續(xù)的宮廷動靜，甚至是大洋彼岸一只蝴蝶輕輕抖動翅膀的聲音，統(tǒng)統(tǒng)逃不過老板們靈敏的耳朵。仔細研究華為的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)它與中興通訊可謂一對歡喜冤家。身為國資控股的上市公司，中興在市場上卻一直被華為打壓。而最近幾年，由于嗅覺敏銳、行動迅速、判斷準確以及具有獨特的國有背景，中興借助小靈通的推廣，狂飆突起，其國內(nèi)市場份額很快與華為并駕齊驅(qū)。但盡管如此，華為戰(zhàn)車卻絲毫沒有減緩的痕跡，任正非也沒有廉頗老矣的衰相，原因何在？無他，只是因為任正非做到了“失之東隅，收之桑榆”，簡單地說，就是“堤內(nèi)損失堤外補”。

經(jīng)過多年的鋪墊、滲透，華為在俄羅斯、巴基斯坦、非洲以及南美的巴西、阿根廷等地的海外業(yè)務(wù)，在近一兩年內(nèi)已蓬勃地發(fā)展起來。

2003年，其國外市場的銷售額已近一百億人民幣。作為當年“學(xué)毛選積極分子”的任正非，與平庸的企業(yè)家不同的最重要一點是：他不僅懂市場，而且還懂政治——華為海外市場的拓展與中央的外交路線竟然驚人的吻合！我認識一位超級大老板，他是典型的南方人，其貌不揚、不善言辭，為人極其低調(diào)，走在街上，儼然俗人，由此也鬧出不少笑話。1999年他在南方房地產(chǎn)正做得風(fēng)生水起之時，突然一個人只身潛入當時還不被人看好的北京。

一次，他去看他的一個在建樓盤。探頭探腦之際，被以衣帽取人的保安疑為有覬覦之心的盲流，一頓呵斥，該仁兄也不申辯，亦不現(xiàn)出本相，悻悻然地離去了。北京申奧成功后，他一口氣在四環(huán)之內(nèi)圈了5塊地，每塊地的規(guī)模與價值都超過了名揚天下的、潘石屹的“現(xiàn)代城”。與此同時，他還把眼光放到了當時并不被人看好的天津，要打造一個幾十平方公里的休閑小鎮(zhèn)。當時，幾乎所有的人都對這個老板的排兵布陣深表疑慮——5個大盤齊頭并進，現(xiàn)金流如何解決？如此大的體量，如何安排銷售？回款如果不能及時到位，屆時如何解決下一階段開發(fā)所需的資金？管理團隊來自五湖四海，彼此的行為方式、思維模式大相徑庭且沖突不斷，短期之內(nèi)又該如何整合？甚至有人認為，這個老板的龐大企業(yè)崩潰在即。我的看法則與眾不同——這個老板不但不會崩盤，而且還會迎來一個發(fā)展的黃金期。之所以做出這樣的判斷，是因為我知道這個老板是一個稱得上戰(zhàn)略家的人。正所謂“殺人一萬，自損三千”，他算的是以時間換空間、占據(jù)時代制高點這一筆大賬，管理學(xué)上的其他問題都是成本。下海十多年，我接觸過無數(shù)老板，也見證了他們在特殊的國情環(huán)境中太多的沉沉浮浮、生生死死。我始終堅信：戰(zhàn)略至上，戰(zhàn)略為王。

只要一個老板的戰(zhàn)略定位準確，不犯方向性的錯誤，其他諸如企業(yè)管理、運作、人員配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)等問題即便很多，至多也是“肘腋之患”，斷不會傷筋動骨。

