從小王的宿舍回來后，我對優(yōu)勢型經理人有了一種更深的認同感。但我知道，我對優(yōu)勢型經理人的了解，隨著我和公司的幾個經理的交流，而感到不足。我決定再去向優(yōu)勢型經理人請教。

第二天一早，我再次來到優(yōu)勢型經理人的辦公室，就優(yōu)勢導向的相關問題討教優(yōu)勢型經理人。

“在優(yōu)勢導向中，經理人最有效的權力是什么？”我問優(yōu)勢型經理人。

“是激勵權”優(yōu)勢型經理人的回答非常干脆。

“激勵權？”這是一個很新鮮的說法。

優(yōu)勢型經理人拍了拍我的肩膀，笑了笑說：“一個經理人的權力結構大約有五個方面：

“1、強制權——經理人下的行政命令，不服從可以懲罰；

“2、法定權——規(guī)定經理人的權力范圍及職責，多大的職位就有多大的權力，也相應承擔多大的責任；

“3、激勵權—— 它是對員工工作的認可與誘導，包括物質的獎勵和精神上的鼓勵以及對員工心理因素的良性導向；

“4、專長權——用專業(yè)知識和才能贏得員工的尊重，所謂‘硬專家’的特點，就是指發(fā)揮‘專長權’，用專業(yè)技術知識管理企業(yè)；

“5、個人影響權——經理人的品質、作風、個性等得到員工的心理認同。”

“這五項權利是不是每一個經理人都要同時具備和運用？”我問。

“這只是經理人所具備的五項權力，并不意味著要求每項權力都必須在企業(yè)管理同時運用，每一名經理人都會偏重于行使其中的某些權力，以這些權力為主要的管理方式，配合其它權力的運用，就產生了各種不同的管理效果?！眱?yōu)勢型經理人回答說。

“作為一個優(yōu)勢型經理人，你最重視的是哪種權力？”我追問道。

“那當然是激勵權了?！眱?yōu)勢型經理人答道。

“那是為什么呢？”我窮追不舍。

優(yōu)勢型經理人沒有直接回答我的追問。