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錯(cuò)落有致(1)

ERP項(xiàng)目管理散記 作者:田俊國(guó)


錯(cuò)落有致——集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃原則

大型集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃是令企業(yè)CIO比較頭疼的事情。原因有二:一是很難把錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系理順,把犬齒交錯(cuò)的多個(gè)應(yīng)用有機(jī)地整合起來(lái);二是CIO不知道哪些事情該抓,哪些事情該放,抓多了管不過(guò)來(lái),抓少了又怕失控。這兩個(gè)問(wèn)題在多業(yè)態(tài)、多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。最近參與了幾個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃,在集團(tuán)企業(yè)信息化的統(tǒng)籌整合、分層分級(jí)上有一點(diǎn)體會(huì),我想可以作為集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的一般原則供大家參考。

一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè),其內(nèi)部的信息系統(tǒng)通常會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的信息部門(mén)有這么大的能力和精力承擔(dān)這么多系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)的浩繁工作,而企業(yè)的規(guī)模和管理需要決定了這些應(yīng)用又一個(gè)都不能少,這個(gè)矛盾該如何解決呢?有的企業(yè)制訂了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施”的原則,把信息系統(tǒng)分級(jí)分層、有機(jī)地整合起來(lái)。如何分級(jí)分層呢?我認(rèn)為,集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)可以分為四個(gè)大類(lèi):全局應(yīng)用、垂直應(yīng)用、局部應(yīng)用和水平應(yīng)用。不同大類(lèi)的責(zé)任主體不同,總部信息中心對(duì)其管控審查的力度也不同。

1. 全局應(yīng)用

全局應(yīng)用是指集團(tuán)下屬所有成員企業(yè)都必須使用的,屬于企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)。比如企業(yè)門(mén)戶、企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等。集團(tuán)內(nèi)各個(gè)成員企業(yè)共享其資源和信息,在這些平臺(tái)上協(xié)同工作,這些應(yīng)用一旦發(fā)生故障,將會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的正常工作和通信,所以對(duì)其安全性、可靠性要求最高。

這類(lèi)應(yīng)用必須由集團(tuán)總部信息部門(mén)集中規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù),各成員企業(yè)不能另行建設(shè),必須遵循全局應(yīng)用的使用要求和管理制度。

2. 垂直應(yīng)用

集團(tuán)總部設(shè)有專門(mén)歸口管理部門(mén),而業(yè)務(wù)管理垂直滲透到所有成員企業(yè)相應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù),如集團(tuán)財(cái)務(wù)部垂直管理各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部,集團(tuán)人力資源管理垂直管理各個(gè)成員企業(yè)的人力資源部,類(lèi)似的還有集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)預(yù)算管理等,這類(lèi)業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)稱之為垂直應(yīng)用。很多大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)行矩陣式管理,垂直應(yīng)用就是滿足矩陣式管理中垂直管理業(yè)務(wù)線對(duì)成員企業(yè)約束和管理需求的一類(lèi)應(yīng)用。這類(lèi)應(yīng)用一旦發(fā)生故障,集團(tuán)企業(yè)某一方面的數(shù)據(jù)就集中不起來(lái),影響某一塊業(yè)務(wù)的正常管理,所以對(duì)其安全性、可靠性要求也比較高。

這類(lèi)應(yīng)用由集團(tuán)總部相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)牽頭,總部信息中心配合進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù),下屬企業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)和信息中心自然也要參與和配合。各個(gè)成員企業(yè)要做到以下幾點(diǎn):

●按照總部垂直業(yè)務(wù)部門(mén)管理要求使用和匯報(bào)某些信息;

    

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