格魯夫的“偏執(zhí)狂生存”，就是典型的專注生存。對(duì)于專注產(chǎn)生預(yù)見(jiàn)力，格魯夫有切身的感受。格魯夫曾說(shuō)：“只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員。我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟時(shí)就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！?/p>

在格魯夫身上，偏執(zhí)表現(xiàn)為對(duì)信念異乎尋常的執(zhí)著。他認(rèn)為，企業(yè)繁榮之中時(shí)刻孕育著毀滅自身的種子，而他正是以偏執(zhí)的態(tài)度時(shí)刻關(guān)注著危機(jī)的降臨和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來(lái)。

在他看來(lái)，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”就是企業(yè)面對(duì)的即將發(fā)生突變的那一刻。這時(shí)，企業(yè)面對(duì)的是“10倍速的變化”。這種變化可能來(lái)自技術(shù)的突進(jìn)，可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，也可能來(lái)自企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。最主要的是，這種變化難以在事前的計(jì)劃中預(yù)測(cè)到，能否適應(yīng)這種變化成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。他說(shuō)：“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)能夠置人于死地，那些由于經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折點(diǎn)的變化而開(kāi)始衰退的企業(yè)，很少能夠重獲當(dāng)年的昌盛?！痹?0世紀(jì)80年代，英特爾在電腦存儲(chǔ)器市場(chǎng)高居全球首位，然而日本廠商以“定價(jià)永遠(yuǎn)低10%”的競(jìng)爭(zhēng)策略擊垮了英特爾。格魯夫果斷決定：放棄存儲(chǔ)器。英特爾的高級(jí)經(jīng)理們質(zhì)問(wèn)道：“你能想象沒(méi)有存儲(chǔ)器的英特爾？”他卻堅(jiān)定地說(shuō)：“我想我能?！爆F(xiàn)在，跨越轉(zhuǎn)折點(diǎn)的英特爾不僅是全球最大的微處理器供應(yīng)商，它還創(chuàng)造著對(duì)自身產(chǎn)品的需求，使全世界的個(gè)人電腦用戶成為英特爾的追隨者。

“在霧中駕駛時(shí)，跟著前面的車的尾燈燈光行路會(huì)容易很多?！矡簟瘧?zhàn)略的危險(xiǎn)在于，一旦趕上并超過(guò)了前面的車，就沒(méi)有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力?！痹诟耵敺虻难劾?，做一個(gè)追隨者是沒(méi)有前途的，“早早行動(dòng)的公司正是將來(lái)能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動(dòng)，才有希望爭(zhēng)取未來(lái)的勝利?！?/p>

生存的著眼點(diǎn)，不是事物短期的發(fā)展而是事物的中長(zhǎng)期發(fā)展。所以企業(yè)生存要求有執(zhí)著的專注精神。青蛙捕食時(shí)總是搶食活著的小動(dòng)物。在青蛙的眼里，看不見(jiàn)不能動(dòng)的食物。對(duì)五彩繽紛的外界，它們總是視而不見(jiàn)。而一旦有動(dòng)物從它的面前越過(guò)，就很難逃過(guò)青蛙的大眼睛。專注讓青蛙捕食總是十拿九穩(wěn)，手到擒來(lái)。只有專注，才能在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中有所作為；只有專注，才能做得比別人更專業(yè)，才能持續(xù)保持他人難以模仿的生存優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有長(zhǎng)期專注于企業(yè)主攻方向，利用長(zhǎng)久時(shí)間形成的生存優(yōu)勢(shì)(即核心生存力)，領(lǐng)先某個(gè)行業(yè)，企業(yè)才能在行業(yè)里長(zhǎng)盛不衰。

專注就是集中所有資源朝一個(gè)方向用力沖刺。專注意味著堅(jiān)持不懈、沉著冷靜，耐得住熱鬧，經(jīng)得住寂寞，堅(jiān)守在自己熟悉的領(lǐng)域里不斷創(chuàng)新滿足市場(chǎng)變化，同時(shí)帶來(lái)客戶的需求價(jià)值變化。比如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)是專門生產(chǎn)可樂(lè)的，紅牛一直專注于功能性飲料，華為誓死不進(jìn)入電訊服務(wù)業(yè)，就是為了讓企業(yè)集中有限資源專注于培育核心生存力，追求核心生存的最高境界。太陽(yáng)的能量比一束激光不知道要大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻能夠穿透厚厚的鋼板，這就是專注、聚焦的作用。企業(yè)要耐得住寂寞，就是要持續(xù)地專注，形成獨(dú)自掌握和占有資源的能力，這就是別人不能模仿復(fù)制只有自己獨(dú)有的生存優(yōu)勢(shì)基因。