所以，樂(lè)毅是一個(gè)高明的人。否則，他將前人殺盡，換上的全部是自己人，要很多時(shí)日才能恢復(fù)到以前的狀態(tài)，更何況前人還有逆反心理。至于恢復(fù)生產(chǎn)，等到猴年馬月吧。

接手一個(gè)新公司的時(shí)候，多學(xué)學(xué)樂(lè)毅，不動(dòng)即動(dòng)，不爭(zhēng)即爭(zhēng)。

在接手一個(gè)新公司的時(shí)候，要做到以下兩點(diǎn)：　第一，要對(duì)原公司的員工有全面的了解；第二，要了解原來(lái)公司的規(guī)章制度。

星期四

禮之為物大矣

臣光曰：　禮之為物大矣！用之于身，則動(dòng)靜有法而百行備焉；用之于家，則內(nèi)外有別而九族睦焉；用之于鄉(xiāng)，則長(zhǎng)幼有倫而俗化美焉；用之于國(guó)，則君臣有敘而政治成焉；用之于天下，則諸侯順?lè)o(jì)綱正焉；豈直幾席之上、戶庭之間得之而不亂哉！

--《漢紀(jì)三·太祖高皇帝中七年》【譯文】

臣司馬光說(shuō)：　"禮"的作用太大了，把它作用到自己的身上，則會(huì)動(dòng)靜有法而行動(dòng)完美無(wú)缺；用在家里，就會(huì)內(nèi)外有別九族和睦；用在鄉(xiāng)里，就會(huì)長(zhǎng)幼有序，民風(fēng)淳樸；用到封國(guó)，就會(huì)君臣有序，政令暢通國(guó)家穩(wěn)定；用到天下，就會(huì)諸侯臣服綱紀(jì)嚴(yán)正。"禮"這種東西可不僅僅是用在宴席之上、戶庭之間維護(hù)秩序的！

叔孫通幫劉邦制定禮儀之時(shí)，正值大漢王朝初定天下。攻打江山的時(shí)候沒(méi)人講究章法禮節(jié)，那時(shí)候講究的是稱兄道弟、笑傲江湖?？梢坏┯辛藙倮麑?shí)，大家就不應(yīng)該再繼續(xù)這樣。

于是，叔孫通開(kāi)始制定了一套讓劉邦找到"領(lǐng)導(dǎo)"感覺(jué)的"禮儀"，朝堂之上，大臣們?nèi)羧f(wàn)歲，朝堂之下，也沒(méi)有人再敢對(duì)他不禮貌了。但司馬光說(shuō)了，禮儀這東西并不只是用來(lái)講排場(chǎng)的，它還有其他的作用，不僅能持家而且能治國(guó)……叔孫通真是把禮儀大材小用了。

很多公司跟劉邦一樣，一旦走上規(guī)模之后，就會(huì)找一些策劃公司、咨詢公司制定各種規(guī)章制度，當(dāng)然了這里面也包括一些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該享受的尊榮。但這根本就不是制度本身的要義。公司制度的作用在于理順一個(gè)公司的關(guān)系，使其運(yùn)轉(zhuǎn)得更加有效率，更加井井有條，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)人"有感覺(jué)"。如果非要領(lǐng)導(dǎo)人有感覺(jué)的話，那應(yīng)該是他們治理公司的成就感。