上面這個過程，是成功企業(yè)發(fā)展的“基本模板”。倘若改動一下：增加員工了，不出臺紀(jì)律，員工執(zhí)行力不足，效益上不去，企業(yè)規(guī)模也就不可能擴(kuò)大。即使僥幸碰上大好時機，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，但股東不愿意履行社會責(zé)任，偷稅漏稅，不顧消費者安危生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，那么，這樣的企業(yè)早晚也會垮掉。

我們對照著“基本模板”，看一家實實在在的企業(yè)。

1982年，四川有四兄弟辭去公職，來到了新津縣，賣掉手表、自行車和黑白電視機，湊了1000元錢，開始創(chuàng)業(yè)。他們最初養(yǎng)殖鵪鶉。之后，他們先后嘗試了養(yǎng)豬、種水果、種蔬菜，最后又回到養(yǎng)鵪鶉上來，到1986年，他們已經(jīng)建成了年產(chǎn)鵪鶉15萬只的“鵪鶉王國”。一個偶然的機會，他們看到一則國外飼料集團(tuán)在中國銷售豬飼料的廣告。他們經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)了一個重大的機會，開始進(jìn)入豬飼料行業(yè)，中國最大的民營企業(yè)就此邁開了步伐。

這四兄弟，就是劉永言、劉永行、劉永美、劉永好。

希望集團(tuán)的每一步前進(jìn)，都是以紀(jì)律制度的進(jìn)一步完善為前提的。剛開始的時候，因為都是自家兄弟，沒什么很細(xì)致的紀(jì)律條款，只是一些大致分工和分紅約定，但大家還是能夠擰成一股繩。但隨著公司員工的增加，靠“自覺”來約束顯然不行了，四兄弟開始制定紀(jì)律條款，并逐步發(fā)展為完善的管理制度。

如今，我們從新希望集團(tuán)的企業(yè)文化宣言中，就可以找到希望集團(tuán)完善、提升后的紀(jì)律。

新希望的企業(yè)宗旨是：與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與社會共同進(jìn)步。這就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，履行社會責(zé)任的最高紀(jì)律。

新希望的企業(yè)文化的三個層次是：像家庭、像軍隊、像學(xué)校。這就是管理員工的紀(jì)律。這條紀(jì)律一直被嚴(yán)格地執(zhí)行著，新希望因而成為一個溫暖可靠的大家庭，一支善打硬仗的軍隊，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校。

新希望經(jīng)營管理文化是：加減乘除。“加”就是增加誠信、實現(xiàn)共贏，包括取信于客戶，取信于員工，取信于政府。“減”就是減去純家族式管理的一些不足，例如劉永好，就減去了幾十個董事長的職務(wù)。“乘”就是要注意生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本運作的結(jié)合。新希望形象地把生產(chǎn)經(jīng)營比作足，是基礎(chǔ)，品牌經(jīng)營比作身，是軀干，資本經(jīng)營是頭，是靈魂?！俺本褪浅ヒ恍┒唐诨男袨椋涯抗夥砰L遠(yuǎn)去考慮問題。