正文

致加西亞的信(1)

致加西亞的信 作者:(美)阿爾伯特·哈伯德


在所有與古巴有關(guān)的事情中,有一個人常常令我無法忘懷。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點,因而無法送信給他。但是,美國總統(tǒng)必須盡快地與他建立合作關(guān)系?! ?/p>

怎么辦呢?

有人對總統(tǒng)推薦說:“有一個名叫羅文的人,如果有人能找到加西亞將軍,那個人一定就是他。”

于是,他們將羅文找來,交給他一封信——寫給加西亞的信。關(guān)于那個名叫羅文的人,如何拿了信,將它裝進(jìn)一個油紙袋里,打封,吊在胸口藏好,如何在3個星期之后,徒步穿越一個危機四伏的國家,將信交到加西亞手上——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的,我要強調(diào)的重點是:

美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文,羅文接過信后,并沒有問:“他在哪里?”

像羅文這樣的人,我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的種種教誨,而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已不在人世,但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。沒有人能經(jīng)營好這樣的企業(yè)——雖然需要眾多人手,但是令人吃驚的是,其中大部分人碌碌無為,他們要么沒有能力,要么根本不用心。

懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度,對于許多人來說似乎已經(jīng)變成常態(tài)。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事,或者,請上帝創(chuàng)造奇跡,派一名天使相助,否則,這些人什么也做不了。

不信的話我們來做個試驗:

此刻你正坐在辦公室里——有6名職員在等待安排任務(wù)。你將其中一位叫過來,吩咐他說:“請幫我查一查百科全書,把克里吉奧的生平做成一篇摘要。”

他會靜靜地回答:“好的,先生?!比缓罅⒓慈?zhí)行嗎?

我敢說他絕對不會,他會用滿臉狐疑的神色盯著你,提出一個或數(shù)個問題:

他是誰呀?

他去世了嗎?

哪套百科全書?

百科全書放在哪兒?

這是我的工作嗎?

為什么不叫喬治去做呢?

急不急?

你為什么要查他?

我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他所提出的問題,解釋了如何去查那些資料,以及為什么要查的理由之后,那個職員會走開,去吩咐另外一個職員幫助他查某某的資料,然后回來告訴你,根本就沒有這個人。當(dāng)然,我也許會輸?shù)糍€注,但是根據(jù)平均率法則,我相信自己不會輸。

真的,如果你很聰明,就不應(yīng)該對你的“助理”解釋,克里吉奧編在什么類,而不是什么類,你會面帶笑容地說:“算啦?!比缓笞约喝ゲ?。

這種被動的行為,這種道德的愚行,這種意志的脆弱,這種姑息的作風(fēng),有可能將這個社會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境界。

如果人們都不能為了自己而自動自發(fā),你又怎么能期待他們?yōu)閯e人服務(wù)呢?

乍看起來,任何一家公司都有可以分擔(dān)工作的人選,但事實真的如此嗎?你登廣告征求一名速記員,應(yīng)征者中,十有八九不會拼也不會寫,他們甚至認(rèn)為這些都無所謂。

這種人能把信帶給加西亞嗎?

“你看那個職員?!币患掖蠊镜目偨?jīng)理對我說。


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