張朝陽(yáng)：“狐”眼觀奧運(yùn)

張朝陽(yáng)，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。

搜狐為何能突破新浪、網(wǎng)易、騰訊三方的圍追堵截，成為唯一的互聯(lián)網(wǎng)贊助商？張朝陽(yáng)能否借助奧運(yùn)機(jī)遇問(wèn)鼎盟主？

王均豪：“福娃”背后的商業(yè)帝國(guó)

王均豪，均瑤集團(tuán)董事局副主席，該集團(tuán)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物“福娃”設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家。

這家借助1990年亞運(yùn)會(huì)崛起的中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)，能否搭上奧運(yùn)快車，實(shí)現(xiàn)商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)想？

柯瑞嘉：老牌中的王牌

柯瑞嘉，國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯2008奧運(yùn)項(xiàng)目的主管。

面對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)，老牌體育用品跨國(guó)企業(yè)阿迪達(dá)斯怎會(huì)無(wú)動(dòng)于衷？

陳素貞：最“精確”的奧運(yùn)贊助商

陳素貞，世界銷量第一的瑞士手表斯沃琪集團(tuán)中國(guó)總裁。

全球最大的瑞士鐘表制造公司瑞士斯沃琪集團(tuán)如何“表”現(xiàn)奧運(yùn)，“販賣”情感？

陳波：金龍魚(yú)“游”進(jìn)奧運(yùn)餐桌

陳波，金龍魚(yú)奧運(yùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、小包裝油事業(yè)部總經(jīng)理。

金龍魚(yú)在奧運(yùn)營(yíng)銷方面有哪些創(chuàng)意和動(dòng)作？如何做好奧運(yùn)的“營(yíng)銷”？其營(yíng)銷策略的核心和靈魂是什么？

張志勇：奧運(yùn)會(huì)“一切皆有可能”

張志勇，李寧有限公司現(xiàn)任總裁及首席執(zhí)行官。

在北京奧運(yùn)會(huì)贊助商競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)中失利后，李寧公司繼續(xù)著“一切皆有可能”的理念。它如何借勢(shì)塑造國(guó)家品牌？

翁團(tuán)偉：與奧運(yùn)和CBD一起成長(zhǎng)

翁團(tuán)偉，馬克·華菲北京公司總經(jīng)理。

為何在他看來(lái)，北京的2007年是2008年的上半年？北京奧運(yùn)會(huì)是企業(yè)成長(zhǎng)千載難逢的歷史機(jī)遇，其為有夢(mèng)想的企業(yè)家提供了一種怎樣的可能？

王振滔：天佑奧康

王振滔，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)，“2004年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“溫州商神”。

如何提升品牌？跋涉在國(guó)際化路途上的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要的，是一個(gè)讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口。即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)，無(wú)疑是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。

何魯敏：新長(zhǎng)征路上的搖滾

何魯敏，北京亞都科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

如何使用這次獲得的奧運(yùn)獨(dú)家供應(yīng)商權(quán)益？亞都也還充滿困惑——尋找一個(gè)有效的傳播策略和平臺(tái)，在更大范圍內(nèi)樹(shù)立和傳播品牌的知名度和美譽(yù)度。

王鵬：奧運(yùn)鑄就“金”餃子

王鵬，鄭州思念集團(tuán)副董事長(zhǎng)。

這家中西部地區(qū)唯一的奧運(yùn)會(huì)贊助企業(yè)，它的“非典型奧運(yùn)營(yíng)銷”之路在何方？餃子能否借助奧運(yùn)像日本的壽司、韓國(guó)的泡菜名揚(yáng)天下？