然后，我和這個(gè)年輕人講述了湯姆?莫蘭（Tom Moran）的事跡。他是美國互助人壽保險(xiǎn)公司（Mutual of America）的主席兼CEO。

美國互助人壽保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的核心就在于社會(huì)參與，這其中包括對(duì)本地社區(qū)項(xiàng)目以及非營利組織的時(shí)間和資金投入，以及管理方面的支持。他們的行為與經(jīng)濟(jì)利益無關(guān)，因?yàn)檫@項(xiàng)投入對(duì)一個(gè)資產(chǎn)100億美元的公司的經(jīng)濟(jì)影響微乎其微。然而，對(duì)公司的1 100名員工（他們當(dāng)中的97%都參與了這個(gè)項(xiàng)目）和那些得到幫助的社區(qū)居民來說，影響卻是相當(dāng)巨大。湯姆的繼任者，現(xiàn)任董事會(huì)主席威廉?弗林（William Flynn）曾說過一句令我印象深刻的話，他告訴員工說：“假如有一天我們必須縮小規(guī)模、削減職位，我的名字將會(huì)第一個(gè)出現(xiàn)在裁員名單上?！?/p>

最后，我談到了惠普公司的前任董事長路?普拉特（Lew Platt）。路?普拉特一生致力于把惠普重塑為一個(gè)偉大的公司。與此同時(shí)，他還熱誠地主張把公司建成一個(gè)多元化的全球性組織，力促員工生活與工作之間的平衡。因?yàn)槁?普拉特看到，一個(gè)得以持續(xù)發(fā)展的組織固然需要財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健，但也可以在不花費(fèi)員工和社會(huì)的金錢的情況下，增進(jìn)彼此間的合作關(guān)系。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須通過真實(shí)、正面的例子，而并非用說教與宣講的方式來應(yīng)對(duì)懷疑主義者的批評(píng)。這些人物無一不來自三大部門中的領(lǐng)導(dǎo)者，他們致力于創(chuàng)建良好、有凝聚力的組織和社會(huì)。我們當(dāng)中那些位高權(quán)重、得以左右選民的人，要在這個(gè)國家里找到彼得?德魯克所說的“有著健康與活力的島嶼”（即可以充當(dāng)正面例子的人物）。對(duì)于提出辛辣問題的這個(gè)18歲學(xué)生來說，這些成千上萬的“島嶼”至關(guān)重要。