一

岳陽(yáng)先生既認(rèn)真讀書(shū)，也努力教學(xué)，能夠?qū)⒐芾韺W(xué)中的重要概念深入淺出地闡釋得饒有趣味。

有關(guān)提升領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題，有好幾個(gè)構(gòu)面，岳陽(yáng)先生探討的“授權(quán)”與“激勵(lì)”正好是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者（不論是黨政干部還是企業(yè)主管）所急需反思或補(bǔ)強(qiáng)的地方。

在國(guó)內(nèi)我常聽(tīng)人說(shuō)“一把抓”。這個(gè)詞的本意是“負(fù)起全責(zé)”，但弄到后來(lái)都變成“凡事插手”。做主管的不懂得授權(quán)的技巧，至少會(huì)造成兩個(gè)后果：（1）他自己因?yàn)榇笮∈虑槎家^(guò)問(wèn)，就必然沒(méi)有時(shí)間去琢磨或策劃更重要的事情，例如戰(zhàn)略與用人。（2）他的部屬因?yàn)榇笮∈虑槎家?qǐng)示，就必然不能主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)去思考問(wèn)題，更不愿去解決問(wèn)題。

至于激勵(lì)這個(gè)作為，在一般國(guó)人的日常生活和工作里，也同樣地罕見(jiàn)，至少不是一個(gè)普遍行為。事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和一成不變的工作中，并不是只有金錢(qián)或物質(zhì)才能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的工作情緒或士氣，更不可能留住一流人才為你效命。

讀完岳陽(yáng)先生的這本大作，你可以找到很多應(yīng)用之道，剩下的就是實(shí)踐了。

余世維

名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)