我在做財務(wù)講座時，經(jīng)常開始就直截了當(dāng)?shù)貑栠@一問題。大多數(shù)聽課者都是在愣了愣神、觀望了一陣之后，繼而露出了心照不宣的微笑。很顯然，按照國家規(guī)定只做一套的企業(yè)很少，大多數(shù)企業(yè)都是做了兩套甚至多套賬。

筆者作為財務(wù)實戰(zhàn)專家和民營財務(wù)公司的老板，自1998年創(chuàng)辦北京生億行理財顧問有限公司以來，先后為2000多家民營企業(yè)提供過財務(wù)服務(wù)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)中存在的各種財務(wù)問題有著深入的了解和認(rèn)識，尤其是對老板在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和存在的問題進行了重點研究。對老板們不懂財務(wù)又要對財務(wù)進行決策的尷尬處境感觸頗深，對這些中國市場經(jīng)濟的探索者和鋪路石的民營企業(yè)老板們惺惺相惜。因此，多年來一直有一個十分強烈的愿望，就是專門為老板們寫一本財務(wù)管理書，把我所接觸的眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)以及我的專業(yè)感悟總結(jié)提煉出來，如果能幫助老板們在財務(wù)問題上少走彎路，將是我非常欣慰的事。

為什么要從老板的角度分析民營企業(yè)的財務(wù)問題呢？現(xiàn)階段，我國大多數(shù)民營老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營者，同時從財務(wù)上講，也是企業(yè)財務(wù)的最終決策者。這種集三種角色于一身的特點，導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理和決策是成也蕭何敗也蕭何。老板是企業(yè)財務(wù)管理決策的決定性因素，老板有什么樣的經(jīng)營理念，企業(yè)就會有什么樣的財務(wù)管理方法；老板對財會人員有什么樣的要求，企業(yè)財務(wù)管理就會呈現(xiàn)出什么樣的水平。一句話，老板決定財務(wù)管理的狀況。

那么我們的老板的財務(wù)素質(zhì)又如何呢？根據(jù)我們長期接觸的企業(yè)統(tǒng)計，至少90%以上的老板不懂財務(wù)。因為不懂財務(wù)，老板不能正常地借助財務(wù)手段管理企業(yè)；因為不懂財務(wù)，老板在無意識當(dāng)中給企業(yè)的經(jīng)營管理埋下了無窮的隱患；因為不懂財務(wù)，老板也給自身帶來了巨大的風(fēng)險，有的老板甚至因此而鋃鐺入獄。在這些現(xiàn)象的背后是民營企業(yè)老板在財務(wù)管理上陷入了八大財務(wù)難題：掙錢不管賬，事后算賬，賬內(nèi)算賬，賬內(nèi)不規(guī)范，內(nèi)、外賬并行，不看賬、不看報表、不懂財務(wù)分析，不知道怎樣管理財務(wù)人員，不會借用外腦。

筆者認(rèn)為，老板們要想跳出這些誤區(qū)，一定要突破傳統(tǒng)的財務(wù)思維和方法，學(xué)會從事后算賬到事前算賬，從賬內(nèi)算賬到賬外算賬，從賬內(nèi)不規(guī)范到賬內(nèi)規(guī)范，從做兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng)。為此，筆者以解決老板財務(wù)問題為出發(fā)點和歸宿點，獨創(chuàng)出財務(wù)管理的“十六字方針”：“賬前消化、賬外運籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”，本書正是圍繞“十六字方針”，為系統(tǒng)解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題提供了全新的思想和方法。

然而要做到這一點并不容易。財務(wù)管理是一門十分專業(yè)的學(xué)問，涉及的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，與之關(guān)聯(lián)的利益群體也比較廣泛，老板又大都不懂財務(wù)，如何把如此專業(yè)的財務(wù)問題跟不懂財務(wù)的老板們講清楚？于是，在寫作過程中，我結(jié)合財務(wù)實踐和講學(xué)中的成功經(jīng)驗，首先站在老板的角度思考財務(wù)問題，依照老板的思維習(xí)慣，第一跳出專業(yè)看財務(wù)，將專業(yè)問題通俗化、理論問題案例化、復(fù)雜問題簡單化；第二跳出財務(wù)管理看財務(wù)，從企業(yè)管理的全局看具體財務(wù)問題；第三跳出企業(yè)管理看財務(wù)，從哲學(xué)高度與老板們交流財務(wù)管理的世界觀和方法論。其次盡量不帶感情色彩，從客觀公正的角度，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度分析問題，力求找出各種矛盾背后的真正原因，這樣才有助于真正幫助老板處理好國家、企業(yè)和員工等各種利益關(guān)系，維護各方的長遠(yuǎn)和根本利益，實現(xiàn)和諧共贏的目的。這是本書的最大特點，也是書名取為“勝算”的原因。

本書雖然主要以民營企業(yè)的財務(wù)問題為研究對象，但是企業(yè)遇到的白條、回扣和兩套賬等財務(wù)難題不是民營企業(yè)獨有的，因此“十六字方針”不只是解決民營企業(yè)財務(wù)問題的一種思路，對其他非民營企業(yè)也具一定的指導(dǎo)意義。

本書主要以民營企業(yè)的老板為讀者對象——當(dāng)然，并不排斥專業(yè)的財務(wù)人員及其他相關(guān)人員來閱讀。在筆者看來，大多數(shù)財務(wù)人員還是用傳統(tǒng)的事后算賬、賬內(nèi)算賬的思路來解決企業(yè)的財務(wù)問題，經(jīng)常處在：做一套賬不能讓老板滿意，而做兩套賬又使自己處于知法犯法的兩難選擇中?！笆址结槨鼻∏榻鉀Q這些問題提供了一種思路，因此我相信這本書也同樣會為廣大財務(wù)同行及其他相關(guān)人員提供借鑒。

本書的寫作得到了很多方面的大力支持。“生億行”所有員工、特別是與我合作多年的總經(jīng)理張建衛(wèi)先生提供了大量財務(wù)實例，為“十六字方針”的形成奠定了實踐基礎(chǔ)；正是有廣大客戶的認(rèn)可與支持，才有實踐“十六字方針”的平臺與機會。在這里，我更要對所有曾經(jīng)直接和間接給予我支持和幫助的朋友們一并表示深深的謝意。

感謝我的家人，多年來他們的寬容、理解和默默支持，成為我事業(yè)的堅強后盾。

由于本人水平有限，書中難免有錯誤，歡迎讀者朋友批評指正。

劉淼

    北京2006年春節(jié)