史玉柱在他東山再起之后，就基本放棄了具體的公司管理事務。保健品業(yè)務他只是一年參加一次年度會。而網(wǎng)游業(yè)務也早將人事、財務、管理等交給劉偉總裁負責。這看起來似乎史玉柱有點閑，但史玉柱有他自己的理由。因為，"他們做得比我好，我唯一的工作是測試游戲"。這里要注意的一點是，史玉柱根本就沒有那樣閑，看起來他四處周游，豈不知他抓的恰好是大事。史玉柱知道，相對于人事、財務等具體工作，網(wǎng)游的用戶體驗才是最為重要的。

作為一個領導者，要知道三件事：　其一，是分清職責，弄清楚該干什么，不該干什么。其二要學會放權，讓底下的人有事可做，敢于做事。其三，放權不是撒手不管，要知道管理者企業(yè)的核心在何處，核心一定要抓住，這才是真正的"但總大體"。

星期四

辭勝于理，終必受詘

公無復與孔穿高辯事也！其人理勝于辭；公辭勝于理，終必受詘。

--《周紀三·周赧王十七年》【譯文】

您和孔穿兩個人就不要再爭論了！他是理勝于辭，而你是辭勝于理，你是賺不到便宜的。

公孫龍與孔穿辯論的，是關于人究竟有兩只耳朵還是三只耳朵的問題。公孫龍的觀點雖然明眼人一看就是錯誤的，卻仍然能辯得孔穿"無以對答"，無奈"告辭"。

這個故事非常形象地說明了世界上兩種很不同的人物性格：　一種人，能言善辯，巧舌如簧，經(jīng)常能把沒的說成有的，死的說成活的，白的說成黑的。即便他的實際能力再缺乏，都有可能因為其無敵的口才，而獲得上司的賞識和提拔；而另外一種人，他們踏實肯干，任勞任怨，只是在口才方面略有欠缺。他們顯然比第一種人更有用也更容易出成果，所謂"訥于言而敏于行"，說的就是這樣的人。

作為一個企業(yè)領導人，究竟應該只聽口舌上的真理，還是應該相信實踐出的真知，道理上說好像毋庸置疑，但是放到實際的工作中，并不是所有人都能像平原君那樣做出正確選擇。因為巧舌者往往也是聰明的職場達人，他們很知道如何能讓上司開心，如何能保證自己在不付出實際勞動的情況下，仍然能夠憑著三寸不爛之舌而獲得領導的器重甚至偏愛。而那些只會埋頭做事，很少揣測領導心理，甚至偶爾還會因為恃才傲物之類的品行，不屑與管理層溝通感情的實干者，即便掌握的是真知灼見，并且也付出了實際的辛勤勞動，也無法得到應有的尊重和重視。