如果你曾經(jīng)把失敗當成清醒劑,就千萬別讓成功變成迷魂湯。

看似一帆風順、前途無量的福爾德，萬萬沒想到，他豪賭金融衍生工具的大手筆被埃霍恩給瞄上了。

CNBC的電視畫面讓福爾德頭大。該死的?；舳鲹u頭晃腦地在主持人面前炫耀他是如何做空貝爾斯登的，現(xiàn)在又將怎樣做空雷曼兄弟，甚至還滿懷信心，預言雷曼兄弟一定會重蹈貝爾斯登的覆轍。在做空貝爾斯登一夜成名之后，無論是美國的民眾，還是華爾街那些喜歡看熱鬧的大佬們，都愿意相信?；舳鬟@一次是錦上添花。

埃霍恩絕對是走了狗屎運。

2007年7月底，法國巴黎銀行(BNP Paribas SA)凍結(jié)了管轄的三只次級債基金，這是一個危險的信號。?；舳骺吹竭@個新聞之后反復地確認與分析巴黎銀行的舉動，判定是次級債基金投?出現(xiàn)了問題，否則巴黎銀行不會壯士斷腕。在華爾街，幾乎每家大行都握有次級債，在全球前五大投行之中，貝爾斯登跟雷曼兄弟可是這項業(yè)務的大佬。

實際上，?；舳鞑⒉恢溃呤⑸衩氐蔫F三角早已開始做空貝爾斯登跟雷曼兄弟了。蒙在鼓里的埃霍恩，最大的優(yōu)點就是勤奮，這位爺自己一個人在家分析了一晚上后，第二天一大早就召集綠光資本的團隊，大膽提出“次貸危機影響的地域和程度可能遠遠超出預期。”三天后，綠光資本的“信用籃子(credit basket)”誕生了——囊括高盛(Goldman Sachs)、大摩(Morgan Stanley)、美林(Merrill Lynch)、貝爾斯登(Bear Stearns)、雷曼以及花旗(Citigroup)等25支跨國銀行和投行股票的投資組合。

埃霍恩完全就是瞎貓蒙死耗子，并沒有一個準確的做空方向，而是對信用籃子里面的每只股票，分別以基金資產(chǎn)的1%進行做空。當三季度的財報紛紛出臺之后，?；舳鬟@才有了一定的方向，將25家迅速壓縮到6家。

2007年9月，?；舳鞒霈F(xiàn)在雷曼兄弟的投資者見面會上。

那個時候，福爾德對于?；舳鳑]有什么好印象，也沒有太在意。想不到，這小子讓福爾德那么難堪，他咄咄逼人地站起來質(zhì)問雷曼兄弟首席財務官埃林?卡蘭，雷曼兄弟是否完全曝光次貸相關(guān)的損失？埃林?卡蘭輕描淡寫地告訴埃霍恩，雷曼兄弟的情況很復雜，不是外面一般的人能搞懂的。

?；舳髋袛喟Ａ?卡蘭在撒謊，他很憤怒地朝著記者的錄音筆狂吼：“這不是簡單的直覺，而是一種經(jīng)驗。人們明確提出問題且都是合情合理的問題，他們卻報以虛偽的回答。”這一瞬間，?；舳鲌远俗隹绽茁值艿男判摹?/p>

埃林?卡蘭跟理查德?福爾德沒有理會?；舳鞯暮鷶囆U纏，甚至把?；舳鳟敵墒撬毜男〕?。

2008年3月18日，雷曼兄弟2008年一季度財報以優(yōu)于普遍預期的姿態(tài)亮相，每股收益0.81美元?及時挽救了已經(jīng)連續(xù)呈現(xiàn)大幅下跌的股價，當天雷曼股票上漲46%，完全驅(qū)散了此前連續(xù)兩天累計跌幅30%的陰霾。

福爾德不想給?；舳魅魏螜C會，他借著靚麗的財報，向投資者發(fā)表了激情洋溢的講話，不斷強調(diào)，雷曼兄弟在2006年就做空次級債獲利頗豐。

這下，華爾街的投資者全都將?；舳鳟敵闪诵〕?。

?；舳鳉饧睌?，再也按捺不住，不顧對沖基金神秘投資的慣例，毅然選擇公開其做空行動。2008年4月初他第一次“空頭”現(xiàn)身，雷曼兄弟股價從57美元開始連續(xù)小幅下調(diào)；一周后，?；舳髀睹媾険衾茁?，隨后，雷曼兄弟的股價降至50美元以下。