不過(guò)，在和蘋(píng)果的合作關(guān)系中，臺(tái)灣業(yè)者始終難以擺脫“打工者”的角色。蘋(píng)果通過(guò)一系列措施，有效地保持著對(duì)這批臺(tái)資代工廠(chǎng)的控制，并牢牢將高額利潤(rùn)控制在自己的手上。

蘋(píng)果顯然意識(shí)到了“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的重要性。在新的代工體系中，蘋(píng)果正在有意識(shí)地分散自己的代工訂單，并以此從各家臺(tái)資代工廠(chǎng)獲得最優(yōu)惠的條件。為了爭(zhēng)搶蘋(píng)果，臺(tái)灣企業(yè)的“窩里斗”愈演愈烈。

蘋(píng)果產(chǎn)品的主要組裝廠(chǎng)是臺(tái)灣地區(qū)廠(chǎng)商鴻海和廣達(dá)，大部分產(chǎn)品由這些廠(chǎng)商位于中國(guó)內(nèi)地的工廠(chǎng)生產(chǎn)。

其中鴻海主要負(fù)責(zé)iPhone、iPad以及部分iPod產(chǎn)品的組裝，廣達(dá)則負(fù)責(zé)蘋(píng)果筆記本電腦iMac、桌面型電腦以及iPodtouch的組裝。鴻海所代工的蘋(píng)果產(chǎn)品約占蘋(píng)果營(yíng)收比重的55%至60%，是蘋(píng)果產(chǎn)品最大的收益者。

美國(guó)市場(chǎng)研究公司iSuppli發(fā)布的報(bào)告顯示，受益于蘋(píng)果的訂單，鴻海將獲得全球“電子制造服務(wù)業(yè)”(EMS)過(guò)半的市場(chǎng)份額，而2009年這一數(shù)據(jù)為442%。

鴻海一家獨(dú)大的情況顯然不是蘋(píng)果愿意看到的，蘋(píng)果的代工分配體系也一直發(fā)生著微妙的變化。

2010年6月從華碩分拆出來(lái)的和碩正成為蘋(píng)果訂單的新贏(yíng)家。在2010年，和碩剛剛獲得蘋(píng)果iPhone4CDMA版本的訂單，并在積極爭(zhēng)奪iPad和iMac的代工。

IDC(臺(tái)灣)個(gè)人運(yùn)算經(jīng)理江芳韻分析道，在此之前，尚未從華碩分拆的和碩曾與蘋(píng)果有著長(zhǎng)期的合作，為蘋(píng)果代工筆記本電腦等產(chǎn)品，這為和碩拿到蘋(píng)果的新訂單打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)2010年6月份華碩與和碩正式分家后，分得代工業(yè)務(wù)的和碩的訂單數(shù)量迅速上升，并拿下了蘋(píng)果iPhone4CDMA版的訂單。

與此同時(shí)，鴻海在中國(guó)內(nèi)地的子公司富士康正在大規(guī)模地內(nèi)遷，這或許也不是蘋(píng)果愿意看到的?！坝邢鞒鰜?lái)，蘋(píng)果并不希望鴻海的生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)遷?！迸_(tái)灣元大證券分析師張文慧指出，蘋(píng)果產(chǎn)品全球出貨量增長(zhǎng)迅速，這些產(chǎn)品在鴻海的深圳工廠(chǎng)的生產(chǎn)目前很穩(wěn)定，蘋(píng)果擔(dān)心大規(guī)模的遷廠(chǎng)會(huì)讓自己的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

張文慧分析道，鴻海的新工廠(chǎng)需要相當(dāng)一段時(shí)間完成建設(shè)、生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試、工人培訓(xùn)工作。在新工廠(chǎng)建成初期，工廠(chǎng)的良品率會(huì)維持在一個(gè)較低的水平，這些都可能造成蘋(píng)果產(chǎn)品供應(yīng)的不穩(wěn)定，因此，蘋(píng)果并不希望富士康過(guò)快地將工廠(chǎng)內(nèi)遷。她預(yù)測(cè)在富士康內(nèi)地新工廠(chǎng)產(chǎn)能上來(lái)之前，深圳工廠(chǎng)很可能不會(huì)立馬縮減規(guī)模。

在蘋(píng)果的訂單開(kāi)始分散后，讓臺(tái)灣地區(qū)代工業(yè)頭疼不已的低價(jià)搶單問(wèn)題，已經(jīng)高懸于各大代工廠(chǎng)商的頭頂。

