②從價值鏈的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和混合聯(lián)盟三種。橫向聯(lián)盟是指價值鏈上相同或相近價值增值環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的合作。如生產聯(lián)盟，研發(fā)聯(lián)盟，聯(lián)合銷售等。由于具有資源同質和領域相近性，橫向聯(lián)盟易于獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。如美國石油公司與美孚石油公司于1996年的合作，雙方共享輸油管道、儲油設備和加油站等，每年預計節(jié)約5億美元，營業(yè)額也猛增到200億美元。

縱向聯(lián)盟是指處于價值鏈或供應鏈上不同價值環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的聯(lián)盟。如生產商與供應商、銷售商之間的聯(lián)盟。實行縱向聯(lián)盟的企業(yè)間具有核心資源的異質性和經營領域的差異性，所以能產生資源互補優(yōu)勢。

混合聯(lián)盟是指處于不同行業(yè)、不同價值鏈上的企業(yè)之間的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟主要是一些企業(yè)為了開辟新市場、開發(fā)新產品等而與目標市場的企業(yè)組建的聯(lián)盟形式。如“綠盛集團”與“天暢科技”之間的聯(lián)盟就屬于混合聯(lián)盟?！熬G盛集團”是全國最大的牛肉干食品生產商之一，推出一項新產品——“QQ能量棗”，“天暢科技”則是國內知名的網絡游戲開發(fā)商，開發(fā)出國內首款全3D歷史玄幻民族網絡游戲“大唐風云”，“QQ能量棗”與“大唐風云”之間相互借助營銷渠道、顧客市場等，獲得了豐厚收益。

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)組織領域的創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的企業(yè)組織相比具有許多新的特點：

①從組織角度看，具有邊界模糊性和組織松散性的特點。

邊界模糊性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)組成的戰(zhàn)略共同體，既有同行業(yè)內部的合作，也有不同行業(yè)之間的合作，在不同的時期合作的內容和程度也會有差異，所以戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了單個企業(yè)內部的層級和邊界，沒有固定的邊界和模式。甚至有些公司因為日益增加的合作關系，已經很難歸入某個特定產業(yè)。如諾基亞公司在1993年前是芬蘭的一個林產品公司，后來成為著名手機制造商，現在又進入互聯(lián)網與美國在線等開展合作。

組織松散性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方主要是依靠契約或協(xié)議進行管理，而且主要是就合作的領域進行管理和控制，既有長期合作，也有短期合作，合作各方的關系也不是非常正式，可以隨時因為市場機遇的出現而聯(lián)合，也可以因為目標的完成而解體并組建新的聯(lián)盟，這與企業(yè)內部各職能部門和業(yè)務單元之間較剛性的管理模式有所不同，所以體現出較大的組織松散性。虛擬聯(lián)盟、網絡組織的發(fā)展更是體現了這一特點。

②從相互關系看，具有戰(zhàn)略一致性、合作競爭性、地位平等性和相對獨立性的特點。

戰(zhàn)略一致性。體現在企業(yè)尋求合作的對象、領域與自身的長遠發(fā)展和核心能力的提升具有一致性，企業(yè)間資源、核心優(yōu)勢、品牌的互補與協(xié)作，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略適應能力，而不是盲目合作。在戰(zhàn)略目標的指引下，各方才能貢獻核心資源，才能捕捉重要的市場機遇。如果企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標不一致，就會影響合作的效果甚至導致失敗。

合作競爭性。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作并不是單純地強調合作，而是指在競爭基礎上的合作，在某些環(huán)節(jié)合作，在某些環(huán)節(jié)又競爭，是一種競合關系。合作是暫時的、表面的，競爭是長遠的、深入的。同行業(yè)競爭企業(yè)之間的合作會帶來規(guī)模經濟，不同行業(yè)間的企業(yè)在合作中也有博弈，從而相互在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭。這種現代概念的合作過程并未弱化競爭，而是在動態(tài)的合作中產生了新型競爭者，構筑了新的行業(yè)體系，創(chuàng)造了新的競爭類型。這種競爭類型就是合作競爭。合作與競爭是同等重要的，兩者力量的失衡會導致聯(lián)盟的不穩(wěn)定，只有平衡這兩種資源配置方式在聯(lián)盟中的作用，才能使聯(lián)盟既有凝聚力又有活力，從而創(chuàng)造出高人一籌的經濟租金。合作競爭超越了傳統(tǒng)的市場競爭模式，通過合作開拓新的市場空間和新的價值空間。