然而，最后經(jīng)過(guò)反復(fù)分析，對(duì)于以上那幾條路，我們都放棄了。這并不是因?yàn)槟菐讞l路上沒(méi)有好項(xiàng)目可做，而是因?yàn)樯孀隳切╊I(lǐng)域不符合我們“在制高點(diǎn)上炸響”的創(chuàng)業(yè)方針。我認(rèn)為運(yùn)作項(xiàng)目也同打仗一樣，只有占領(lǐng)了“制高點(diǎn)”，才便于左右局勢(shì)，才便于爭(zhēng)取政策，才便于整合資源，才能夠出現(xiàn)“四兩撥千斤”的效果。做到這一點(diǎn)，對(duì)于新起步創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，是尤為重要的。就那幾個(gè)注冊(cè)資本金，不能硬碰硬地拼“投入”，必須讓他發(fā)揮出“事半功倍”的作用。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)突破口上，我們就特別下功夫。我多次給大家作動(dòng)員：把觀念更新，把眼界放開(kāi)，在更高的層次上物色出擊目標(biāo)。為此我要求大家努力做到“三個(gè)吃透”：第一是吃透國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的方針政策，努力把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，力求從全局上找到創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)。第二個(gè)是吃透當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的整體情況。拜會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)，走訪主管部門，請(qǐng)教專家學(xué)者，查閱有關(guān)資料，吃透全局情況，找到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“命門”。第三是吃透自身的運(yùn)作能力。啟動(dòng)資本如何？團(tuán)隊(duì)素質(zhì)如何？謀劃水平如何？操作力度如何？進(jìn)行冷靜而客觀的分析，真正做到胸中有數(shù)。

以上三個(gè)“吃透”，應(yīng)該說(shuō)是我在軍旅生涯中，特別是在多年新聞報(bào)道工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。搞新聞報(bào)道工作，特別注重提煉主題。到一個(gè)單位采訪之后，獲得了很多好素材，要想寫(xiě)出好稿子，必須進(jìn)行主題提煉。怎樣提煉主題？就是要做到“三個(gè)吃透”：一是吃透上面的政策，二是吃透面上的問(wèn)題，三是吃透掌握的情況。有了這“三個(gè)吃透”，就好像訓(xùn)練場(chǎng)上練射擊，就有了“三點(diǎn)成一線”的瞄準(zhǔn)思路，就一定能提煉出一個(gè)有震撼力的主題來(lái)。其實(shí)世上的很多東西都是相通的，新聞報(bào)道工作需要把稿子的主題提煉好，市場(chǎng)運(yùn)作也需要把項(xiàng)目的主題提煉好。因此，我經(jīng)常和我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，我們要用巧勁，以“巧”找“支點(diǎn)”，用“四兩撥千斤”，絕不能用“老牛拉破車”的辦法去打仗。要么不打，要打就打個(gè)漂亮的。這應(yīng)該是軍人常掛在嘴邊上的話。

我們要尋找的項(xiàng)目應(yīng)該是什么樣的？我半開(kāi)玩笑、半認(rèn)真地給大家講了“五條方針”：一是要對(duì)全局有廣泛影響力；二是要對(duì)當(dāng)?shù)赜懈纠瓌?dòng)力；三是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)吸引力；四是要對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源有突出的優(yōu)化整合力；五是要對(duì)公司發(fā)展、尤其是今后長(zhǎng)期發(fā)展有關(guān)健決定力。我說(shuō)，只要我們堅(jiān)持這五條方針，就不相信找不到好項(xiàng)目。

本著這個(gè)指導(dǎo)思想，大家迅速行動(dòng)起來(lái)，有的搞調(diào)查研究，有的查閱相關(guān)資料，整天忙得不亦樂(lè)乎。在這一段時(shí)間里，我應(yīng)該說(shuō)是所有人里面最忙的，也是最苦的一個(gè)。除了學(xué)習(xí)文件和分析資料之外，我將更多的時(shí)間用在了去拜訪當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)界的專家名人上。現(xiàn)在想起來(lái)，當(dāng)時(shí)在和我暢談過(guò)的幾十個(gè)人中，有幾個(gè)人對(duì)我們的幫助是非常大的。他們聽(tīng)了我的想法，知道我是個(gè)想做事情的人，都給予了全力的支持，毫不保留地將自己的真知灼見(jiàn)拿出來(lái)，傾囊相授。我至今還記得他們的名字：一個(gè)是現(xiàn)任呼市民政局長(zhǎng)、當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張俊江；一個(gè)是現(xiàn)任呼市市委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、當(dāng)時(shí)呼市經(jīng)貿(mào)委主任朝魯；一個(gè)是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)誼會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)郝誠(chéng)之；一個(gè)是全國(guó)政協(xié)常委、內(nèi)蒙古大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)許柏年；一個(gè)是現(xiàn)任內(nèi)蒙古自治區(qū)政府副主席、當(dāng)時(shí)呼市政府常務(wù)副市長(zhǎng)連輯……他們與我坦誠(chéng)相待，推心置腹，不僅多次長(zhǎng)談，還經(jīng)常聚集在一起，展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的熱烈討論，經(jīng)常是吵鬧得臉紅脖子粗，但又都是在一片歡聲笑語(yǔ)中，舉杯言歡。

經(jīng)過(guò)這么一次次的碰撞，一個(gè)令人振奮的“項(xiàng)目”，終于浮出了水面——內(nèi)蒙古商品交易中心。

為什么要運(yùn)作這么一個(gè)“項(xiàng)目”呢？弱水三千，大家只取這一“瓢”，應(yīng)該說(shuō)是有著充分理由的：其一，加速現(xiàn)代化市場(chǎng)建設(shè)，形成一個(gè)全國(guó)性的經(jīng)商大舞臺(tái)，是當(dāng)時(shí)國(guó)家的基本指導(dǎo)方針，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，是走向國(guó)際化和全球化的必然之路。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，建內(nèi)蒙古商品交易中心，具有很大的前瞻性。其二，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整體上要邁上一個(gè)新臺(tái)階，東部的“樣板經(jīng)驗(yàn)”一定會(huì)向西部推廣，東部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一定會(huì)向西部轉(zhuǎn)移，東部的先進(jìn)技術(shù)和信息，一定會(huì)在中西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用。抓住這個(gè)趨勢(shì)，建一座商品交易中心，為中東部企業(yè)進(jìn)入西部作為準(zhǔn)備，具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。其三，隨著俄羅斯政局趨于穩(wěn)定，以其為代表的歐亞經(jīng)濟(jì)復(fù)興在所難免，在塞外名城建一個(gè)商品集散基地，對(duì)占領(lǐng)歐亞市場(chǎng)，意義非常重大。