微觀管理主要是指企業(yè)和事業(yè)單位內(nèi)部激勵和約束的行為過程。微觀管理具有具象性、現(xiàn)實性、開放性、未來性等特點。微觀管理應堅持以人為本的精細管理、規(guī)約管理、系統(tǒng)管理、全程管理。管理應堅持以質(zhì)量為核心，以發(fā)展為目標。管理緊緊圍繞一切為了人，一切依靠人，實現(xiàn)好、發(fā)展好、保護好機構單位內(nèi)部職工的根本利益，全面調(diào)動一切人的積極性、創(chuàng)造性。用共同的信念和價值文化凝聚員工，使員工內(nèi)部以及內(nèi)部和外部之間的信息對稱。確保激勵手段和約束手段發(fā)生共振效應。

2007年4月2日在蒙自礦業(yè)集團座談