清醒的領導力

“領導力”是指一個人為他人設定一個目標并激發(fā)他人全身心地、有效地去實現該目標的過程。“領導力”可以將個人潛能轉換成集體力量。它的作用只有通過集體的表現才能體現。

任何管理者，都負有領導責任。僅有權威不足以激發(fā)員工的工作熱情。一個管理者最基本的職責是爭取被管理者的全力合作，而且是從內到外由衷地服從領導。因此，杰出的領導力是實現卓越管理的必要條件。一個管理得當的團隊，是因為有了好的領導。團隊中的每一位成員都能將集體的目標看成自身的目標，因而總是能夠同心協力達成目標。杰出的管理者或領導者往往能夠贏得其下屬的尊重和信任。如果沒有這些信任和尊重，下屬們在完成領導制定的目標之時是不會全力以赴的。

問一個人是不是領導者或者管理者就像問一個人是不是足球運動員或踢球者一樣。踢足球是足球運動員運動的方式。如果說某人是一個很棒的足球運動員但踢球卻不怎么樣，或者說我們足球運動員很多但踢球的不多，這是非常荒謬可笑的。領導力是每一個管理者必須掌握的技能。

領導力就是一個領導管理的方式。

一個杰出的管理者是怎樣贏得下屬的信任和尊重的呢？首先，管理者要充分展示自身有信心和能力做好管理工作。請注意“展示”一詞。一個管理者不僅需要這樣的能力，還要能夠使他的下屬相信他有能力管理。這并不是說管理者要會做他下屬的工作，而是說他能夠做好自己的本職工作。換句話說，他要證明自己能夠很好地履行管理職責，如能夠招募到合適的員工，合理地分配任務，在達成團隊目標的過程中能夠將各項任務有機結合展開等。

其次，他必須能夠清醒地領導。也就是說，他必須具備筆者在本章開頭提出的七種素質。一個杰出的領導者是一個極其負責任、必要的正直 、本質謙遜、有威信、善于談判協商、積極合作、情緒可控的人。除此之外，他也要求他的下屬具備這樣的素質，并積極培養(yǎng)他們。一個卓越的管理者不僅時刻要求自己清醒地行事、對自己的行為負責，同時也要求別人這樣。他還讓別人對其周圍的人也這樣，包括管理者自身。這樣，在企業(yè)內部就形成一種文化，即每個人都支持、呼吁身邊的人清醒地行事。

領導力首先回答的是“領導應該是什么樣”的問題，即領導者應該具有什么樣的價值觀和品質問題……是怎樣成為領導的問題，而不是看他怎么做的問題。

——《美國陸軍領導力手冊》