由于教練直接針對的是人——企業(yè)中的根本主體，所以教練型領導人在實踐過程中很快就能體會到：只要把人的問題解決了，再適當運用管事的工具，真有如虎添翼的感覺。

“當局者迷，旁觀者清?！碑旑I導人支持員工站高一線、看到更多，支持員工抽離出來發(fā)現(xiàn)更多通往目標的通路時，會發(fā)現(xiàn)教練技術(shù)見效是如此之快，解決問題是如此實用?。?）做得到（好）

做得到：指的是拿來就用，用了就靈，成果突出。

企業(yè)教練對于企業(yè)的最大貢獻就是，教練技術(shù)并非是一套理論而是實踐的技術(shù)、應用的工具，其真正價值體現(xiàn)在實際運用中。越是運用，越會感受到這套工具對于企業(yè)的非凡貢獻！

由于領導人在日常管理中每天都在和不同的人打交道，雖然過去沒有受過教練的專業(yè)訓練，可是教練中的很多原理、方法，領導人不會陌生，只要稍加點撥就會明白，再加上系統(tǒng)的學習與運用，對于洞察人、了解人，運用人的智慧去創(chuàng)造更大價值，會更加得心應手！

教練型領導人掌握教練技術(shù)后會在經(jīng)濟效益、社會效益方面取得雙豐收。

經(jīng)濟效益指的是企業(yè)的業(yè)績、績效與利潤獲得明顯改觀。社會效益指的是行業(yè)影響、對社會的驅(qū)動，以及企業(yè)家的人生價值，都能夠成為行業(yè)的典范，成為對社會有影響、有貢獻、有價值的人。

長春有個從事汽配行業(yè)的當事人，在運用教練技術(shù)之后，兩年之間，已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)初期只有40平米的小門臉商店發(fā)展成為當?shù)氐男袠I(yè)品牌，現(xiàn)在已將“成為中國的行業(yè)大王”定為未來五年的戰(zhàn)略目標。這其中很重要的原因，是他學習并運用了教練技術(shù)。在未接受教練技術(shù)之前，他總想依靠自己的個人能力打天下，在經(jīng)過教練技術(shù)后，大大拓寬了思路，并發(fā)展了全新的經(jīng)營理念：“不求所有，但求所在”——擴大市場占有率，整合現(xiàn)有資源，取舍有度，以求做大。之后他運用在教練技術(shù)中學到的原理、策略、方法分別把當?shù)氐闹閷毜谝黄髽I(yè)、汽車零部件制造龍頭企業(yè)，包括零零散散的小商戶全部聯(lián)合起來，進行資源整合與借力，很快擴大了規(guī)模與影響。而他本人也成為區(qū)人大代表并光榮地成為當?shù)厥≌洯h(huán)境辦公室特邀監(jiān)督員。（具體內(nèi)容見附一“教練案例”）

還有一位江浙地區(qū)的聯(lián)通客戶，原來是聯(lián)通的經(jīng)銷商，運用教練技術(shù)之后一改傳統(tǒng)管理企業(yè)的方法，把更多的利潤分給下面的市場人員，放手大膽鼓勵他們?nèi)ソM建銷售團隊，由過去的自己做市場，變成了自己搭平臺：提供資源、提供輔導、做服務、做教練支持別人贏、將自己放在了幕后。

這個當事人在調(diào)整了管理方式之后，在很短的時間之內(nèi)，就吸引到了一大批各行業(yè)的銷售精英，組建了數(shù)十個銷售團隊，而且這些銷售精英把過去自己在保險業(yè)、保健品業(yè)、直銷業(yè)成功的經(jīng)驗、模式結(jié)合電信業(yè)的特點整合在了一起，創(chuàng)造了很多新的市場模式，很短時間內(nèi)就讓其企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生了飛速的增長。改變了管理方式之后為他把大部分的利潤讓給了合作伙伴，將自己的利潤由過去的50%以上降到現(xiàn)在不到5%。但是整體效益卻因為產(chǎn)生了規(guī)模的原因，沒有受到影響。營業(yè)額在迅速增長，企業(yè)利潤、行業(yè)影響比以前有了飛躍的發(fā)展，被當?shù)氐耐畜@呼為“黑馬”。

教練認為，任何的事情都一定有更簡易、更迅速、更有效的方法。只有當事人才是解決問題的專家。問題不是問題，問題是課題，答案就在問題中。同時教練相信，每個人都是獨一無二的，當事人已經(jīng)具備所有解決問題、邁向成功的資源。因此教練深信，若當事人能夠抽離出事件、能夠站高一線、能夠站在事件之外看自己、能夠?qū)栴}當作課題去看時，就一定能夠相對輕松地實現(xiàn)事業(yè)、人生領域的各個目標。

“雖當局而不迷，常旁觀則自清”。教練型領導人以一個客觀中立、獨立于當事人之外的第三者的立場，支持當事人能夠自助助人，從事件本身跳出來、從自己的立場抽離出來、從原來的水平思維跳出來、站高一線，看自己周圍發(fā)生的事情、人以及周圍的關(guān)系，達到簡單、有效、做得到的效果，從而善用人的智慧，創(chuàng)造知識經(jīng)濟中自己企業(yè)的核心競爭力。

2.對企業(yè)領導人本人的貢獻

自改革開放以來，中國社會的各個領域取得了前所未有的發(fā)展，與此同時涌現(xiàn)了一大批因為各種各樣機緣而成功的企業(yè)家。媒體每天也都在報道著成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事。

其實，“家家有本難念的經(jīng)”，成功的企業(yè)家也不例外。雖然在事業(yè)上取得了很大的成功，可是另外的一些問題也在困擾著企業(yè)家，如：多年的打拼身體狀況越來越差，家庭出現(xiàn)危機，沉重的心理負擔也在傷害著中國企業(yè)家的身心健康。

國務院發(fā)展研究中心2002年的一項調(diào)查顯示，在全國3539個接受調(diào)查的企業(yè)家中，有90％表示工作壓力大，76％的企業(yè)家認為工作狀態(tài)緊張。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，平均每4個企業(yè)家中就有一位患有與工作緊張相關(guān)的慢性疾病。許多企業(yè)家覺得內(nèi)心孤獨，甚至產(chǎn)生厭世心理。

其實，事業(yè)只是人生的一部分，并不能代表人生的全部；事業(yè)的成功是為了更好地服務于生活，讓自己活得更快樂更開心。國外衡量一名成功的企業(yè)家有五項標準，符合這五項標準的被稱之為五星級企業(yè)家。