洛克菲勒的大名早已傳遍了世界，他之所以能獲得如此豐厚的回報(bào)，源于他最初的主動(dòng)“吃虧”。當(dāng)他免費(fèi)將土地獻(xiàn)給聯(lián)合國(guó)的時(shí)候，有太多的人在看他的笑話，可當(dāng)他從這件事情中獲得暴利的時(shí)候，又有多少人在感嘆他的聰明？可見(jiàn)，敢于主動(dòng)吃虧，善于主動(dòng)吃虧的人，才能主動(dòng)獲得更多的利益。其實(shí)，天下沒(méi)有白吃的虧，有付出必然有回報(bào)。如果一個(gè)人能夠心平氣和地吃虧，就容易得到別人的認(rèn)可與尊重，從而在未來(lái)收獲更多的驚喜。

正如著名的企業(yè)家嚴(yán)介和所說(shuō)：“看似一件很吃虧的事情，往往會(huì)給你帶來(lái)巨額的財(cái)富?！?/p>

太平洋建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人嚴(yán)價(jià)和是位享譽(yù)中外的著名企業(yè)家，當(dāng)別人問(wèn)到他如何將企業(yè)做大的秘訣時(shí)，嚴(yán)介和微微一笑，他說(shuō)自己的秘訣只有四個(gè)字：主動(dòng)吃虧。

1992年，嚴(yán)介和還是一個(gè)窮人，可當(dāng)時(shí)的他一直渴望做一番大事業(yè)。于是，他東拼西湊借來(lái)十萬(wàn)元錢(qián)，在淮安注冊(cè)了一家建筑公司。當(dāng)時(shí)，南京市正在建設(shè)環(huán)城的公路。嚴(yán)介和知道后便先后跑了南京11趟。在他的不斷努力下，終于得到了3個(gè)小涵洞的項(xiàng)目。

可是，由于項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，到嚴(yán)介和手里已經(jīng)是第五層承包商了。僅管理費(fèi)一項(xiàng)，嚴(yán)介和就得交納36%，項(xiàng)目的總標(biāo)的不足30萬(wàn)元。

嚴(yán)介和回到自己的公司后，告訴大家自己接了個(gè)賠本的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，公司要凈虧損5萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)，手下的員工們都說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目太不劃算了，明擺著是在吃虧。嚴(yán)介和卻說(shuō)：“有時(shí)候主動(dòng)吃虧才能主動(dòng)獲得，大家不要灰心，但要注意把握好質(zhì)量。虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)，我們豁出去了，一定要保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量?！苯Y(jié)果，原計(jì)劃半年才能完成的工程，嚴(yán)介和只用了三個(gè)月就完工了，并且質(zhì)量上沒(méi)有出現(xiàn)一絲毛病。

經(jīng)過(guò)這次“主動(dòng)吃虧”事件，嚴(yán)介和在業(yè)內(nèi)有了自己的影響力。從此，不斷有項(xiàng)目主動(dòng)找上他，他的業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。他先后參與了南京新機(jī)場(chǎng)高速、京滬高速、江陰大橋、沂淮高速、南京地鐵等一系列國(guó)家和省市重點(diǎn)工程的建設(shè)。

每當(dāng)談起最初的南京環(huán)城公路的項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)介和都這樣說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有任何名氣，突然尋得了一個(gè)來(lái)之不易的機(jī)遇。我當(dāng)時(shí)想的是，不靠著他賺錢(qián)，只靠著他打造自己的信譽(yù)。虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)，一定要保證速度和質(zhì)量。

事實(shí)證明，這樣的決策是正確的。我們接下來(lái)就賺了800多萬(wàn)，這也是我的第一桶金。試想，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有主動(dòng)吃虧的精神，我怎么可能會(huì)拿到項(xiàng)目呢？”

因此，想要賺到錢(qián)，獲得成功，就要將自己的目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能被眼前的蠅頭小利所迷惑。自己主動(dòng)吃點(diǎn)虧，讓別人獲得利益，別人才能反過(guò)來(lái)幫助自己。把關(guān)鍵時(shí)刻的虧吃得淋漓盡致的人，才是真正的贏家。