（3）在企業(yè)內(nèi)必須樹(shù)立起"質(zhì)量第一"的思想觀念，要讓整個(gè)企業(yè)都以嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和提升產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，讓每一個(gè)員工從心理上到行動(dòng)上都為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

第二，借助企業(yè)外部資源成功降低企業(yè)成本。

在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)可以集中所有力量專門(mén)做自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)最為凸出的那一部分，然后將其他的工作外包給合作伙伴和"貼牌"的生產(chǎn)企業(yè)去完成，因?yàn)槟切┯心芰Τ薪油獍ぷ鞯钠髽I(yè)在這一方面都比較有優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品配件質(zhì)量會(huì)比較好，而且因?yàn)樗麄冃纬闪艘欢ǖ囊?guī)模，不論是專業(yè)性還是生產(chǎn)速度上來(lái)說(shuō)，都比較可靠。最重要的是，外包這種形式大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)資料的耗費(fèi)，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并能夠使產(chǎn)品以最快的速度投放市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的先機(jī)，從而建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，蘋(píng)果、惠普等知名世界企業(yè)都將很大一部分生產(chǎn)外包，從而獲得了更高的市場(chǎng)利潤(rùn)。

第三，從不盲目研發(fā)新產(chǎn)品。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，研發(fā)出新的產(chǎn)品、創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求就能夠有效地提升產(chǎn)品價(jià)格，從而創(chuàng)造更高的市場(chǎng)利潤(rùn)，并有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。但是，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品并不是一件簡(jiǎn)單隨意的事情，而是應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)去研發(fā)新產(chǎn)品。而那些不根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，只能是白白浪費(fèi)財(cái)力和物力，增大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，因?yàn)樗麄冄邪l(fā)的新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)需求或市場(chǎng)需求過(guò)小。比如，此前的通用電氣公司、摩托羅拉公司、康柏公司等很多世界知名公司，在進(jìn)入上世紀(jì)九十年代之后，都開(kāi)始大力研發(fā)新產(chǎn)品、大搞科技創(chuàng)新，除了摩托羅拉公司創(chuàng)造了一系列不錯(cuò)的業(yè)績(jī)之外，通用電氣公司、康柏公司等都浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。而當(dāng)時(shí)的戴爾公司卻反其道而行之，所有的產(chǎn)品配件都是從其他制造商那里購(gòu)買(mǎi)的，然后一心一意地做市場(chǎng)開(kāi)拓和整合產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然戴爾公司也是非常重視企業(yè)的研發(fā)能力的，只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偏重不一樣，戴爾公司借助微軟和英特爾的研發(fā)力量，將自身的產(chǎn)品研發(fā)能力提升了一個(gè)層次。就是這種不一樣讓戴爾迅速成長(zhǎng)為世界頂級(jí)IT企業(yè)。