正文

產(chǎn)權(quán)與變革激勵

私有化 作者:(美)熱拉爾·羅蘭


哈特、斯萊費爾和維什尼(1997)運用不完全合約分析方法,凸顯了政府對公有和私有企業(yè)擁有控制權(quán)的效果差異。他們分析了私有或國有企業(yè)提供公共產(chǎn)品的差異;這些產(chǎn)品包括監(jiān)獄、警察局、學(xué)校、醫(yī)療保健和外交政策。管理者會采取措施降低成本和改進質(zhì)量。在私有制中,管理者可以完整地享有降低成本的剩余收益權(quán)。但就改進質(zhì)量而言,因為初始合約中并未涉及,管理者出于自身利益的考慮,會與政府進行再談判。在公有制中,管理者需要經(jīng)過政府的同意才能夠?qū)嵤┙档统杀竞透倪M質(zhì)量等革新。此外,政府還會“親自上陣”,根據(jù)自己的意愿攫取一部分革新成果。因此,由私有企業(yè)提供公共產(chǎn)品易于以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價來降低成本,質(zhì)量革新投資不足。公有企業(yè)因缺乏動力,在降低成本和質(zhì)量革新方面均投入不足。不過,哈特、斯萊費爾和維什尼還指出,在有些情形下,如果質(zhì)量溢出效應(yīng)極強,由公有企業(yè)供給這些產(chǎn)品會更值得青睞——監(jiān)獄當(dāng)屬此列。而在另外一些情形下,溢出效應(yīng)不大,由私企供給會好些。這一發(fā)現(xiàn)與我們平時對公共采購的直覺是一致的。還有一些情形,如學(xué)校、醫(yī)療保健,結(jié)論尚不明晰。

斯萊費爾(1998)指出,在有些情形下,即使產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要而降低成本又會對產(chǎn)品質(zhì)量具有消極影響,由公有企業(yè)提供產(chǎn)品也未必就是一個可行的考慮。這適用于以下情況:消費者可自行購買的產(chǎn)品和服務(wù);供給商間競爭充分,消費者可以貨比三家;建立信譽于供給商極為重要。

此外,即使這些條件不成立,還有一個私有制的辦法來替代那些只追求利益最大化的供給商;這種辦法仍可弱化供給商通過降低質(zhì)量來削減成本的動力。這種辦法就是非營利供給。格萊澤和斯萊費爾(Glaeser and Shleifer,1998)指出,恰恰在上述情形下,企業(yè)化的非營利組織會比政府和營利性的私有企業(yè)更有效率。如中小學(xué)、大學(xué)、醫(yī)院、日間托護中心,以及其他類型的在意自己產(chǎn)品質(zhì)量的組織等,通常都具有非營利性特征。非營利組織關(guān)心津貼,注意改善員工的生活水平,在意提高產(chǎn)品質(zhì)量(Weisbrod,1988)。從理論上說,非營利組織關(guān)注津貼,營利性組織關(guān)注利潤,但前者對津貼的關(guān)注程度要低于后者對利潤的青睞。因此,出于自身利益的考慮,非營利組織在意自己產(chǎn)品的質(zhì)量,從而弱化了以降低質(zhì)量來削減成本的動力。

還有一些情形是,革新和成本效率不是關(guān)鍵因素,合約之所以不完全,是因為政府對自己的需求不甚了了,有必要留出隨時變化的余地。在這些情形下,可實行基于節(jié)約成本視角的公有制(Shleifer,1998),最典型的例子是國有化和戰(zhàn)時高度監(jiān)管。


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