在北京海淀區(qū)的一家酒店，西裝革履的王振滔先生終于和我坐在了一起，暢談他的大奧運之夢。

　　奧運“入場券”的背后

2004年，王振滔打上了奧運的“主意”：奧康集團出資組建的“奧康全明星雅典奧運會助威團”通過中央電視臺體育頻道《全明星猜想》節(jié)目和在搜狐網站點擊活動選拔出21名幸運觀眾，與10位前奧運冠軍、5位新聞記者及奧康成員共40人組成，陣容十分強大。

“國際化一直是我的夢想，也是中國企業(yè)的共同夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設立了鞋樣設計中心。但盡管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段。”王振滔說。“國際化并不僅僅是個口號。首先是產品走出去；其次是產品營銷網絡走出去；再次是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。而奧運會對中國民族產品形象的提升和品牌的樹立都有積極的作用。”

在國際化方面，中國企業(yè)可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國鞋產品缺少強勢品牌。“王振滔說，”如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。“

一邊是國際化，一邊是參與奧運會?？此苾蓚€毫不相關的主題，在全球經濟日益一體化的大背景下連接在了一起。在2008年北京奧運會腳步漸行漸近的背后，孕育著中國企業(yè)走向國際市場的渴望和夢想。

　　奧運品牌帶來了什么

成為北京奧運供應商，能夠給奧康帶來什么？這是一個看似簡單的問題，卻需要謹慎認真地回答。實際上，如果把中國企業(yè)對參與奧運會的熱情簡單地理解為逐利沖動和把企業(yè)做大做強的理想，或許過于簡單。

奧康的“抱負”就不止這些，王振滔說：“奧康能夠成為‘2008年北京奧運皮具產品供應商’，我相信是一種緣分，更是一種相同的精神和共同追求的夢想把奧康和奧運聯(lián)系在一起?！蓖跽裉险f。“奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發(fā)展。奧康也是一樣，奧康不追求企業(yè)的規(guī)模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業(yè)的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務。”

從2007年3月份宣布成為奧運會供應商以來，王振滔已經收到很多來自國外的利好消息：為奧康生產皮鞋提供鞋機的意大利廠家老板，在飛機上看到了奧康成為奧運企業(yè)的消息，回去告訴他們的員工說：“我們的機器在為奧運會所用。”那家鞋機廠全體員工都非常自豪；奧康在印度的合作伙伴，也為這個消息激動著。王振滔說：“這些都是花多少錢也買不到的感覺?！?/p>

奧康目前已制定了針對奧運會的“風采計劃”，并已開始向全世界進行綠色奧運商務皮鞋鞋樣的招標。作為2008北京奧運會皮具產品供應商，奧康已成立專門的研發(fā)機構，以國際最先進的技術和資源為平臺，樹立中國皮鞋和皮具的企業(yè)標桿。