正文

第3節(jié):善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者(3)

同心圓領(lǐng)導(dǎo)力 作者:(美)弗朗西斯·赫塞爾本


未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵,在于他們接受“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)整體性概念,它不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè),或者社會(huì)部門,這類領(lǐng)導(dǎo)者都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此,工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁護(hù)所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)有關(guān)的事物。

一個(gè)組織不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù),企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)者若是看到學(xué)校的設(shè)施簡(jiǎn)陋,看到作為未來(lái)?xiàng)澚旱暮⒆觽兘】禒顩r令人擔(dān)憂,看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準(zhǔn)備,看到人們對(duì)制度不再信任,他們一定會(huì)說(shuō):“這一切令人無(wú)法容忍?!边@類領(lǐng)導(dǎo)者將致力構(gòu)建一個(gè)充滿活力的健康社會(huì),正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因?yàn)樗麄兩钪?,假如讓員工處在一個(gè)不良的社會(huì)中,他們將無(wú)法為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。

今日的社會(huì)現(xiàn)狀向未來(lái)領(lǐng)袖們敲響了警鐘:?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠(chéng)度,對(duì)應(yīng)而言,公司也缺少對(duì)雇員提供足夠的安全感。在市場(chǎng)環(huán)境下,那類慣于猖狂放肆、冷酷無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn),如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅(jiān)持死撐”的哲學(xué)觀將一去不復(fù)返。隨著組織精簡(jiǎn),最終什么類型的人會(huì)成為領(lǐng)袖?是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領(lǐng)導(dǎo),還是那些以愿景、原則、價(jià)值觀為導(dǎo)向,善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人作為領(lǐng)導(dǎo)?答案不言而喻。


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