海爾是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，但如果仔細(xì)研究海爾，會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的很多創(chuàng)新其實(shí)并不是很獨(dú)特，就像它的日事日畢，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海爾把這樣一個(gè)很平常的想法落實(shí)到位，而且堅(jiān)持十幾年如一日。因此海爾的成功很大程度上靠的是其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。

二、如何提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力

（一）公司層面

1、建立健全企業(yè)的用人制度。企業(yè)需要建立健全自己的用人制度。提拔和重用那些能力強(qiáng)且樂(lè)于奉獻(xiàn)的好員工，建立并實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機(jī)制。

2、用績(jī)效考核來(lái)導(dǎo)向管理者行為。企業(yè)要建立和嚴(yán)格執(zhí)行“差異化”的績(jī)效考核辦法，通過(guò)樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績(jī)，正面倡導(dǎo)和弘揚(yáng)，讓榜樣的力量去觸動(dòng)和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。

3、積極營(yíng)造互幫互助、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。作為企業(yè)管理者，需要多方營(yíng)造互幫互助、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，讓中層管理者通過(guò)文化的熏陶，逐漸養(yǎng)成“積極主動(dòng)為榮、推三阻四為恥”的行為習(xí)慣并一貫堅(jiān)持下去。

（二）個(gè)人層面

1、強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感。中層管理者需要將公司的事情當(dāng)作自己的事情，將兄弟部門的問(wèn)題和困難當(dāng)作自己部門的問(wèn)題和困難。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)不自覺(jué)地被激發(fā)出來(lái)并得到持續(xù)地提升。

2、明白真正的收獲只能在付出之后。“天上不會(huì)掉餡餅”、“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，唯有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長(zhǎng)久地獲得回報(bào)，要迎難而上、主動(dòng)接受和完成企業(yè)分派的工作和任務(wù)。

3、懂得助人就是助己?，F(xiàn)代企業(yè)，更多的工作是通過(guò)多部門、多員工之間的協(xié)調(diào)而共同完成的，沒(méi)有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績(jī)將會(huì)大打折扣。要明白助人就是助己的道理，主動(dòng)地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力。

基層落實(shí)要到位

真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要求企業(yè)中的基層員工去盡職盡責(zé)完成任務(wù)。

戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒(méi)有錯(cuò)，那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失?。?/p>

相信所有人對(duì)下面的說(shuō)法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”，沒(méi)有落實(shí)沒(méi)有結(jié)果。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進(jìn)行。

我曾經(jīng)咨詢過(guò)的一家公司出現(xiàn)過(guò)一起管理“事故”：生產(chǎn)部準(zhǔn)備科的一臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)了故障，經(jīng)設(shè)備科維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)專用規(guī)格的保險(xiǎn)絲燒壞了，根據(jù)公司體系管理規(guī)定的相關(guān)要求，維修人員填寫了采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門的科長(zhǎng)和部長(zhǎng)審批，很快提交到采購(gòu)部，經(jīng)采購(gòu)部門審核后，交由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。

采購(gòu)員還很負(fù)責(zé)，幾天來(lái)親自跑了好幾家商店，又電話聯(lián)系了好多家商場(chǎng)，均沒(méi)有這種規(guī)格的保險(xiǎn)絲。

時(shí)間一晃，幾天就過(guò)去了，由于設(shè)備停產(chǎn)造成生產(chǎn)停滯的影響開(kāi)始顯現(xiàn)了，也引起公司各級(jí)管理者的重視，紛紛開(kāi)始介入，詢問(wèn)前因后果，何時(shí)可修復(fù)。

在這種壓力下，很快，設(shè)備科查找到生產(chǎn)廠家的電話號(hào)碼，采購(gòu)員一個(gè)電話打過(guò)去，對(duì)方立即告訴他在公司所在城市就有代理商，直接去購(gòu)買就可以了。采購(gòu)員與代理商聯(lián)系上后，事情很快解決了，然而近一周的設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響已經(jīng)造成。這就是規(guī)章制度不合理以及人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。

他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何關(guān)！”一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是公司落實(shí)不力的表征。這樣的基層員工，嚴(yán)重地影響了企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

每一名基層員工都要堅(jiān)持認(rèn)真工作的原則，切切實(shí)實(shí)落實(shí)管理者指定的計(jì)劃和措施。

企業(yè)是通過(guò)各個(gè)部門中管理者和員工的通力協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的，因此，在企業(yè)工作落實(shí)的過(guò)程中，一定要做到高層有思路，中層下決心，基層要執(zhí)行，這樣，企業(yè)這艘大船才能破浪前行。

高層有思路，執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)者要具備出眾的心理素質(zhì)和決策意志。

中層下決心，中層執(zhí)行力是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)的“脊梁”。

基層要執(zhí)行，每一名基層員工，都要堅(jiān)持認(rèn)真工作的原則，切實(shí)執(zhí)行管理者指定的計(jì)劃和措施，在工作中做到盡職盡責(zé)。

汪中求感言：

執(zhí)行常常需要強(qiáng)調(diào)“僵化”，多次重復(fù)積累了經(jīng)驗(yàn)才有資格談優(yōu)化。