·特別的 Fab68·

闊別中國(guó)近四年之后，我終于回來(lái)了!

當(dāng)飛機(jī)在大連機(jī)場(chǎng)緩緩降落時(shí)，我心中升騰起一種久違的親切感和歸屬感。不過(guò)，在這個(gè)與上海完全不同的城市，在一個(gè)全新的 Fab工廠，我將面臨怎樣的考驗(yàn)？

雖然有著本土封裝測(cè)試工廠的工作經(jīng)歷，又有在美國(guó)工作、培訓(xùn)的國(guó)際視野，積累了那么多經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì) Fab68時(shí)，我仍然感覺(jué)遇到的是從未有過(guò)的挑戰(zhàn)。比如，浦東工廠生產(chǎn)車間的嚴(yán)格規(guī)范，可以用令人生畏來(lái)形容。然而來(lái)到大連 Fab68后，我卻發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)管理更是達(dá)到了近乎苛刻的地步。在浦東工廠，進(jìn)車間時(shí)只需要穿戴防靜電的鞋子、工作服和安全眼鏡。而在大連就完全不一樣了:進(jìn) Fab68的潔凈車間，從頭到腳要全副武裝，發(fā)套、胡須套、鞋套、手套、凈化服、凈化鞋、安全眼鏡，缺一不可，而這還只是第一道工序。 

大連 Fab68很特別，它是英特爾在亞洲的第一個(gè) Fab，是在一個(gè)全新的地方建立的全新的工廠。正因?yàn)檫@份特別，我感受到了挑戰(zhàn)，也看到了機(jī)遇。如何把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，是我們面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最好辦法就是建立屬于 Fab68自己的文化。

多年的管理經(jīng)驗(yàn)讓我深知文化傳承的力量。文化的建立，很多時(shí)候都是言傳身教，從管理者每天做事的風(fēng)格，以及與員工溝通的方式等，慢慢去影響、滲透。我們就是從小事做起，影響員工的行為:看到地上有垃圾，要主動(dòng)撿起來(lái);看到物品擺放的位置不合適，要主動(dòng)去調(diào)整。用實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，告訴員工這些都是企業(yè)文化的一部分。

為了讓每位員工自覺(jué)建立起正確的企業(yè)文化。 Fab68的管理層想出了建立 Blue Crew的好主意。佩戴著藍(lán)色腰帶的員工，時(shí)時(shí)刻刻要提醒自己:“我要起到模范帶頭作用冶;同時(shí)要時(shí)時(shí)提醒別人:“你這樣做不對(duì)，F(xiàn)ab68的企業(yè)文化告訴我們應(yīng)該怎么做冶。從開始的一個(gè)人、兩個(gè)人，慢慢發(fā)展為一個(gè) Blue Crew team，很多人踴躍報(bào)名成為 Blue Crew。

我們還要求每個(gè)進(jìn)車間的人都要將 Fab的胸卡佩戴在明顯的位置。每月報(bào)告會(huì)上，鼓勵(lì)大家看周圍是否存在問(wèn)題，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)大家相互提醒。最有意思的是，高管們?yōu)榱斯膭?lì)大家主動(dòng)糾錯(cuò)，甚至?xí)贾孟滦⌒〉摹跋葳逡?。?bào)告會(huì)上，我們的總經(jīng)理 Kirby Jefferson、工廠經(jīng)理 CC Liong故意不戴胸卡，準(zhǔn)備讓員工去挑毛病，也準(zhǔn)備好巧克力去獎(jiǎng)勵(lì)最先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工。可以說(shuō)，在 Fab68，管理者們想方設(shè)法地讓員工知道，每個(gè)員工都是平等的，人人都要嚴(yán)格遵守制度，貫徹企業(yè)文化。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)大連已經(jīng)快一個(gè)年頭了。記得最初，F(xiàn)ab68整個(gè)生產(chǎn)制造部加上我自己，總共才三個(gè)人?，F(xiàn)在，我們生產(chǎn)制造部已經(jīng)聚集了 14位外國(guó)專家、500多位本地員工，我慶幸自己當(dāng)初做出的明智選擇。

鄧一敏搖英特爾大連芯片廠生產(chǎn)制造部總監(jiān)

講述起自己與英特爾的故事，鄧一敏娓娓道來(lái)，波瀾不驚，質(zhì)樸真誠(chéng)，自然流露。英特爾工廠復(fù)雜的生產(chǎn)流程，對(duì)于她來(lái)說(shuō)，早已了然于心。加盟 Fab68，對(duì)于她既是職業(yè)生涯中的重大挑戰(zhàn)，也是人生的華彩篇章。