四通公司風(fēng)光之后就走上了“非相關(guān)多元化”的階段，被稱為“沒有主業(yè)”的公司，我們來看看四通做的行業(yè)：

（1）電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)

（2）電子器件制造業(yè)

（3）計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)咨詢業(yè)

（4）軟件開發(fā)服務(wù)業(yè)

（5）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)業(yè)

（6）文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)

（7）照明器具制造業(yè)

（8）通訊設(shè)備制造業(yè)

（9）計(jì)算機(jī)應(yīng)用報(bào)業(yè)

（10）化學(xué)藥品制劑制造業(yè)

（11）糕點(diǎn)、糖果制造業(yè)

（12）水泥制造業(yè)

（13）信用合作社

（14）證券經(jīng)紀(jì)與交易業(yè)

（15）其他非銀行金融業(yè)

（16）房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)

（17）非金屬礦物制品業(yè)

（18）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)

（19）電視傳媒業(yè)

（20）保險(xiǎn)業(yè)

各位，看了這個(gè)列表，就知道四通為什么衰落了吧。也許有人說，四通衰落有政治因素、有內(nèi)部斗爭(zhēng)的因素，但是四通始終沒想清楚自己想干什么，始終不知道自己的核心價(jià)值在哪里。連身在中關(guān)村的人都不知道四通在做什么。

讓我們聽聽《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯是如何說的：“公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)反復(fù)問自己：‘如果世界上沒有我們這家公司，人們會(huì)覺得缺少什么？’追問的過程，就是尋找核心價(jià)值的過程。如果人們絲毫不覺得缺少了什么，就說明你的公司沒有核心價(jià)值，你的公司存在的理由也許只對(duì)你和你周圍的少數(shù)人才有一點(diǎn)意義?！薄笆澜缡ヂ?lián)想，人類將會(huì)怎樣。”各位還記得聯(lián)想這句廣告語(yǔ)嗎？與四通、科海、京海同為1984年成立的聯(lián)想?yún)s走出了一條不同的道路。

1984年11月，柳傳志等11人拿著計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝給的20萬創(chuàng)業(yè)費(fèi)，成立了聯(lián)想公司，他們開始也去倒賣彩電，結(jié)果一把就被騙走了14萬。痛定思痛，柳傳志想要做與眾不同的東西，開發(fā)自己的產(chǎn)品。不甘于與“倒?fàn)敗睘槲?，也不愿淪為IBM、HP跨國(guó)公司的附庸。

不論聯(lián)想初期十年以“技工貿(mào)”戰(zhàn)略，還是以后的“貿(mào)工技”的調(diào)整，聯(lián)想也搞過多元化，但它始終沒離開自己的主業(yè)，也沒放棄自己的理念。

2004年11月15日，聯(lián)想在北京召開了主題為“紀(jì)念·思考”的二十周年萬人紀(jì)念大會(huì)，回顧了從1984年11月以20萬起家，到2004年11月年?duì)I業(yè)額425億的艱難又輝煌的歷程。柳傳志做了“繼往開來，迎接聯(lián)想新時(shí)代”的演講。再次強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的思想。他說：“聯(lián)想控股的最高追求，就是愿景，即以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司?！?/p>

當(dāng)有記者問道：如何將“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的思想用到那一萬多外國(guó)員工的身上呢？聯(lián)想的價(jià)值觀要不要變？

柳傳志答道：“這個(gè)問題我們也在思考，我想以后聯(lián)想確實(shí)會(huì)覺得缺點(diǎn)什么，不提產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)了，我們?yōu)槭裁锤?？?/p>

柳傳志先生說得多好??！

用一句話與企業(yè)界老板與員工共勉：

沒有理想的企業(yè)長(zhǎng)不成巨人，

有靈魂的組織有光明而榮耀的未來。