培育鐵血團隊，必須要建設(shè)一個強而有力的“指揮部”。根據(jù)這個要求，我來出任“指揮長”，負責(zé)整個組織指揮；三個副總出任副指揮長，一個負責(zé)指揮施工和現(xiàn)場管理，一個負責(zé)材料供應(yīng)和后勤保障，一個負責(zé)人力資源的調(diào)配。而且，每個人都明確了詳細的崗位職責(zé)，都當(dāng)場立了“軍令狀”。為了確保施工質(zhì)量，經(jīng)董事會研究決定，我們還高薪聘請了總工程師，并給他配備了專車和手機。指揮部的五位部長，都是在全市范圍內(nèi)選拔的技術(shù)尖子，科班出身，年富力強，能吃苦耐勞，很有創(chuàng)新能力。上崗時，每個人都簽定了正式合同，制定了行為規(guī)范，寫了敬業(yè)愛崗保證書。其他人員，包括炊事員、司機，都是通過公開招聘，層層選拔上來的。

培育鐵血團隊，必須要有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。本著這個指導(dǎo)思想，我們對留下來的兩個項目部進行了改編，組成了三個施工大隊，也叫三個施工連隊。這三個大隊，也都按照部隊連、排、班的建制，重新進行組合。從大隊長，到排長和班長，施工大隊的所有骨干，都采取“內(nèi)升”和“外聘”相結(jié)合的辦法，公開競選上崗，有能力的就上，沒能力的就下。另外，我們按照戰(zhàn)士的標(biāo)準(zhǔn)，挑選、配備施工人員，進入施工大隊的每一位員工，都要經(jīng)過人力資源部門認真挑選、認真考查和認真測試，年齡一律不許超過40歲。為了增強內(nèi)在活力，我們還根據(jù)“打大仗”、“打惡仗”的激勵作用，暫時廢除了他們的工資制度，引入競爭機制，實行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，讓能干者真正能夠多掙。這樣，就從根本上把這支隊伍激活了。

培育鐵血團隊，必須要灌輸鐵血精神。為此，我們提出了“用戰(zhàn)斗精神進行施工動員”的口號，先后拿出3天時間，組織全體施工人員，學(xué)習(xí)討論，寫決心書，立軍令狀，要求大家發(fā)揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神、“敢打敢拼”的精神、“連續(xù)作戰(zhàn)”的精神、“嚴(yán)肅認真”的精神、“團結(jié)合作”的精神。在這里面，我們尤其強調(diào)的就是發(fā)揮“團結(jié)合作”的精神。因為，在新組建的這支隊伍里，情況比較復(fù)雜，矛盾也比較突出，特別是原施工單位留下來的兩個項目部，人雖然進入了公司，心還沒有完全融入公司，思想比較敏感，常有“后來者”的意識，害怕不被信任，擔(dān)心會受到不公平待遇。面對這種情況，我反復(fù)忠告公司的同志，一定要嚴(yán)格要求自己，一定要關(guān)心支持到位，一定要一視同仁，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，要把理解、信任獻給每一個人。為此，就在動員期間，我還處理了一個材料部的副部長。那天，他喝多了酒，就對那兩個留下來的項目部的人發(fā)牢騷：“就是你們耽誤了工期，要不我們也不用受這份罪?！边@一番話，當(dāng)時影響非常不好。我知道后，二話沒說，就處理他“下崗”了。這一招，在戰(zhàn)場上，也是經(jīng)常用到的，正像“諸葛亮揮淚斬馬謖”，不如此，不足以明軍紀(jì)，服人心。就這樣，經(jīng)過一場深入的動員，可以講，整個隊伍都嗷嗷叫。幾個當(dāng)過兵的骨干說，你們把解放軍的軍魂注入到施工隊伍中來了。

培育鐵血團隊，必須要有到位的“激勵機制”。改編后的施工隊伍，是一個充滿著朝氣的年輕團體。針對這種情況，我們把部隊的一些光榮傳統(tǒng)引起來，奪紅旗，爭先進，上光榮榜，進行現(xiàn)場廣播宣傳，培育大家的光榮感和自豪感。另外，我們還充分考慮市場經(jīng)濟的特點，除精神上的激勵之外，把物質(zhì)上的激勵也做到位。為此，我們把整個施工期，按照完工的時間，倒計時，劃分了三個施工段。每個施工段，多少工程量，多長時間完成，隊與隊之間，展開對口賽，爭得第一名的隊伍，給予獎金10萬元。為了造勢，給大家已經(jīng)亢奮起來的精神，再注入一針“強心劑”，復(fù)工動員的那一天，我們特邀了呼市的一位副市長，進行現(xiàn)場動員。在他講話的時候，我們早已安排好財務(wù)人員，把第一期10萬元的獎金，都是剛從銀行里取出來的，清一色的新票子，交給了這位副市長。而后，這位副市長拿起票子，在空中揮了揮說：“同志們，看見了嗎？這些票子，全部是新的，號碼都是連在一起的。大家說，想要不想要？”