在各大國(guó)際電子廠(chǎng)商陸續(xù)縮減代工訂單的時(shí)候，只有蘋(píng)果還在源源不斷地拋出代工大單，讓所有和蘋(píng)果沾點(diǎn)邊的臺(tái)資代工廠(chǎng)都開(kāi)足馬力生產(chǎn)，這讓蘋(píng)果成為所有代工廠(chǎng)商重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

臺(tái)灣代工廠(chǎng)商大打出手，爭(zhēng)搶蘋(píng)果訂單的事情近年屢見(jiàn)不鮮，其中尤其以鴻海的郭臺(tái)銘和廣達(dá)的林百里之間的“天王決裂”之爭(zhēng)最為轟動(dòng)。

2009年3月，在鴻海位于臺(tái)北市內(nèi)湖普立爾大樓的辦公室，出現(xiàn)了一張新面孔，這便是鴻海從廣達(dá)挖角來(lái)的大將——前廣達(dá)資深副總Max歐。進(jìn)入鴻海前，這位歐姓副總已經(jīng)帶領(lǐng)廣達(dá)“iPod事業(yè)群”長(zhǎng)達(dá)兩年，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)蘋(píng)果的暢銷(xiāo)產(chǎn)品iPod Touch。

這位歐姓副總原本是自行遞辭呈，但廣達(dá)的林百里得知他是被鴻海挖角后，立刻將“離職”改為“免職”。最讓林百里憤怒的是，歐姓副總前往鴻海的消息，原本只有三五人知道。但消息走漏后，廣達(dá)竟有近百人想跟他轉(zhuǎn)戰(zhàn)鴻海，最后一共離開(kāi)近六十位工程師，造成廣達(dá)內(nèi)部極大震撼。林百里下達(dá)嚴(yán)厲命令，這位跳槽到鴻海的副總，未來(lái)廣達(dá)永不錄用。

但林百里也不是好惹的角色，就在郭臺(tái)銘挖走林百里手下大將后三個(gè)月，廣達(dá)把鴻海已經(jīng)到手且高達(dá)數(shù)十億元的蘋(píng)果筆記本電腦Mac Book訂單，硬生生地給搶回去。

這一搶?zhuān)茸屧颈灰暈楣_(tái)銘接班人的鴻海數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理蔣浩良被撤換。鴻海原本寄望幫蘋(píng)果做出口碑，來(lái)吸引惠普、戴爾等大廠(chǎng)下單?，F(xiàn)在少了這個(gè)指標(biāo)，鴻海要拿下大量筆記本電腦代工大單的時(shí)程，又變得困難起來(lái)。

在此之前，郭臺(tái)銘和林百里兩位臺(tái)灣代工界的大佬關(guān)系十分要好。郭臺(tái)銘曾經(jīng)親口承諾林百里，不會(huì)跨入筆電代工，而廣達(dá)也一直是鴻海筆電連接器最大的客戶(hù)，雙方維持良好關(guān)係。

前幾年，林百里因癌癥，一度呈現(xiàn)半退休狀態(tài)；當(dāng)時(shí)甚至有鴻海將并購(gòu)廣達(dá)的傳言。直到林百里病愈復(fù)出，傳言才不攻自破。但就在林百里復(fù)出的同時(shí)，全球爆發(fā)金融危機(jī)，鴻海帝國(guó)面臨空前危機(jī)。為求生存和成長(zhǎng)，在蘋(píng)果誘人的訂單面前，郭臺(tái)銘也不得不打破當(dāng)年的承諾。

IDC(臺(tái)灣)個(gè)人運(yùn)算經(jīng)理江芳韻這樣分析臺(tái)灣代工企業(yè)之間的壓價(jià)現(xiàn)象：因?yàn)槭澜缰饕P記本代工商都集中于臺(tái)灣地區(qū)，因此廠(chǎng)商之間非常容易探聽(tīng)到對(duì)方的代工價(jià)格。為了搶回訂單，最后幾大廠(chǎng)商爭(zhēng)相壓價(jià)，容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

相比之下，在同樣代工盛行的面板產(chǎn)業(yè)，全球幾大面板廠(chǎng)分散于日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等，各大廠(chǎng)商彼此之間探聽(tīng)底價(jià)并不簡(jiǎn)單，反倒可以維持較高的利潤(rùn)。