企業(yè)創(chuàng)立品牌后，不但要重視做好品牌經(jīng)營工作，更要善于從戰(zhàn)略角度謀劃運(yùn)籌好經(jīng)營品牌的大戰(zhàn)役。

奧康集團(tuán)從批發(fā)經(jīng)營到廠商聯(lián)營，從連鎖專賣到多品牌經(jīng)營，奧康的營銷創(chuàng)新使得企業(yè)迅猛發(fā)展。雖然奧康擁有我國制鞋業(yè)的最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售毫無問題，但他們并不滿足于品牌經(jīng)營創(chuàng)利潤，在眾多制鞋企業(yè)還在連鎖專賣中苦苦掙扎時(shí)，奧康為進(jìn)一步迎合消費(fèi)需求，以全新的營銷思維將三大品牌整合，推出了名為“奧康名品空間”的品牌超市，這輪營銷模式改變了過去的“單牌單賣”的做法，把諸多品牌綜合在一起。目前該品牌超市在浙江、湖南、福建等省全面鋪開，整合后的超市擁有奧康、康龍、美麗佳人等品牌。不久后，奧康“名品空間”還將擁有包括競爭對(duì)手的十余種不同類型、不同個(gè)性的鞋業(yè)品牌。奧康此舉使各類消費(fèi)群體在輕松、舒適、新穎的購物環(huán)境中，不僅可以自由選擇各種鞋款，還可享受“奧康名品空間”獨(dú)具風(fēng)格的鞋業(yè)文化，不失為看得到、買得到的最佳途徑。

奧康集團(tuán)總裁王振滔充滿信心地宣布：連鎖專賣向品牌超市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為奧康適應(yīng)品牌要求，提升品牌水平，壯大品牌市場優(yōu)勢(shì)，保證跨世紀(jì)的飛躍，找到了一條成功之路。

隨著市場競爭的加劇，眾商家逐漸進(jìn)入薄利時(shí)代，如何留住顧客成了困擾經(jīng)營者的一大難題。“名品空間”店的誕生在一定程度上可以緩解這一危機(jī)?！懊房臻g”在視覺上給消費(fèi)者一種沖擊，寬敞的店堂，給人的感覺不僅僅是購物，還有休閑、娛樂，使消費(fèi)者充分享受到奧康的文化、理念。顧客需求與產(chǎn)品供給相結(jié)合，給顧客更多的選擇機(jī)會(huì)，做到了品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。無論是在終端管理、經(jīng)營成本還是顧客群體方面，“名品空間”都將占盡優(yōu)勢(shì)。

對(duì)中介評(píng)估品牌價(jià)值的技術(shù)分析

2004年5月17日，北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司發(fā)布評(píng)估結(jié)論：“奧康”品牌價(jià)值16.98億元。“奧康”成為中國皮鞋業(yè)首個(gè)經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的商標(biāo)。據(jù)了解，1994年冬，奧康集團(tuán)董事長王振滔與合作股東協(xié)議“分家”時(shí)，雙方將“奧康”商標(biāo)作價(jià)45.1萬元。從45.1萬元到16.98億元，10年時(shí)間，“奧康”品牌平均每天增值50多萬元。

奧康此舉主要是為了正確地估量“奧康”品牌的市場地位和影響力，為品牌運(yùn)作、實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。具體包括以下三方面因素：首先，溫州企業(yè)已從“質(zhì)量立市”上升到“品牌立市”階段，評(píng)估品牌價(jià)值符合溫州企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需要。其次，現(xiàn)代企業(yè)不僅要知名度，而且要美譽(yù)度，評(píng)估品牌價(jià)值，能為企業(yè)在提升這兩個(gè)方面的時(shí)候有一個(gè)比較明確的參照。再次，奧康集團(tuán)通過與意大利鞋業(yè)品牌GEOX合作等，加快了國際化進(jìn)程，評(píng)估品牌價(jià)值，可以讓企業(yè)在尋求縮短與國際品牌差距時(shí)有的放矢。

評(píng)審機(jī)構(gòu)在衡量一個(gè)品牌的價(jià)值時(shí)，主要依據(jù)包括相關(guān)的國家法規(guī)依據(jù)、企業(yè)的行為依據(jù)、取價(jià)依據(jù)和產(chǎn)權(quán)依據(jù)等。這意味著，在國家制定的相關(guān)法規(guī)框架內(nèi)，企業(yè)在委托評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行品牌價(jià)值評(píng)估時(shí)，要向其出具資產(chǎn)評(píng)估委托書、承諾函，以及企業(yè)最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和產(chǎn)品銷售額、利潤額等能夠衡量企業(yè)行為的依據(jù)。評(píng)審時(shí)還將考慮近期銀行五年期存款利息、五年期國庫券利率和市場同行報(bào)酬指標(biāo)等取價(jià)依據(jù)。相關(guān)產(chǎn)權(quán)依據(jù)則包括參評(píng)品牌的實(shí)際使用情況等。

這樣的評(píng)估一般分為六個(gè)階段：評(píng)審資料的準(zhǔn)備、資料的匯集整理、評(píng)估價(jià)值的初步測(cè)算、評(píng)估結(jié)論的修改補(bǔ)充、評(píng)審機(jī)構(gòu)與被評(píng)估企業(yè)交換意見、評(píng)估報(bào)告的定稿和出具。在實(shí)施這些過程中，評(píng)審機(jī)構(gòu)不但要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間接觸企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且會(huì)通過市場調(diào)研等手段，對(duì)品牌作全面細(xì)致的了解，以確保過程的獨(dú)立、客觀、公正原則，保證最終出具的《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》的真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性。

進(jìn)行了幾輪商談之后，奧康正式委托北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)“奧康”作品牌價(jià)值評(píng)估。評(píng)估“奧康”品牌價(jià)值的截止基準(zhǔn)日為2003年12月31日。北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司1995年2月經(jīng)國家國有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn)成立，是目前國內(nèi)唯一從事品牌價(jià)值比較研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，曾為紅塔山、長虹、海爾、五糧液等進(jìn)行品牌價(jià)值評(píng)估。