今天是農(nóng)歷虎年的小年，轉(zhuǎn)眼就到春節(jié)。坐在海口的辦公室里，我已經(jīng)覺得自己是一個地道的海南人。有兩個原因，一是從2007年下半年開始，因為有幸參與國務(wù)院啟動、海南省領(lǐng)導(dǎo)的海南農(nóng)墾體制改革工作，而經(jīng)常駐扎在海南，到現(xiàn)在已經(jīng)是第三個年頭。對這個美麗海島的感覺，最初是好奇、迷戀，現(xiàn)在是熟悉和溫暖，像另一個家；二是作為深度參與者見證了海南農(nóng)墾成立近六十年來最重大的變革過程，看到百萬農(nóng)墾人在海南四分之一面積的范圍內(nèi)經(jīng)歷的巨大變化，感到見證歷史的責(zé)任感，當(dāng)然也因為有一點兒成就感而竊喜。不知不覺地將自己與海南農(nóng)墾開展的這項工作混合起來，這種混合的情感可能就叫歸屬感吧，所以情不自禁地會把自己歸入“海墾人”的行列。

作為“海南人”，自然想為國際旅游島建設(shè)出把力。別人大規(guī)模投資開發(fā)，海南省也不缺我們這樣的學(xué)者和專業(yè)人士的小錢。我能做些什么呢？就想將自己近三年來在海南農(nóng)墾歷史變革中的所見、所思、所做梳理出來，作為禮物送給親愛的海墾人。明年年初就是海南農(nóng)墾成立60周年的日子，希望這本書可以成為獻給她的一份小禮。

同時，作為親身經(jīng)歷這次大變革的外部專業(yè)人士，我也確實感覺到有這個責(zé)任將海南農(nóng)墾及其變革介紹給更多的朋友，讓大家了解“海南農(nóng)墾”這個獨具中國特色的經(jīng)濟現(xiàn)象和管理現(xiàn)象，讓大家感受她這兩年浴火重生式的改革過程，體驗這其中的中國經(jīng)驗，并從我可能并不全面的故事講述中得到啟發(fā)。

這個責(zé)任對我確實有些重，主要是因為以下幾個方面的原因。

首先，我可能無法讓大家感受到海南農(nóng)墾這次改革對中國經(jīng)濟的重大意義。國務(wù)院常務(wù)會議確定的這次改革稱為“海南農(nóng)墾管理體制改革”，它涉及國家部委對海南農(nóng)墾管理體制的改變，涉及海南省對農(nóng)墾管理方式的確定，更重要的是，涉及海南農(nóng)墾這樣的特大型農(nóng)墾單位在體制、機制、模式、方向上的改革實踐。這次改革，既是農(nóng)墾企業(yè)的改革，也是農(nóng)墾區(qū)域農(nóng)業(yè)的改革，還是相關(guān)領(lǐng)域政府職能的改革，這三條主線的改革同步推進，才構(gòu)成農(nóng)墾改革的全部邊界。因而，也就不難理解，為何胡錦濤主席、溫家寶總理重視，回良玉副總理親自負責(zé)，成立國務(wù)院層面的體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，海南省將其作為2008年的一號工程。海南農(nóng)墾改革的重大意義，可能在未來更長的時間內(nèi)體現(xiàn)得更加突出。

其次，我可能無法讓大家充分了解海南農(nóng)墾這次改革面臨的困難和挑戰(zhàn)。回良玉副總理在親自調(diào)研海南農(nóng)墾后，曾總結(jié)道：“海南農(nóng)墾不改革，就是死路一條！”變革時時有，但海南的農(nóng)墾改革所需資源、勇氣和技巧，是與通常所說的優(yōu)化改革完全不同。有些困難來自表象，經(jīng)濟發(fā)展的困難、社會民生的困難給海南農(nóng)墾改革帶來了基礎(chǔ)性沖擊。有些挑戰(zhàn)來自深層，觀念更新的難度、利益格局的調(diào)整讓海南農(nóng)墾改革經(jīng)常處于反復(fù)和倒退的擔(dān)憂之中。海南農(nóng)墾并不缺乏改革，國務(wù)院關(guān)于海南農(nóng)墾改革嘗試之前也曾啟動過三次，但結(jié)果都不太理想，其中的困難和挑戰(zhàn)有多大，在本書中只能做部分揭示。

再次，我可能無法準(zhǔn)確總結(jié)海南農(nóng)墾這次改革的經(jīng)驗啟示。作為管理顧問，雖然親身參與，雖然旁觀者清，但我還沒有足夠的力量確保本書中的相關(guān)總結(jié)是全面的。一是改革涉及領(lǐng)域?qū)?，有些部分可能我沒有參與和關(guān)注，二是改革時間尚不長，效果的檢驗還需看未來發(fā)展，三是本人認識水平有限，所言偏頗或老調(diào)重彈也是正常的。然而，我卻必須說出一家之言，那是因為我強烈地感覺到海南農(nóng)墾改革就其意義、過程、方法、策略、成果各個方面來看，都是一部中國式變革的經(jīng)典大劇，與美國理論中所謂“變革管理”有重大不同，為了總結(jié)中國經(jīng)驗，我先拋一磚，能引“攻玉”則心有榮焉。

重擔(dān)壓于身，只能盡最大努力。為了使各位朋友能清晰地閱讀，本書的主線是沿著認識海墾、分析海墾、變革海墾、總結(jié)海墾的基本邏輯展開的，共分為十章。同時，我將盡可能以兩年多來親身經(jīng)歷的故事片段來給大家描繪這場深刻而巨大的變革過程。

談到對本書的期望，我想它應(yīng)該是一個紀(jì)實性的管理著作。紀(jì)實，我會盡最大可能還原歷史（雖然還沒幾年）場景；管理，我希望各位朋友能從本書的分析中得到一些啟示。

定位有些高，正文還沒開始，留給大家做評判吧。