1988年到1991年，正是娃哈哈飛速成長的關(guān)鍵時期，企業(yè)的生產(chǎn)能力整整擴大了60倍，年獲利更是暴漲了100倍。然而企業(yè)發(fā)展得越快，宗慶后的心反而變得愈發(fā)焦急，因為原有的一千多平米廠房已經(jīng)嚴(yán)重飽和，根本無法適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求了。

當(dāng)時的娃哈哈兒童營養(yǎng)液已經(jīng)在全國很多地方全面熱銷，每天催貨的電話和信函不斷，在杭州清泰街上的娃哈哈公司總部，更是排滿了前來提貨的車隊。供不應(yīng)求的狀況愈演愈烈，到后來甚至出現(xiàn)了倒賣進貨指標(biāo)的夸張事情。

面對群雄紛起、正處于無序競爭狀態(tài)的營養(yǎng)保健品市場，宗慶后知道，如果不及時抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，盡快形成自己的規(guī)模優(yōu)勢，大批跟風(fēng)仿冒的產(chǎn)品立即就會涌現(xiàn)出來，再好的產(chǎn)品也會被它們擾亂大好的發(fā)展前景。

必須抓住機遇趁勢而上，盡快新建廠房、擴大生產(chǎn)規(guī)模，只有這樣才能保住優(yōu)勢，迅猛壯大，甚至一飛沖天！心急火燎的宗慶后以最快的速度向上級遞交了要求批地建廠房的報告。這一次可不比三年前的營養(yǎng)液原液車間建設(shè)，那是在自己的"勢力范圍"之內(nèi)，加班加點，緊趕慢趕，進度總還能自己掌控。可這次是要正兒八經(jīng)地批地批項目，他知道，按照傳統(tǒng)的套路，從立項到征地再到建設(shè)，沒個兩三年時間是很難拿下來的。

可是轉(zhuǎn)眼快一年多時間過去了，項目審批仍然毫無進展，甚至連紅線都尚未劃出。在這種狀況下，宗慶后心里的焦躁是可想而知的。照這樣下去，別說新廠房遙遙無期，就是給批下來，等建設(shè)好了，市場還會等著你嗎？如果新廠房建起來了，銷路卻沒有了，那可怎么辦呢？

守著攤子不擴大不行，想把蛋糕做大偏偏主動權(quán)又不在自己手里，真是急，急死人啊！

就在宗慶后為無法突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸夜不能寐、茶飯不思的時候，一道曙光悄悄地出現(xiàn)在了前方。這道曙光就是時任國務(wù)院副總理鄒家華的批示。

1991年的宗慶后已經(jīng)算是杭州城里的知名人物了，他領(lǐng)導(dǎo)的校辦企業(yè)娃哈哈營養(yǎng)食品廠所創(chuàng)造的驚人業(yè)績，已引起社會各界的廣泛關(guān)注，新華社浙江分社的兩位記者傅上倫和朱國賢慕名深入到娃哈哈企業(yè)內(nèi)進行調(diào)查研究。

面對新華社記者，心急如焚的宗慶后毫不保留地傾訴了憋在心中的苦悶，他把企業(yè)所遭遇的種種困難和阻礙原原本本地告訴記者，并懇請兩位記者幫助呼吁企業(yè)的難處。

"如果月球上有地可以租，我也恨不得去租下來了！"他不無自嘲地說，眼神里飽含著激憤和無助。他希望能夠借助記者的力量，讓上層的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到他所面臨的困難。

宗慶后身上散發(fā)出來的那種雷厲風(fēng)行的創(chuàng)業(yè)激情，以及他一手創(chuàng)辦娃哈哈的艱辛歷程，深深地感染了兩位記者。宗慶后臉上流露出來的那種萬般焦慮和困獸般的無奈，更是博得了兩位記者深深的同情和支持。

很快，一篇題為《發(fā)生在小學(xué)校里的經(jīng)濟奇跡》的長篇調(diào)查報告在7月份的新華社內(nèi)參《國內(nèi)動態(tài)清樣》上刊發(fā)了，整整五千字的篇幅，分為上下兩期連發(fā)，如此"興師動眾"，也算是史無前例了。

文章詳盡地介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程，對其產(chǎn)品娃哈哈兒童營養(yǎng)液和企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后的情況也作了比較仔細(xì)的介紹，并且為娃哈哈概括出了四個企業(yè)特征：一是沒有成品倉庫，工廠的庫存幾乎為零；二是每百元產(chǎn)值只占用1.54元流動資金，定額流動資金的流轉(zhuǎn)天數(shù)僅6天，實屬全國罕見；三是企業(yè)無任何借款和欠債，這與當(dāng)時眾多深陷于三角債之中的大中型企業(yè)形成了鮮明的對比；四是企業(yè)不僅流動資金全部自給，而且還有近2000萬元的銀行存款。

文章還介紹了娃哈哈發(fā)揮校辦企業(yè)作用、大力捐資助教的情況，僅1990年，企業(yè)上交教育局612萬元，比國家撥給該局的全年教育經(jīng)費整整高出了近一百萬元，校辦企業(yè)對教育的貢獻(xiàn)如此之大，可以說是全國僅此一家。