我尤其欣賞李焜耀的這個(gè)觀點(diǎn)：不托出事件完整的面貌來(lái)系統(tǒng)探討一種運(yùn)營(yíng)模式的利弊得失，是對(duì)社會(huì)的一種不公正。這是真正的良知。在一個(gè)平的世界和一個(gè)圍墻的世界中，存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。當(dāng)我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關(guān)注壓縮成本和績(jī)效時(shí)，一個(gè)日益深化的企業(yè)公民時(shí)代卻已經(jīng)悄然來(lái)臨。這時(shí)，公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢(qián)的工具，而是以一個(gè)"社會(huì)公器"的面貌出現(xiàn)。企業(yè)所以成為一個(gè)公器，不僅僅是因?yàn)榭蛻?hù)、股東、要素投入和運(yùn)營(yíng)過(guò)程已經(jīng)深深地全球化了，而且還因?yàn)?，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是可有可無(wú)的點(diǎn)綴，更是植入公司競(jìng)爭(zhēng)力中的不可或缺的基因。你的企業(yè)方式，直接決定了市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)你的接受程度。

維克多·雨果說(shuō)："你可以抵抗敵人軍隊(duì)的入侵，但你沒(méi)有辦法抗拒順應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的觀念。"李焜耀經(jīng)歷涅槃?dòng)伞渡n狼終將消失》上升到《價(jià)值創(chuàng)造》。李焜耀似乎找到了那個(gè)無(wú)敵的觀念，對(duì)自己原本不熟悉的一系列傳統(tǒng)管理邏輯也丟掉了幻想。李焜耀丟掉的還有正在統(tǒng)攝著中國(guó)企業(yè)家的弱者思維。

當(dāng)然，李焜耀的反思也還缺少點(diǎn)東西。當(dāng)今世界消費(fèi)類(lèi)電子的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)改變，取勝的關(guān)鍵不是國(guó)家或者公司有多強(qiáng)大，而是公司中是否具有扭轉(zhuǎn)乾坤的業(yè)務(wù)和技術(shù)專(zhuān)家。一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)新功能、一個(gè)新業(yè)務(wù)思維，可以改變世界的競(jìng)爭(zhēng)格局。關(guān)鍵是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有稻盛和夫與史蒂夫·喬布斯那種沉醉于新產(chǎn)品研發(fā)中的癡迷，終將獲得開(kāi)發(fā)"智慧之井"的全然敏銳。公司領(lǐng)頭人有著全然的敏銳，才能在一個(gè)組織中培植千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)專(zhuān)家產(chǎn)生的土壤和氣候。

中國(guó)公司是少年公司，有著蓬勃的激情和創(chuàng)造力。西方百年老店，一大堆的規(guī)程和習(xí)慣，需要新鮮血液去激活并創(chuàng)造。這也正是歐美大公司向中國(guó)、印度等出售公司的一個(gè)小算計(jì)?？墒牵?dāng)我們不能帶來(lái)新創(chuàng)造的時(shí)候，這樣的融合也就失去了價(jià)值。