序言：自由引導(dǎo)奧康

第一章 溫州背景下的自由企業(yè)

1.從禮品生意人到馬津龍

2.一個(gè)必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型

3.溫州經(jīng)濟(jì)的鏈條

4.溫州企業(yè)的秩序

5.溫州企業(yè)的土壤

6.溫州企業(yè)的模式

7.溫州企業(yè)面臨的問(wèn)題

8.溫州企業(yè)模式的重生

第二章 以社會(huì)的名義

1.兩種不同的觀察路徑

2.起步：困境中突圍

3.一個(gè)人文組織的建立

4.價(jià)值：精神更勝產(chǎn)品

5.人才：學(xué)習(xí)型組織的源頭

6.品牌：大火燒出的新鞋子

鏈接 王宏偉：艱辛并快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)

李啟澤：奧康屬于社會(huì)

徐建亮：家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型

第三章 奧康是一串優(yōu)美的營(yíng)銷案例

1.奧康的營(yíng)銷術(shù)

2.營(yíng)銷案例一：品牌價(jià)值探秘

3.營(yíng)銷案例二：西部鞋都構(gòu)想

4.營(yíng)銷案例三：開(kāi)啟國(guó)際合作

5.營(yíng)銷案例四：商業(yè)步行街

6.營(yíng)銷案例五：馳名商標(biāo)之譽(yù)

7.營(yíng)銷案例六：“中國(guó)十大慈善企業(yè)”之一

8.營(yíng)銷案例七：首舉反傾銷大旗

9.營(yíng)銷案例八：為上市“熱身”

10.營(yíng)銷案例九：搭上奧運(yùn)贊助的班車(chē)

11.營(yíng)銷案例十：“中國(guó)鞋王”牽手“亞洲飛人”

第四章 奧康的戰(zhàn)略

1.多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略

2.外部環(huán)境分析

3.技術(shù)環(huán)境分析

4.皮鞋行業(yè)分析

5.國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)變化趨勢(shì)分析

6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

7.全球貿(mào)易背景下鞋業(yè)市場(chǎng)的變化

8.內(nèi)部環(huán)境分析

9.成功因素分析

10.奧康的總體戰(zhàn)略方案

11.主業(yè)戰(zhàn)略

12.戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

13.戰(zhàn)略實(shí)施保障

14.績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)

15.奧康的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

16.奧康的顧客關(guān)系

鏈接 吳守忠：市場(chǎng)逼出來(lái)的多品牌戰(zhàn)略

第五章 奧康的附加值

1.品牌精神

2.愛(ài)的理念由來(lái)已久

3.愛(ài)需要傳播

4.王振滔：從宏大敘事到愛(ài)人如己

附錄：奧康大事年表

后記：我愛(ài)公司，我愛(ài)深呼吸