該老板的過人之處就在于，歷經(jīng)多年的沙場拼搏，他已經(jīng)磨煉出了令人難以置信的商業(yè)直覺。他預(yù)感到城市化的浪潮正在深刻地改變著泱泱古國的方方面面，而北京、上海，又即將迎來一個投資的高潮。此外，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，一些負面的影響開始顯現(xiàn)，屆時，中央政府一定會采取措施更加嚴格地控制土地的轉(zhuǎn)讓與開發(fā)，央行也會緊縮銀根。所以，當北京的經(jīng)濟學(xué)家們爭論經(jīng)濟是否過熱時，當北京的地產(chǎn)“侃爺”們大談“居住改變中國”等哲學(xué)命題時，這個老板卻“悄悄地進莊，打槍的不要”。

等2003年北京市頒布了停止經(jīng)營性劃撥土地協(xié)議的4號文件以及上海市大力推行土地公開招投標政策時，絕大多數(shù)的發(fā)展商們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，身旁已冒出了一個伸只胳膊都比他們的腰還粗的巨無霸。一個時代落幕了。此時，他們才悲哀地意識到捷足先登者已經(jīng)牢牢地站立在了堅實的土地上，而他們自己，卻身處一塊逐漸飄離大陸的浮冰之上！當然，這位捷足先登者依舊是那個其貌不揚、從不現(xiàn)形的“俗人”。

老板是什么？他們是饑腸轆轆的恐龍，永遠都吃不飽。他們之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，跌倒后又爬起來，是因為他們心中始終燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。他們虛與委蛇、忍辱負重、點頭哈腰、甘當孫子，是因為他們的目標高遠——要么是中國首富，要么是世界500強。他們最大的痛苦不是別人的白眼、社會的壓力、經(jīng)營的艱險，而是自己什么時候才能趕上或超過李嘉誠！在北京，我認識的一個地產(chǎn)開發(fā)商先是通過開餐館、酒樓，挖到了第一桶金；后來搞裝飾、裝修工程，又上了一個臺階；再后來他開發(fā)了一條商業(yè)街，搖身一變，成了當?shù)仡H有名氣的地產(chǎn)商。但在我眼中，他的實力還處于小兒科的水平。剛見面時，他就笑嘻嘻地說：

“王先生，我看過貴工作室寫的書，也看過您寫的文章，您怎么對我們老板這么了解呢?”他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上赫然寫著某年某月要成為世界500強，我問：“能做到嗎？任正非曾說，在華為三代之內(nèi)，不要跟他談什么世界500強。這里的三代不是指換三個領(lǐng)導(dǎo)人，而是指崛起、垮掉，再崛起、再垮掉這樣一個反復(fù)的過程。作為一個涉足房地產(chǎn)業(yè)不久的企業(yè)，你們?yōu)槭裁聪嘈抛约耗茏龅?”“能不能做到無所謂，人總要有點理想。”他如是說。

中國的企業(yè)家、老板們，有的公開自己的理想，如海爾稱自己為“明天的世界500強”；以前歐亞集團的總裁楊斌先生也曾對媒體放言，“60歲以前進入世界500強”、“不想做世界500強的企業(yè)家，不是好企業(yè)家”，大有拿破侖大帝的氣概。有的則對未來諱莫如深，甚至是否定，如華為，但驅(qū)動他們不停奔跑的仍是其稱霸天下的野心。老板是什么？

他們是一群最理性、最徹底的現(xiàn)實主義者。

像政治家一樣，他們的眼中只有永恒的利益，其他的諸如親情、友情、愛情等都可以是手段。為了實現(xiàn)理想，他們可以像伍子胥那樣隱名埋姓、沿街乞討；為了內(nèi)心的抱負，他們可以像韓信那樣忍受地痞、無賴的胯下之辱；為了自身的長遠利益，他們可以像劉皇叔那樣三顧茅廬，求教于一個躬耕于隴畝的書生；為了對付共同的敵人，他們也可以像羅斯福、丘吉爾那樣，頃刻間與自己的死敵斯大林結(jié)成同盟。

一句話，在老板們的字典中，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。一個企業(yè)家，一個老板，如果做不到這點，他就幾乎不可能成功！只有非常現(xiàn)實的人、理性得近乎殘酷的人，才可能在慘烈的市場競爭中勝出。