我常舉的例子是，一條大魚之所以成為大魚，首先是因?yàn)樵谒€是小魚時(shí)沒有成為大魚的食物，并且逃過了無數(shù)的劫難，如今，它甚至不再以小魚為食。

類似的例子還有很多，比如“一將功成萬骨枯”，你總不會認(rèn)為一個(gè)將軍會比一個(gè)小兵更容易在戰(zhàn)場上喪命吧？比如，一艘航母和一艘戰(zhàn)列艦?zāi)膫€(gè)更有生命力，更能抗拒海上風(fēng)暴，這似乎應(yīng)該是個(gè)不需要作答的問題。

然而，之所以要來寫這個(gè)內(nèi)容，絮叨幾句，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，在實(shí)際生活中，有太多人的觀點(diǎn)恰恰與此相悖，尤其在我們遭遇金融海嘯，一個(gè)個(gè)如雷貫耳的著名大企業(yè)倒下的時(shí)候，尤其是當(dāng)國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)歷調(diào)整，大型房企無不面臨資金匱乏局面的時(shí)候，很多人的觀點(diǎn)卻是：危急關(guān)頭受影響更大的是大企業(yè)，最先要倒閉的也將是大企業(yè)。

事實(shí)并非如此。中國在這次危機(jī)中倒閉和破產(chǎn)的中小企業(yè)已有十萬計(jì)，這其中大型企業(yè)寥寥無幾；2008年美國倒閉的銀行有25家，有人預(yù)測，未來3~5年仍將會有1 000多家銀行倒閉，而倒閉的均為資產(chǎn)規(guī)模小于20億美元的小銀行。并且更為殘酷的事情是，對于政府而言，危急關(guān)頭首先救助的是大型銀行，對于小型銀行，政府甚至希望它們能夠早日倒閉，用他們的話說：“銀行監(jiān)管者越早讓陷入困境的銀行倒閉，整個(gè)銀行系統(tǒng)就能越早恢復(fù)正常?！倍绱硕嗟你y行倒閉，對于大眾而言，能夠?yàn)槿怂闹y行不過就那么幾家而已。

如果持大企業(yè)先倒閉觀點(diǎn)的人知道了這些，相信他們的觀點(diǎn)應(yīng)該改變過來，即便是不在危機(jī)期間的時(shí)候，小企業(yè)更容易倒閉也是事實(shí)。有資料顯示，近十年來，中國企業(yè)的生存周期為4?3年。在美國每年新增企業(yè)數(shù)超過100萬，而它們中絕大部分在5年之內(nèi)銷聲匿跡。

為什么很多人會認(rèn)為大企業(yè)更危險(xiǎn)呢？原因首先在于大企業(yè)引人注目，其次更多的原因其實(shí)是心理上的。人們往往更關(guān)注失敗者，歷史上著名的失敗者比比皆是，但為數(shù)更加眾多的勝利者卻不為人所知，比如拿破侖兵敗滑鐵盧，那么打敗他的是誰？是威靈頓將軍。惠普第一女CEO卡莉?菲奧莉娜被解雇引發(fā)關(guān)注，她的繼任者是誰？是馬克?赫德,是他讓惠普反敗為勝，再振雄風(fēng)，他的成功是因?yàn)樗麍?jiān)持了前者的戰(zhàn)略方向。

不需要再繼續(xù)寫下去，優(yōu)秀的永遠(yuǎn)是少數(shù)的，成功的也永遠(yuǎn)少于失敗的，看似淺顯的道理，在實(shí)際運(yùn)作中，未必人人得其真諦，就比如我們目前遭遇的金融危機(jī)，或許大和小的關(guān)系仍居次位，位居首位的應(yīng)該是，活下去別被吃掉也別自殺，然后，再談大小，這是說給廣大中小企業(yè)聽的。