陳紅兵(《對(duì)話》欄目制片人)

與世界接軌的情緒，彌漫在進(jìn)入21世紀(jì)后的中國(guó)。管理國(guó)家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在接軌，團(tuán)隊(duì)、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領(lǐng)的口頭禪……

接軌這個(gè)內(nèi)生于經(jīng)濟(jì)的情緒迅速在社會(huì)精英階層找到了新的土壤，在剛剛過(guò)去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺(jué)不自覺(jué)地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時(shí)尚和實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)，演繹出了一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄或悲壯或優(yōu)美的故事?！秾?duì)話》作為高端的精英聚會(huì)，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國(guó)式增長(zhǎng)的微觀印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對(duì)中國(guó)式增長(zhǎng)的微觀解讀。

改革的時(shí)代是英雄輩出的時(shí)代，英雄的情緒有時(shí)候就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每一種情緒后面都是一道風(fēng)景，它們影響了中國(guó)精英們的行動(dòng)和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義，可以體味中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年增長(zhǎng)的脈搏和躍動(dòng)。

長(zhǎng)大的煩惱和成長(zhǎng)的向往是前沿的風(fēng)景，是“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的意境。因?yàn)殚L(zhǎng)大要突破原來(lái)熟悉的市場(chǎng)，要適應(yīng)先前并不熟悉的規(guī)則，因?yàn)殚L(zhǎng)大的過(guò)程中，向往、恐懼和緊張交織。

柳傳志花了21億美元去并購(gòu)別人覺(jué)得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習(xí)慣的稱謂，那個(gè)LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運(yùn)會(huì)，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國(guó)，后來(lái)還是要麻煩老當(dāng)益壯的自己再次出山托起那個(gè)聯(lián)想。

家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時(shí)興致勃勃進(jìn)入歐洲，一口氣吃下了兩個(gè)企業(yè)，而且橫跨兩個(gè)領(lǐng)域——手機(jī)和電視機(jī)，其中一個(gè)還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢(shì)如虹。有一年有好事者將兩個(gè)大佬攢在一個(gè)場(chǎng)子里，李東生還在問(wèn)韋爾奇：“你覺(jué)著我如何能把它吃下去并扭虧為盈?！表f爾奇很幽默地說(shuō)：“我如果知道的話當(dāng)年就不賣了?！?

當(dāng)時(shí)國(guó)人有一種自豪的情緒，這次對(duì)話可以解釋成中國(guó)的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時(shí)候才知道當(dāng)時(shí)韋爾奇話里有話?？粗埳蠂樔说奶潛p數(shù)字，心中涌上的是悔恨和孤獨(dú)，不知有多大的膽識(shí)才敢于面對(duì)從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個(gè)勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。

把聯(lián)想和TCL的國(guó)際征程聚焦到柳傳志和李東生個(gè)人身上，更可以讀出那時(shí)節(jié)國(guó)人以至于整個(gè)國(guó)家的普遍情緒：我要長(zhǎng)大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養(yǎng)育著我們成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。

較量和妥協(xié)是生動(dòng)的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，尤其是當(dāng)一個(gè)對(duì)手迅速成長(zhǎng)的時(shí)候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。