三、抓落實必須具有知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神
抓落實的過程,必然會遇到許多矛盾和問題,只有努力解決好各種矛盾和問題,才能把落實工作真正抓好、抓出成效。矛盾和問題是普遍存在的,問題也是矛盾。沒有矛盾,就沒有世界、沒有發(fā)展。因此,我們在各項工作包括抓落實工作中,不要怕遇到矛盾和問題,而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走,而要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。這是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實及其全部工作中應(yīng)該具有的根本態(tài)度。
當(dāng)前,我們在改革和發(fā)展中遇到很多這樣那樣的矛盾和問題,有的還比較突出。比如,經(jīng)濟發(fā)展方式粗放、資源約束加劇、環(huán)境壓力增大、自主創(chuàng)新能力不強、保障和改善民生任務(wù)繁重等矛盾和問題,正在日益顯現(xiàn)出來。又比如,在對外開放中涉及的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義、技術(shù)封鎖問題,以及涉及國家主權(quán)、安全和長遠(yuǎn)發(fā)展的種種矛盾和斗爭,也越來越多。再比如,隨著世情、國情、黨情的發(fā)展變化,對黨員隊伍教育和管理的難度增大,保持黨的先進(jìn)性面臨許多新情況新問題。所有這些矛盾和問題,都要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,迎難而上,敢于面對并認(rèn)真探索解決之策。如果眼中只有成績和經(jīng)驗,看不到問題和困難;如果回避矛盾,遇到困難繞道走,見到難題就躲避;如果報喜不報憂,有了矛盾推責(zé)任,出了問題捂著拖著,那么抓落實就有落空的危險。有些地方、部門和單位積累的問題長期得不到解決,有多種原因,但很大程度上與這些地方、部門和單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部遇到矛盾畏難情緒占上風(fēng)、解決問題不得力有直接關(guān)系。抓落實,還要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)并盡早解決矛盾和問題,努力使簡單矛盾不演化成復(fù)雜矛盾,小問題不延誤成大問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要多到矛盾突出的基層去,多到困難較多的一線去,多到難點焦點問題聚集的地方去,在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。
抓落實,貴在持之以恒,也難在持之以恒。有些地方、部門和單位抓落實之所以成效不佳,往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。如果抓一陣子松一陣子,熱一陣子冷一陣子,不能一抓到底,那怎么能把工作落實好呢?抓落實,一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了,任務(wù)明確了,就要咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休。
抓落實能不能知難而進(jìn)、鍥而不舍,對領(lǐng)導(dǎo)干部的原則立場是一個現(xiàn)實的考驗。堅持黨的原則,懷著誠心誠意為人民謀利益的公心辦事,這兩條對抓好落實工作十分重要。如果不講原則而講關(guān)系,不講紀(jì)律而講人情,落實工作就必定做不好或者走樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情懷和政治本色,正確看待個人的進(jìn)退得失,正確對待金錢名利。唯有這樣,才能做到“心底無私天地寬”,“豈因禍福避趨之”。
四、抓落實必須發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)
求真務(wù)實、真抓實干的對立面,就是弄虛作假,搞形式主義?,F(xiàn)在,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部是能夠做到求真務(wù)實、真抓實干的,但在有些領(lǐng)導(dǎo)干部中也確實存在著比較嚴(yán)重的形式主義,這必須引起高度重視。比如,在一些地方、部門和單位,規(guī)章制度應(yīng)有盡有,卻高高掛起、形同虛設(shè);“文山會?!睂医恢?,習(xí)慣于靠會議落實會議、靠文件落實工作;各種檢查評比考核過多過濫,催生“形象工程”、“政績工程”;熱衷于看風(fēng)向、趕時髦,喊不著邊際的空口號,提不切實際的高指標(biāo),求大轟大嗡的所謂“規(guī)模效應(yīng)”;下基層走馬觀花、蜻蜓點水,不去深入了解群眾真實的情況和要求,等等。這些形式主義的東西有一個共同特征,就是重形式輕內(nèi)容,重口號輕行動,重數(shù)量輕質(zhì)量,重眼前輕長遠(yuǎn)。搞形式主義,勢必造成人力、物力、財力和時間的浪費,助長弄虛作假、投機取巧的心理和好大喜功的浮夸作風(fēng),嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的威信。
有一幅對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”,這是對“文山會?!钡闹S刺。開會是為了了解情況、傾聽意見、集思廣益,發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾;制定文件,是為開展和落實各項工作提供遵循和依據(jù)。因此,開會和發(fā)文件是必要的,也是工作的重要環(huán)節(jié)。但是會議精神和文件再好,如果不落實,仍會勞而無功。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部都要下個決心,堅決砍掉那些不必要的會議和文件,從“文山會?!敝薪饷摮鰜?,把精力投到抓落實中。
基層是一切工作的落腳點。我們的各項政策措施落實了沒有,落實得好不好,基層群眾最有實際感受。落實得好、落實得快,群眾就擁護(hù);落實得不好、落實得慢,群眾就會有反映。因此,抓落實的重心一定要放在基層一線,解決落實不到位問題的思路和辦法也要到基層和群眾中去尋找。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究,及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握第一手資料,向群眾問計問策。調(diào)查研究要善于總結(jié)群眾的經(jīng)驗和創(chuàng)造,也要善于發(fā)現(xiàn)問題和觸及矛盾,以利于不斷推進(jìn)和深化各項工作的落實。
抓落實的工作必須抓得很具體很細(xì)致很扎實,這也是發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。在一些地方、部門和單位,許多問題客觀地存在著,之所以看不到、想不到、抓不到,解決不了,一個重要原因就在于失之于“粗”,失之于“虛”,工作抓得不具體不細(xì)致不扎實。古人說,天下大事必作于細(xì)。抓落實的過程,也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。從細(xì)處入手,落實才會日見成效。有些領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己的任務(wù)只是抓大事、管宏觀,習(xí)慣于坐機關(guān)、發(fā)指示,而不習(xí)慣深入實際、深入群眾解決具體問題,不愿意去抓所謂“小事”。這種認(rèn)識和做法是不全面、不恰當(dāng)?shù)?。領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策和部署作出之后,還要研究具體辦法,明確具體責(zé)任,一環(huán)扣一環(huán)地去抓,這樣才能實現(xiàn)各項決策和部署的全面落實。
五、抓落實必須樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機制
抓好落實,具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要,建立科學(xué)管用的制度和機制同樣很重要。要制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施,健全抓落實的工作機制。特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。有些地方、部門和單位存在工作推諉扯皮現(xiàn)象,與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細(xì)化有很大關(guān)系。要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解,把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要進(jìn)一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責(zé)任追究制度,及時掌握工作進(jìn)展情況,及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題,及時找出薄弱環(huán)節(jié),及時采取有針對性的措施,及時排除工作中的障礙和困難。
抓落實的工作實踐,檢驗著每個干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實際能力,也是考察和選用干部的重要依據(jù)。用好一個干部,就是樹立一面旗幟,就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。一些地方、部門和單位之所以出現(xiàn)形式主義、官僚主義問題,往往同用人導(dǎo)向有關(guān)。評價一個干部,重要的不是看他說什么,而是看他做什么,看他做得怎么樣。要抓好工作落實,必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制,對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分,褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部,教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部,問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部,努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級一級帶出來的,要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實、善于抓落實的一把手,才能帶出抓落實的好班子、好團(tuán)隊。
(來自《求是》雜志2011年第6期,習(xí)近平同志2011年3月1日在中共中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話)