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第六章 首爾CEO(6)

經(jīng)營(yíng)未來(lái):李明博自傳 作者:(韓)李明博


站在地區(qū)居民的立場(chǎng)上,雖然短期內(nèi)在經(jīng)濟(jì)上或許有所損失,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這絕對(duì)是一個(gè)提高市民生活質(zhì)量的機(jī)遇。圣水洞所在的首爾東北部屬于生活質(zhì)量較低的地區(qū),生態(tài)公園建成后地區(qū)面貌將有很大改善,其受惠者就是當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

“建設(shè)首爾林計(jì)劃”確定之后,便進(jìn)入了具體實(shí)施階段。

“用什么方法可以把首爾林和其他公園區(qū)別開來(lái)呢?”

這是實(shí)施工作一開始就面臨的問(wèn)題。我和相關(guān)專家、負(fù)責(zé)人一起,對(duì)“首爾林”的形象定位進(jìn)行了反復(fù)商議。

“樹木郁郁蔥蔥,富有生機(jī)。荷花池內(nèi)流水潺潺,四周環(huán)繞著開闊的草地。市民們可以和家人、朋友盡情嬉戲玩耍?!?/p>

這樣的構(gòu)想在眾多提案中脫穎而出。其特別之處在于以建造自然生態(tài)林為主,不需要添置其他設(shè)施。在當(dāng)時(shí),韓國(guó)人所理解的休息場(chǎng)所大多就是以設(shè)施為主,在熱鬧的地方乘坐游樂(lè)設(shè)備,狼吞虎咽地吃些東西,然后再忙著排隊(duì)、等待下一次游玩機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在,我們必須轉(zhuǎn)變市民們對(duì)公園的單一認(rèn)識(shí)?!笆谞柫帧辈皇浅院韧鏄?lè)的游樂(lè)場(chǎng),而是讓身體得以舒緩、讓心靈歸于平和的自然生態(tài)公園。

從策劃階段開始,我們就公開向市民征集公園名稱和設(shè)計(jì)圖,這樣做也是為了吸引市民廣泛參與,形成一股慶典般的熱潮。

但是,在具體實(shí)施過(guò)程中,需要解決的問(wèn)題堆積如山。首先是圣水洞地區(qū)的舊貨商鋪和混凝土工廠的補(bǔ)償問(wèn)題,還有商業(yè)開發(fā)計(jì)劃取消后,周邊居民的反對(duì)聲。

建設(shè)過(guò)程中也遇到了一些困難。規(guī)劃中的土地被橫縱向道路分成了四個(gè)部分,其中一個(gè)部分之前一直處于荒廢狀態(tài)。為了盡可能縮短工期,早日把“首爾林”交給市民,時(shí)間壓力也很大。當(dāng)務(wù)之急是組織一支精干的管理隊(duì)伍。我任命了“首爾林”項(xiàng)目促進(jìn)工作負(fù)責(zé)人,迅速組建了一支特別促進(jìn)小組。這支隊(duì)伍就是后來(lái)負(fù)責(zé)首爾市綠地政策的城市綠化局的前身。我隨時(shí)確認(rèn)促進(jìn)小組的工作進(jìn)程,也要求他們隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展。漸漸地,一切工作都開始有條不紊地走上了正軌。

對(duì)于補(bǔ)償問(wèn)題,負(fù)責(zé)人直接與舊貨商鋪、混凝土廠商進(jìn)行一對(duì)一說(shuō)服,最終圓滿解決了問(wèn)題。但是,在協(xié)商解決居民補(bǔ)償問(wèn)題時(shí),卻遇到了棘手的對(duì)抗。

“這個(gè)公園不是為市政府和市長(zhǎng)建造的,而是為改善全體首爾市民的生活環(huán)境而開發(fā)的,不是嗎?”

每到那時(shí),我們都用明確的主張說(shuō)服反對(duì)者。

“各位居民,請(qǐng)大家好好想一想。這一帶以后將成為首爾東北部唯一的公園地區(qū)。到時(shí)候此地的房?jī)r(jià)自然會(huì)上漲,誰(shuí)也擋不住?!?/p>

有關(guān)負(fù)責(zé)人在聽證會(huì)上對(duì)反對(duì)者說(shuō)了這么一番話。事實(shí)也的確如此,如果周邊環(huán)境有所改善,房?jī)r(jià)上升是自然而然的事情。

由于整個(gè)公園被分為四個(gè)部分,讓市民穿越車行道有可能引發(fā)事故,因此我們決定造一座人行天橋,一切設(shè)計(jì)以便民為第一準(zhǔn)則。另外,我們利用空間分隔的條件,選擇了兩家公司同時(shí)進(jìn)行施工,工期也因此得以縮短。

隨著“首爾林”的誕生,從光華門,經(jīng)過(guò)清溪川、中浪川,直到圣水洞的綠色網(wǎng)絡(luò)鋪展了開來(lái)。

“首爾林”的成功可以歸結(jié)為許多因素,但我認(rèn)為,其中最大的成功因素在于反映了時(shí)代發(fā)展的方向。如果忽視了時(shí)代要求,既不能取得長(zhǎng)期效果,也不能說(shuō)服組織成員和當(dāng)?shù)厥忻?。讓“顧客”和“搭檔”共享時(shí)代精神,這是事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件。

創(chuàng)造首爾文化·擺脫固有觀念

“創(chuàng)造首爾文化”是民選三期的市政目標(biāo)之一?!皠?chuàng)造首爾文化”具有重要意義,因?yàn)樽罱K“讓人們享受幸福生活”的,正是文化。

在現(xiàn)實(shí)生活中,“文化”是一個(gè)廣泛運(yùn)用的概念,幾乎在所有領(lǐng)域都有所謂文化的概念,例如經(jīng)營(yíng)文化、政治文化、生活文化、組織文化、酒桌文化等等?!皠?chuàng)造首爾文化”也可以以廣泛和長(zhǎng)期目標(biāo)的意義來(lái)解釋。也就是說(shuō),“創(chuàng)造首爾文化”不是一朝一夕就能完成的短期工程或事業(yè),它是需要我們投入大量時(shí)間與精力,一小步、一小步扎扎實(shí)實(shí)走下去的宏大目標(biāo)。


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